制程失效模式与效应分析(FMEA)的运用(ppt 46页).ppt

1、制程失效模式与效应分析(FMEA)的运用 08年昌硕電子化修改版,讲师: 王进贤,课程时数:81分钟,版本:080401A 講師:王進賢 JOJO WANG,课程内容,大纲说明,1.前言 2.FMEA课程内容 3.FMEA课程大纲 4.失效模式与效应分析的沿革 5. DFMEA与PFMEA实施时机及差异 6.顾客的定义 7. FMEA实施流程 8. PFMEA(简易版)的实施程序 9. PFMEA(简易版)的实施程序说明 10. PFMEA的作业方式 11. FMEA 风险指数评估(Risk Priority Number; RPN) 12.案例模拟 13. PFMEA重点 14.Q FMEC

2、A)的设计分析方法。 1960s美国航空太空总署(NASA)执行阿波罗(APOLLO)计划时，即将可靠度及安全管理订为契约中的重要条款，要求履约对象即合约商必须实施FMECA,美国军方也开始使用。 1993年美国三大车厂(GM,Ford,Chrysler)在ASQC(美国质量协会) 及AIAG(汽车工业行动组)协助下完成设计及制程FMEA参考手册。,失效模式与效应分析的沿革,精神 FMEA是一种结构化、预防性的分析技术，主要有两种分析方法： 第一种为硬品法:表列并分析每一硬品的可能失效模式。 第二种为功能法:根据物品的输出功能分析造成失效的可能原因。 因应适用时机与对象不同,失效模式与效应分析

3、( FMEA )又分为两种: 1.DFMEA:Design Failure Mode and Effect Analysis (设计失效模式与效应分析) 。 2.PFMEA:Process Failure Mode and Effect Analysis (制程失效模式与效应分析)。,失效模式与效应分析的沿革,产品试产(P/R)前: 完成PFMEA,产品研发阶段: 实施DFMEA,针对潜在设计问题事先预测并以解决,针对潜在制程问题事先预测并解决,DFMEA与PFMEA实施时机及差异,产品量产时“ 高质量”及“效率”,顾客的定义,FMEA : 1.内部顾客: 包括生产、组装等,下制程对上制程都称

4、之为顾客。 例如 : PD BL , BL SMT 2.外部顾客: 最终的使用者(End user) 。 例如 : 购买昌碩生產之所有产品的消费者 。,FMEA实施流程,目标检验阶段 P/R,计划执行阶段 E/R,计划订定阶段 E/R,目标设立阶段 E/R,组成PFMEA团队设立目标,了解产品特性及生产流程,NG,找出各种可能失效的模式 / 因子,针对失败模式研拟对策(参照资料),对策导入检验,PFMEA/TROBULE SHOOT,各试产阶段确认对策是否有效,目标检验持续改善,Start,对策重修订及导入,PFMEA(简易版)的实施程序,1.组成PFMEA团队 :了解客户需求或项目工作内容，

5、组成PFMEA 团队，建立共同的PFMEA 流程知识，项目目标确认。 例如: 目标在量产前将所有可能发生问题降至0。 2.了解产品特性及制造流程 : 依据过去机种或产品经验考虑可能发生相似问题点，或收集资料参考过去对策加以导入 。 例如:收集生產過程中SFIS紀錄的不良资料。 3.找出可能的失效模式: 可分制程及部品特性及可能发生不良问题作一矩阵图加以盘点(以实际到现场观察为佳),并填入制程失效模式与效应分析表。例如 : 组装动作刮碰撞伤, M/B短路。 4.找出可能的失效原因:汇总发生的问题，预测新产品及制程可能的失效原因(使用脑力激荡法) 。,PFMEA(简易版)的实施程序说明,5.针对失

6、效模式研拟对策 :对策导入，需考虑对策防呆，避免人为疏忽造成不良,针对所有不同失效模式实际导入对策,并做对策确认动作。 例如 : 颜色管理,图示等。 6.对策导入检验 :试产观察追踪对策导入效果。 7.对策重修订及导入 :于各阶段试产时确认所有对策是否有效？ 已有预防问题依旧发生时需修改对策。 8.FMEA /PFMEA趋势图 :记录PFMEA 趋势，并 将PFMEA 对 策归档，供日后参考。 9.挑战目标持续改善:若不良问题重复发生，须重新 review及 修改对策再导入确认,新产品或流程导入时必须重新考虑PFMEA。,PFMEA(简易版)的实施程序说明,步骤1. 制作“PFMEA分站失效模

7、式矩阵图”: 利用此表格,针对产品及制程分站,将所有可能发生质量问题点条列式 盘点出来格式如下所示 :,PFMEA的作业方式,PFMEA分站失效模式矩阵图字段说明 :,填入要进行矩阵图分析之产品/机种名称,例如 : AD710 , M3N , WL-300 等.,填入建立及每次更新数据的日期,依照5M,各别研究,填入该站别的可能会发生失效的动作,设备,方法等,填入该站可能会造成的失效模式/ 不良现象,填入要进行矩阵图分析之制程及站别,例如 :系统组装 , 第一站等.,填入制作表格内容人员名称,PFMEA的作业方式,PFMEA的作业方式,“分站失效模式矩阵图”範例一:,例如:机器设备:列出该站作

