营销人调查报告.ppt

1、,2010.5,营销人职业情态调查报告,师至洁,目 录,一，调查背景 二，职业现状 2.1 职业目标导向明确 2.2 待遇和发展成瓶径 2.3 业绩和管理成考验 2.4 压力上升明显 三，企业环境 3.1 企业用人方式在改变 3.2 晋升体系愈加完善 3.2 晋升体系愈加完善 四，职业发展 4.1 追求职业前景 4.2 追求个人价值及精神财富 4.3 追求成功 4.4 专注和发展,一，调查背景,调查目的： 让营销人能清晰地进行自我评价，职业进行合理规划，也有助于企业的HR部门和企业主深入了解营销人才的职业目标与心态，高效地为自身的管理服务。 调查方法： 通过数字100公司专业的研究模型、样本库

2、在线调查，本次调研借助数100Surveycool 在线调查系统及在线样本库。 调查范围： 面向全国32个省市地区内展开。 年龄段分别为30岁以下、31-40岁、 41-50岁等年龄段。 样本描述：,样本描述： 本次样本构成，年龄段主要为此-5年营销人，8-15年占到21.8%的比例。 月基本工资范围在10000以下居多。,二，职业现状,二、营销人职业现状:,2.1 职业目标导向明确 以实现自我价值为核心，带给企业利益体现。就是营人对企业最大的贡献。进而改善自己的生活品质。,心理需求未得到满足,2.2 待遇和发展成瓶径 目前职业满意度较高，但更期望提高薪酬待遇，或者期望目前公司能提供有效 的培

3、训机会，以使自己职业上竞争力加强。,工作上的双重压力,2.3 业绩和管理成考验 业绩、管理成为企业对营销人考核的双重压力。除此之外，还要承受因管理或者业绩而引发的很多维度的考核。,压力级别在增长,2.4 压力上升明显 营销人的压力普遍很大：59%多的人感觉压力很大，57.10%的人在承受阶段性压力。压力指数比前几年增长近一倍。,三，企业环境,内部培养成主流,3.1 企业用人方式在改变 在企业内布，营销人的成长空间比较大。目前很多营销管理者都是被内部培养后给予机会上岗的。其次才是在社会上招聘。但这也说明企业目前的无奈。,自身职业态度成为晋升的核心因素,3.2 晋升体系愈加完善 虽然企业会从内部培

4、养营销人才，但是，选择的对象会有一定的依据。,内部激励依旧是矛盾,3.3 待遇依旧被忽视 企业为了鼓励营销人的发展，已经加大了对激励的投入，如，给予更大的发展空间，描述一个好的职业前景等，但待遇却排在第三位。这些，依旧和营销人自身的诉求与差异。,四，职业发展,职业发展,营销人目前的真实感受,4.1 追求职业前景 一般情况下，职场人很愿意在一个自己看好的环境中发展，但是，往往会受很多外在因素的影响。其中，在一个平台上自己能否成长是多数人最看中的。,职业发展,4.2 追求个人价值及精神财富,职业发展,4.3 追求成功 大部分营销人在遇到失败后都会审视和总结自己失败的原因，从而总结经验和教训，在学习中成长。,沉淀成就未来,4.4 专注和发展 影响营销人职业发展的因素很多，但是，专注于某一领域或者行业更对自己的职业生涯有利。32.50%的人是靠在一家企业的沉淀而发展；22.70%的人则是靠执著于某一行业而让自己升值与成长。,沟通+勤奋+激情+不断进取是未来营销人成功重