EPC项目管理实施方案

1、总承包项目管理实施计划第一节对本项目总承包模式的理解1.1总承包的基本概念和主要方式总承包是指业主委托的工程勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的全过程或几个阶段的承包。总承包主要包括以下方式：(1)工程采购施工(EPC)/交钥匙总承包：工程采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同承担工程项目的设计、采购、施工和调试服务，并对承包项目的质量、安全、工期和成本负全部责任。(2)设计-施工总承包(D-B):设计-施工总承包是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计和施工，对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。建设部鼓励实行总承包模式。工程总承包模式是中国普遍采用的模式。项目可行性研究等

2、前期工作完成后，选择总承包商进行项目勘察、设计、采购、施工和试运行(竣工验收)的全过程。本项目拟进行工程采购施工总承包。1.2总承包项目工作内容(1)方案设计根据批准的项目文件(项目建议书)确定的项目功能和规模，以及相关规划部门给出的项目规划条件，编制建筑方案文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。(2)初步设计根据批准的项目可行性研究报告、工程设计合同和所附的项目初步设计任务书，编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计预算、主要设备和材料清单。(3)施工图设计根据批准的初步设计文件，编制可用于建筑安装和施工技术要求的设计文件。施工图设计主要基于图纸，包括封面、目录、设计

3、说明(或主页)、图表和工程预算。(4)采购包括制定和实施采购计划，通过合同采购、租赁、委托和租用项目、货物和服务。(5)施工这个项目不会被分包出去。施工管理包括施工准备、外部条件的协调、施工组织设计的编制和审查、开工管理、工期管理、过程管理、现场管理、进度管理、质量管理、成本管理、变更管理、安全和职业健康管理以及风险管理。(6)调试服务业主全面负责组织和指导，总承包商负责编制调试计划、操作手册，收集整理调试质量记录，编制调试总结，包括调试现场的各项准备工作，调试岗位人员的培训和考核，调试和处理，事故报告。(7)技术服务包括成立现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理，组织设计交底，现场图

4、纸、施工标准等技术资料的管理，分析和处理业主、项目和施工的变更，管理变更资料，管理现场总平面布置，协调和组织竣工图的编制，管理和归档现场移交的技术资料，编制现场设计代表工作总结。功函序列号工作要点工作内容描述1工作准备1、了解施工现场的总体情况和要求；2.了解设计图纸的提交和设计交底；3.了解相关行政程序的办理情况，积极开展相应工作；4.了解施工组织管理及相关文件的提交情况；5.了解监理单位的工作安排和相关文件的提交情况(如果监理管理一体化，这项工作可以节省)；6.理解相关文件的谈判和签署4.编制财务文件；5.准备资产清单。3成本管理1、根据项目工作分解结构(WBS)制定成本分解结构(CBS)

5、；(2.为每项工作准备成本控制基准；3.审批工程款支付证书及其他经主管审核的相关报告，并报客户批准；4.审核经监理人签字的竣工结算资料；5.审查总监理工程师签发的竣工结算工程款支付证书，并提交给业主批准。4招标采购1、根据项目需要制定招标工作计划；2.审查招标代理机构编制的招标文件，并报业主批准；3.办理招标投标相关手续；4.建立投标工作的简短清单；5.组织对潜在投标人的调查；6.编制评标工作大纲和标准；7、组织投标、开标和评标8.向客户和相关上级书面报告投标和中标合同(报告校准顺序)。5合同管理1.谈判并签署专项设计、施工合同和采购合同；2.督促相关方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同

6、、供货合同等。)；3.加快设备交付；4.检查相关单位对设备材料的验收和保管情况；5.关闭合同管理。6工程管理1、编制进度管理计划；2.分析进度风险；3.跟踪和检查施工和采购进度；4.召开进度协调会；5.向客户和相关部门提交项目进度报告；6.更新进度基准7质量管理1、编制质量管理计划；2.分析质量控制的关键点；3.检查建设和监理单位的质量管理体系及其执行情况；4.检查测量放线：检查控制网(平面、高程)、桩位、各测量控制点的保护等。(水平和稳固的方向)；5.检查和控制进入现场的设备和材料的质量；6、审查监理工程师批准的分部分项工程施工方案；7.监督施工过程的质量保证。8验收/移交管理1、编制项目验

7、收工作计划；2.组织项目的功能验收；3、会同监理单位组织单位工程预验收；4.审查建设单位提交的竣工验收报告；5.审查监理单位提交的质量评估报告；6、单位工程竣工验收；7、办理竣工验收备案；8.与客户一起处理竣工移交证书9.提交操作和外壳手册。9变更控制1、指定变更控制程序和制度；2.严格控制变更(建设规模、标准、内容、投资金额)；3.证明组织变革的必要性；4.检查变更过程是否符合程序和规定；5.更新成本控制基准；6.更新进度控制基准；10安全管理1、编制安全管理计划；2.识别风险因素并制定相应措施；3.检查建设和监理单位安全文明施工制度的建立和落实情况；4.组织安全过程检查；5、安全工作报告。