8、业之设备,该站可能会造成的失效模式/ 不良现象,PFMEA的作业方式,“分站失效模式矩阵图”範例二:,例如法 :该站的作业步骤,该站可能会造成的失效模式/ 不良现象,PFMEA的作业方式,“分站失效模式矩阵图”範例三:,例如量测 :该站须进行量测的项目,该站可能会造成的失效模式/ 不良现象,PFMEA的作业方式,步骤 2.制作“制程失效模式与效应分析表” 藉由PFMEA失效模式矩阵图，将所有可能发生质量问题点条列出， 再对对此可能发生之问题做原因分析，再针对此发生原因做预防对 策动作，所有分析数据均记录于PFMEA表内,如下所示:,PFMEA的作业方式,制程失效模式与效应分析表字段说明 :,该

9、制程的每个站别,例如: PD2 有,组装10站,测试5站,包装4站等.,各站预测到失效模式项目数,各站预测到失效模式 叙述,各阶段产品状态E/R P/R MP,可能造成各失效模式的原因,依照各失效模式原因所拟定的预防/改善对策,负责执行对策的单位 / 人员,例如:PD,预计导入并完成实施对策的日期,前往确认对策执行状况及追踪成果的人员,例如 :QA,确认对策实施的日期,追踪对策导入后的效果是OK还是NG,PFMEA的作业方式,“PFMEA记录表”范例一:,PFMEA的作业方式,“PFMEA记录表”范例二:,PFMEA的作业方式 (分站失效模式矩陣圖製程 如何LINK 失效模式與效應分析表),例

10、如 : OQC站人员可能造成机台外观脏污,经盘点问题后,可能与 人员未带手套就取放机台有关,故可将此失效模式列入PFMEA 表中,再针对此问题下对策。,PFMEA的作业方式 (分站失效模式矩陣圖製程 如何LINK 失效模式與效應分析表),PFMEA的作业方式,步骤 3.制作“PFMEA趋势图(TROUBLE SHOOT)” 主要分成下列四个项目追踪,汇整加入PFMEA趋势图(如下表所示)内。,已预测到(未验证)失败问题点,新增预测到问题点,试产(未预测到)发生问题点,试产(已预测到)又发生问题点,一开始预测到的所有问题点汇总,后来才加入的问题点,经过试产后发现未预测到的问题点,需检讨为何没有预

11、测到,经过试产发现有预测到并下了对策,可是仍发生的问题点,需检讨对策是否正确,PFMEA趋势图範例一:,把製程別依序填在這裡(製程效模式與效應分析表中的製程抄過來),PFMEA的作业方式 (失效模式與效應分析表 如何LINK PFMEA趨勢圖),PFMEA的作业方式,PFMEA 趋势图 范例二:,PFMEA的作业方式,PFMEA 趋势图 范例三:,PFMEA的作业方式,PFMEA的目標 在新产品试产(P/R)前,利用趨勢圖觀察問題與下訂對策,並不断循环的檢討改進,爭取於量产(M/P)前将此所有可能发生失效模式全部解决, 同时PFMEA图趋势于量产开始之际趋向于零，也就是所有预测到及发生过的失败

12、模式皆有可靠的预防对策导入,PFMEA的工作才算告一段落。,执行方法: 由QA负责制作PFMEA趋势图,并召集各单位,由各制程单位制作及主导该制程项目,会同技术单位讨论制作PFMEA矩阵图,以及PFMEA表,最后由QA收集汇整于PFMEA趋势图,于新产品导入(P/R前)提出PFMEA分析Report,提供工厂端对新产品的制程改善。,FMEA 风险指数评估(Risk Priority Number; RPN),FMEA 风险指数评估(Risk Priority Number; RPN),FMEA 风险指数评估(Risk Priority Number; RPN),FMEA 风险指数评估(Risk

13、 Priority Number; RPN),风险指数 克赖斯勒车的RPN 1RPN75 轻度 75RPN245 中度 246RPN1000 高度 1.任何时间O or D 高7就必须降下于5 or 5以下 2.任何时间S是9 or 10,O or D必须降下于3 or 3以下,案例模拟,小花是小强追求以久的女孩,情人节前夕,小花终于答应了小强在情人节一起共进晚餐,小强如何对此重要的约会做好PFMEA?,P.S.此案例僅適用於P/R前,因為此次約會可能P/R失敗後就沒辦法M/P了. P.P.S.但如果P/R成功了,後續還可以利用PFMEA趨勢圖進行進步,在M/P前達成完美約會的目標唷,建立了3個站別的失效模式矩陣圖與一張效應分析表,案例模拟-建立分站失效模式矩陣圖,案例模拟-建立分站失效模式矩陣圖,案例模拟-建立分站失效模式矩陣圖,案例模拟-建立失效模式與效應分析表,案例模拟-建立失效模式與效應分析表,案例模拟-建立失效模式與效應分析表,FMEA 风险指数评估(Risk Priority N