人事行政最新精选2020工作报告总结范文.docx

1、人事行政2020工作报告汇总模型最新选择人事管理就是不断地与公司里的人打交道，整理人事档案，培训在职人员和新员工等。让我与你分享人事管理的报告，希望能对你有所帮助人事行政工作报告1我大学毕业已经半年了。毕业后，我没有感到找工作的困难。也许这只是巧合。我成功地找到了自己的工作。现在我已经在公司工作了半年，感觉很好。我相信在以后的工作中我会做得更好，但是现在我需要更多的努力。随着不断的发展，我对自己的工作有了清晰的认识，我相信在以后的工作和生活中我会走得更顺利。今年7月，通过人才招聘，我在_x公司找到了第一份工作。由于对事业的热爱和对新生活的无知，我担任了公司的行政人事部。作为一个刚走出校门的大学

2、生，专业不太对，没有工作经验，一切都是陌生而新鲜的。在工作中，我总是虚心求教，尽职尽责，把工作做好。在过去的一年里，虽然没有取得积极的成绩，但它经历了一个非常时期的考验和磨练。对于每一个追求进步的人来说，不可避免的是，他会在年底盘点自己，这也是对自己的一种激励。一、行政工作1.汇总油价，整理能源报告信息，并在月末和年末分析价格趋势。我从来没有将这份工作归类为与业务相关的工作，并将其划分到行政事务部门之外，因为每个人都有机会为公司的发展贡献智慧和能力，因为行政工作归根结底是为公司的发展服务的。也许我的想法没有创意，也许我的方法不完美，也许我的能力很小，即使没人在乎，也只是一件小事。毕竟，这项简单

3、的工作不会像专业网站和信息x公司所做的那样完美，但是当有一天企业需要一些数据时，它是及时和必要的。这是累计值。也许如果你坚持每天做一点点，你肯定会有所收获。2.办理企业营业执照年审和工商备案材料变更等相关事宜像处理社会保障、公积金、人才等人事工作一样，处理与企业有关的工商行政事务也是处理政府的工作。然而，尽管工商行政管理办公大厅的设置是人性化的，但其工作态度和工作方法却并不讨人喜欢。这在我刚开始工作的时候给我这个新来的人带来了很多困难。幸运的是，在_x公司领导的大力支持和其他主管行政的同事的全力协助下，我有机会逐渐成熟起来，在反复练习中工作得越来越有效率。现在我已经能够自己完成企业变更的全过程

4、，并积极配合财务部、业务部等其他部门处理与工商相关的行政事务。3.为公司领导申请出国签证领导人经常因为业务需要申请出国签证。从接手这份工作之初的困惑，他们已经成为公司其他行政人员申请领导签证的顾问。这体现了我的同事们的细心建议和辛勤工作。在他们的建议下，我已经为新加坡、英国、美国和其他国家的领导人办理了近十个签证。填写表格、翻译原始文件、准备照片和费用、备份数据、提交数据、验证指纹、面试和获得签证，世界上的困难从简单开始，而世界上的大事从细节开始。为了协调好团队的每一件小事，保证业务的正常有序发展，首先要端正态度，努力完成上级交办的工作；其次，我们必须不断提高自己，抓住每一个学习和成长的机会，

5、努力提高我们的业务水平，并善于在业余时间发现与工作相关的新事物和新知识；最后，充分发挥你作为大师的优势，为公司贡献更多力所能及的工作。感谢领导们给我提供了这份工作，让我有机会和你们一起进步。我要感谢每一位同事对我今年工作的热情帮助和关心。虽然我在经验和能力上还有很多不足，但我相信勤奋可以弥补我的不足。只要我们彼此有更多的了解和交流，我们不懈的努力，我相信_x公司的明天会更好。在未来，我会勇敢的走下去。公司的工作更适合我。我真的相信我能做好。简而言之，我仍然感觉到我未来的潜力，我相信我能做好。每个人都渴望有一个更好的未来。我坚信在今后的工作中我会走得更顺利。事实上，现在很多事情都是不可预测的，我