8、11综合协调管理1.审查各方工作计划(方案)的技术、经济合理性和可行性，强调实施，避免流于形式；2.及时发现问题，积极主动召开综合协调会解决问题；3.设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计及相关设计审查；4.监理协调：充分发挥监理单位的作用；5.施工协调：积极组织各施工单位的配合，解决各种问题，提高工作效率。12沟通管理计划1.准备沟通管理计划2.分析项目干系人并建立沟通机制3.建立定期工程会议制度，主持定期工程会议4、组织技术论证5.向客户和政府建设部门提交项目报告13文件信息管理1.建立文件和信息管理框架2.文件准备控制要求3.施工图版本控制，及时更新施工图4.建立文档3.组织检查相关

9、单位的保修工作4.记录好保修期1.3工程总承包管理职责总承包企业作为建设工程总承包的主体，承担着勘察、设计、采购、施工等多种角色。因此，在项目实施过程中，他们对建筑法及中国相关法律法规规定的勘察设计单位和施工企业的法律责任承担相应的责任。另外，从行业角度来看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进的特点，是整个行业的排头兵，对行业的发展起着重要的推动作用。总承包的基本责任这里主要论述总承包企业在工程承包和施工过程中的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本职责如下：(1)对业主的责任全面、正确地完成总承包合同约定的任务，在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的工程对象。在建设项目实施过

10、程中，积极配合业主或其工程师(顾问工程师或监理工程师)的工作，认真执行工程师的指示，做好所有的额外指定工作，合理确定相关的价格或报酬。按照规定的要求，及时向业主提交建设项目实施计划、方案及相关技术资料，并定期向业主报告工程进度和质量状况。(2)对社会的责任必须严格按照企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须执行项目建设过程中有关安全、职业健康和环境保护的法律、法规和政策。我们必须坚持建设可持续发展，注重节约资源和能源，合理规划和利用建设用地。必须与施工区域内的社会、周边单位和居民保持良好的沟通，以使施工不会打扰到人。(3)对行业的责任积极研究开发

11、或采用新的工程技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。坚持诚信经营，树立良好的企业公众形象。支持和培育分包企业，并在合作过程中提供技术和管理方面的指导和帮助。不要拖欠分包商的项目付款或供应商的付款。(4)项目公司的总体目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位和监理单位，形成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议和合同的形式规定项目各方的责任、权利和利益，并在此基础上建立科学高效的项目管理模式。项目管理的总体目标目标属性目标描述持续时间目标在合同期限内完成成本目标不要超出预算质量目标整个工程包括所有单位工程和子工程的质量目标：达到国家现

12、行的“合格”标准，努力创造高质量的工程。安全目标消除重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故；全年工伤频率控制在3以内；根据建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)；安全文明施工现场；安全管理计划100%落实，公司通过了季度安全文明施工检查，防止化学品泄漏和气瓶爆炸。为了防火。文明施工目标开展施工现场综合评价，规范施工现场管理，争创文明工地。项目采购目标精心策划和安排，确保项目所需的所有设备和材料满足施工进度的要求，争取最佳的质量和性能价格比信息管理目标Establi1.实施设计、监理、总承包、分包、供应商和其他参与单位的协调工作，确保主要目标的实现；2.令项目业主、相关监理和监管部门满意的

13、是，这一目标没有量化标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；3.加强财务管理，积极配合审计监督，通过公开、公平、公正的工作制度落实“阳光工程”的要求。(5)技术责任竣工后，将满足业主的要求。(6)质量责任(1)部分工程合格率100%，优良率90%以上；其中，主体工程和装饰工程保证是优秀的。单位工程竣工合格率100%，优良率90%以上。单位工程一次性完成并上报上级。为结构打造“精品工程”，建成后打造“优秀城市”。(7)安全责任(1)职工工伤事故指数为零。工伤发生率应控制在6以下。机电设备、电气设备和小型机电设备的检查率达到100%。(4)特种作业人员持证上岗率100%。(8)进度责任遵守合同，按照

14、合同条款完成合同规定的所有期限目标。(9)环境和职业健康责任本项目的主要危险源有：高空坠落、物体打击和吊篮作业。管理目标是：贯彻执行国家和地方有关法律法规及企业规章制度；法律法规符合率为100%，职业健康保护完成率为100%。1.4承担的风险任何工程项目都存在风险，会导致工程项目实施的失控现象，如延长工期、增加成本、修改计划等。这将导致经济效益的降低甚至项目的失败。全面风险管理是一种系统的、动态的风险控制方法，旨在减少项目实施过程中的不确定性。它不仅使各级项目经理建立风险意识，关注风险问题，防患于未然，而且在各个阶段和各个方面实施有效的风险控制，形成一个连贯的管理过程。由于其周期长、生产单一且复杂，本项目实施过程中存在许多不确定因素，风险管理对于项目管理目标的实现尤为重要。根据风险对目标的影响分析，主要包括以下风险：(1)工期风险，如局部或整个工程工期延长，不能及时使用。(2)成本风险，包括财务风险、成本超支、额外投资、报价风险等。(3)质量风险，包括材料、项目等。验收不合格，评定的工程质量不符合标准或要求。(4)人身伤害或死亡以及工程或设备损坏。(5)法律责任风险，可能导致起诉或承担相关法律或合同责任。项目风险预测及防范措施危险类型风险项目预防措施责任人金融和经济风险膨胀敏感性分析后，执行合同约束合同管理团队施工单位违约