某工业大学MBA案例大赛(ppt 23页).ppt

1、1、大家都很好！ 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 我们的参加口号是在过程中学习，在结果中成长，2、改革到底是机械师的叛乱，案例团队陈静瑜钟向忠罗华刚黄家木广东工业大学经济管理学院200年6月4日，3、分析构想，广工MBA06春翔和团队感谢您的指导。 案例背景问题焦点原因分析解决方案，4，1，案例背景框架，广工MBA06春翔和团队感谢指导，研究对象，企业沿革，战略变革，变革目标，潜伏危机，变革机会，实施初期，危机爆炸，主要人物，5，一，案例背景1、研究对象：美国密歇根州本顿港的小制造企业。 2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零件，80年代初以重材料装卸市场为主，经济萧条，业务量减少

2、40%。 1983年，36岁的麦克特雷尔担任第四代总经理。 在裁员中低价接受订货，度过衰退期。 6、一、案例背景(续)，广工MBA06春翔和团队感谢指导，5、转型机会：4、转型目标：引进先进设备和柔性制造技术应对竞争新结构，引导企业走向新世纪。 7、一、案例背景(续)、8、危机爆发：桑迪在内的5名老机械师，继续使用旧设备，否则辞职，变革修订划陷入困境。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 潜伏危机：麦克召集全体员工，宣传企业的新目标和保障措施，但未能达成协议，动员失败。 7、实施初期：第1台设备到达后6个月，共4台设备启动，第5名人员正在接受培训。8、总裁：麦克特雷尔机械师：桑迪穆德勒、麦肯

3、蒂利等5位管理层总工程师：麦当肯厂长：达勒蒙哥马利首席财务官兼财务官：鲍勃布洛克，一、判例背景(续)，广工MBA06春翔和小组感谢您的指导，9、 三方观点：广工MBA06春翔和团队感谢你的指导，10，2，问题是如何解决当前“进退两难”的危机，广工MBA06春翔和团队感谢你的指导，11，3，原因分析，新设备不占优势。 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！ 1、阻碍战略转型目标实施的因素：员工不能理解和同意企业目标。 一些高级工作人员抵制目标的实施。 十二、三、原因分析(续)、广工MBA06春翔和团队谢谢指导，二、阻碍放弃变革目标的主要因素：(一)已经投资400万美元以上，是企业总资产的2倍以上，

4、资产债权率过高，财务风险大。 (2)已有半数新设备投入运行。 13、4、替代解决方案，广工MBA06春翔和团队感谢您的指导，14、c方案：不能放弃变革目标，这个方案可以缓和现在的内部矛盾，提高抗风险性。 四、替代解决方案，广工MBA06春翔和团队感谢你的指导，15，5，措施和可行性的探讨(续)，广工MBA06春翔和团队感谢你的指导，措施1 :改善内部沟通，让全体员工清楚了解企业战略，1 措施和可行性探讨(续)，广工MBA06春翔和团队感谢您的指导，2，开展具体措施(1)内部调查，了解员工心理，a .成立专业调查团队，由麦克负责。 b .以意见箱、问卷、面谈、小组讨论等形式倾听员工的意见。 c

5、.收集、整理和真实反馈员工信息。17、5、措施和可行性探讨(续)、广工MBA06春翔和团队感谢你的指导(2)决策层与员工再次联系，b .麦克与桑迪等逐一面谈，感谢以前的贡献，确信他们的合作能渡过难关。a、与时订匠签订招聘合同，确立绩效奖惩评价指标，企业倡导学习、创新、文化变革。18、(3)再次召开全体动员会议，五、探讨措施和可行性(续)，广工MBA06春翔和小组感谢你的指导，a .明确企业的奋斗目标，指出企业与员工一起成长。 分析企业的现状和市场竞争环境，确立员工的忧患意识，强调改革的必要性。 c .公布实现目标的具体方案，明确实现目标需要全体员工的真诚团结和智慧。19、五、措施和可行性探索(

6、续)、措施二：建立学习型组织，1、目标：知识共享和创新，2、具体措施：a .吸收企业外部知识：内部培训，人才引进，外出培训。 b、知识共享：创造良好环境，促进员工交流。 c .知识创新：整合企业内部知识，形成新知识。 广工MBA06春翔和小组感谢您的指导，20，措施3 :优化生产运营，5，措施与可行性的探讨(续)，广工MBA06春翔和小组感谢您的指导，1，目标：合理配置资源，寻求最佳运营组合，降低消费、2、策略和具体措施：b、引进六西格玛管理，提高产品质量和生产效率，降低成本，建立低成本优势。 a、引进日本精益生产JIT管理技术，缩短产品交货周期，提高市场反应速度。21、措施4 :注重财务管理，五、措施和可行性探讨(续)，广工MBA06春翔和团队感谢您的指导，1、目标：发挥财务监控功能，最小化运营成本。 2、战略和具体措施：a、提高库存周转率，提高资金效率，降低资金成本。 b、拓宽融资渠道，降低现金流过小的风险。 发挥c、财务监控功能，最小化生产、材料、营销等各个环节的成本，最小化系统成本。 22、措施5 :提高营销能力，引领行业新趋势6、具体措施和可行性探讨(续)、广工MBA06春翔和团队感谢您的指导1、目标：升级到高端市场，引导行业新趋势。 2、战略和具体措施：a、高端市场：采用差异化竞争战略，通过“高质量、高技术、高价格”三项高战略获得高溢价。