6、不知道我的未来。今后我会继续努力！人事管理报告二其他人在紧张和忙碌中度过了20年，而我们的生产线员工基本上轻松度过了一年。我们是一家新建的工厂。今年我们的重点是开发新项目，大部分项目还在整合阶段，所以我们不能大批量投产。相应地，对人才的需求不会太多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾过去一年，人事行政部的工作主要体现在：一、工作20年1、配合公司的发展和就业需求进行人员招聘：深圳是一个以农民工为主的城市，其特点是人员大量流动。此外，该公司仍处于初期建设阶段，人员不太稳定。因此，密切配合各部门的就业需求，及时补充合适的员工，自然是人事行政部的重要任务之一。招聘主要是对人员流动的补充。根据职

7、位短缺的情况，我们采用多种方式招聘，包括发布宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等。在过去的一年里，我们基本上可以及时补充岗位紧缺人员，以满足2013年生产和就业的需要。在技术人员方面，一些新增的具有一定技术含量的岗位未能完全满足公司的发展需求，导致公司技术人才匮乏。20年后，为了提高公司的技术实力和管理能力，仍然需要招聘这方面的人才。2.做好宣传培训工作为了让新员工尽快熟悉公司的相关规章制度，并了解公司的相关规定，我们新来进入工厂前，员工还安排了岗前培训制度，向新员工讲解公司的相关规定，使新员工尽快适应并融入公司的制度文化。此外，新修订的员工手册于2013年10月推出后，我们还

8、为所有员工安排了新的员工手册培训，让所有员工了解公司在系统管理方面实施的新规定，以便更好地共同遵守和实施。为了做好广告牌宣传，方便阅读，我们重新规划了宣传栏的位置，并利用宣传栏的空间进行了必要的宣传，使宣传栏既有机构公告又有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，逐渐认同公司的机构文化和娱乐文化。3.加强监督管理，落实制度落实针对上半年管理松懈、纪律涣散的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新员工手册推出后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括出现议论、乱扔垃圾、大声谈论与工作无关的事情等。被纳入日常检查范围，一些特别严重的行为被告知必要的处罚。通过这些措施，到2013年底，

9、所有员工都可以基本执行公司的相关规定，提升公司形象。4.搞好物流服务在物流服务方面，为了确保一线员工有水喝，我们提供开水和凉茶。对于新员工，应进行健康证明的后续检查，以确保每个进入工厂的员工都有健康证明。同时，为有需要的员工安排住宿，让他们可以安心地住在公司指定的宿舍里工作。我们按照规定的时间为新员工发放标签和工作服的相关工作。对于那些暂时用钱有困难的员工，他们应该按照规定办理预借手续，这样他们就可以提前到出纳处借生活费，解决他们的生活后顾之忧，让新员工感受到公司对他们的关怀。5.努力调动员工的积极性为了进一步调动员工的工作热情和积极性，我们与相关部门合作，于9月份启动了季度和年度优秀员工和优

10、秀班组考核评选计划，并通过两次优秀员工和优秀团队奖，调动了全体员工和生产团队的积极性，进一步提高了员工的工作热情和团队合作精神，从而改善以往松散的工作行为，提高生产效率。二、20_ _中存在的问题1.员工没有工作的动力。工作时间聊天时有发生。工作时，有故意慢的作业，甚至在帖子上聊天。你不仅做得不好，还会影响别人的作业。2.管理水平相对较低，需要提高。整体生产管理水平不高，团队领导的生产组织能力欠缺，不能很好地驱动团队的极性。生产安排中也存在很多问题，比如装配过程没有理顺，人们经常四处走动，导致生产效率低下。当然，新产品中的一些零件不是很标准，这也影响了装配效果。此外，许多产品是第一次生产，经验

11、不足，这将影响管理水平。3.没有强大的团队精神。也就是说，大局意识、服务意识和合作意识相对较差。以公共场所的卫生为例。清洁公共区域和倒垃圾时，经常会发生争吵。团队成员之间的工作协调性也很差，表现在害怕多做工作会遭受损失，没有形成积极热情的工作氛围，更不用说投入一点时间，影响整体工作效率的提高。当然，未能形成强大的团队精神也与公司文化宣传力度不够密切相关。4.人事行政部门在服务方面仍有不足。例如，生产所需的特殊岗位人员没有及时补充，凉茶的供应没有在夏季定期安排，一些工业服装的定制和配送没有统一规划。此外，还有许多细节仍然缺乏，需要进一步改进。5.文化宣传和文体活动仍然相当单调。由于公司刚刚起步，

12、组织活动和文化宣传还比较薄弱，活动安排也相对滞后生产企业的生存环境越来越艰难，制造成本不断上升，人力资源成本也不例外。因此，虽然人很多，但招募起来却越来越困难。这是我们人事管理同事的共识。2013年，我们公司专注于项目开发和产品集成，对人员需求不大。事实上，人也是一种资源(资本)和财富的创造者，所以有这样一句话：天赋=金钱。随着公司产品开发和整合的完成，2014年将进行大规模生产，对生产员工的需求将继续增加。因此，人事行政部必须抓住这个就业机会，提前开展广泛的招聘工作，选择合适的员工加入我们公司。如果我们招聘员工，我们必须想办法留住他们，这样我们才能为公司创造效益，降低招聘成本。这是我们面临的

13、挑战之一；2.建立团队精神的机遇和挑战随着劳动力的扩大，各个方向的员工素质当然是不均衡的，他们对人生价值的看法也是不同的。如何将这些来自不同地方的人结合起来，充分发挥他们的潜力？首先，我们必须宣传我们的个性，充分发挥我们的个人优势，并根据他们的才能来使用他们。不要压制他们的优势，让他们有空间展示他们的平台；其次，建立有效的沟通机制，有效地结合每个人的长处。如果没有良好的沟通平台，信息就会被封锁，所有的正能量也不会很好的结合，也就无法展现团队精神的优势(发挥优势，共同努力)；最后，学习和训练，辅以文化活动，可以培养团队的大局意识、服务意识和合作意识，并具有一定的奉献精神。同时，员工在成长过程中可

14、以感受到公司丰富的文化氛围，促进团队成员拥有正确的职业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是2014年的第二个挑战(当然，这需要一定的资金来形成)。3.改善日常管理的机遇和挑战20_年的许多数据并不完善，这不能给出有力的理论支持。随着公司的发展，要不断总结以往的经验，做好工资福利的归档工作；人工资源的招聘、聘用、考核、变更和晋升也应建立健全档案；对于受到奖励或处罚的人员，以及公司出现的良好行为和良好行为，应予以通报、表扬或批评，以显示公司的公正性和公证性，宣传先进，鞭策落后；最后，应使持续改进公司的规章制度更加简洁，更加符合公司的现状，以便于相互遵守。当然，在这整整20年里，我们还有

15、很多事情要做，所以我们不在这里一一列举。总之，人事行政部要以服务的态度配合各部门做好20年的工作！人事行政工作报告320_年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在_商业管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部把管理、服务、学习、招聘等工作放在首位，注重行政部作为承上启下、左右联系、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将过去一年的工作报告如下：一是加强基础管理，创造良好的工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作内容之一。一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调和沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作实现了

16、高质量、高效率，为公司各项工作的开展创造了有利条件。如员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰严格；实现了收发文件的准确性和及时性，及时处理领导交办的公文，不拖延；办公耗材的管理和控制、办公设备的维护、日常行政业务的结算和报销等工作正常有序地进行。成功组织户外文化发展、羽毛球比赛、征文阅读、管理、营销培训课程、员工体检等活动，做好赛前准备，指导活动过程，取得赛后效果，受到好评；行政部在接人候事、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二是加强服务，营造良好氛围行政部工作的核心是做好三项服务，即服务领导、服务员工、服务广场商户。过去一年，我们围绕中心开展工作，在服务工作方面取得了以下三点成绩：1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求考虑和服务第一。特别是由行政部管理的日常工作，如食堂、仓库、采购、车辆和办公耗材控制以及办公设备维护，都是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事务基本得到及时处理和反馈，当天清理完毕。在协助和配合其他部门的工作时，我们也坚持积极和