企业管理第一章.ppt

1、企业管理概要、李恒春、考核方式及成绩评定方法、平时成绩30% (1)上班及上课成绩20% (2)平时工作10%考试70%、第一节企业的概念和特征、企业的产生和发展(了解)、第一节企业的概念、第一节企业的概念和特征、二、企业的特征、1 .企业必须依法成立(一)符合国家法律；(二)遵守法定程序。 企业应当有一定的组织机构，应当有自己的名称、事务和经营场所、组织章程等要素。 2、企业以营利为目的生产经营单位。 4、企业是具有法人资格的经济组织。 3、企业必须自主经营、独立核算、自负损益。 合法性、营利性、独立性、经济性、组织性、第一节企业的概念和特征，是指对法人具有一定的组织机构和独立财产，可以以自

2、己的名义享有民事权利，承担民事义务，按照法定程序成立的组织。 法人不是自然人，而是社会组织。 法人具备的四个条件： 1依法成立2有必要的经费和财产3有自己的名称、组织机构和场所4有法律规定的其他条件，讨论利益是否企业的唯一目的，日本的丰田汽车“召回门”，2009年10月5日以来，丰田开始陷入大规模召回泥沼2009年8月，美国加利福尼亚州的丰田雷克萨斯汽车因急加速事故死亡。 美国媒体怀疑车辆质量问题，不断报道，引起消费者的关注。 之后，美国道路交通安全局发表了数据，总共收到了多个投诉，其中撞车事故造成人员死亡。 2010年1月27日，丰田公司召回了7种汽车，解决了垫子堵塞油门踏板的问题，将垫子的

3、召回扩大到了5节车辆。 两次合同召回了5，750，000辆汽车(美国：5，350，000，加拿大3360400，000 )。 2010年1月召回4，450，000台(美国：2，210，000、加拿大3360270，000、欧洲：1，710，000、中国：75油门踏板变得难以踩踏、复位变慢、偶尔堵塞2010年2月，丰田汽车因刹车系统有缺陷，宣布召回新型普锐斯等4种混合动力车，此次世界上的召回台数约达到43.7万台。 丰田召回事件的影响(1)股价下跌是“踏板门”事件爆发后，丰田股价下跌幅度达到，市场价格蒸发了亿美元。 (2)销售额下降到2010年1月，美国轻型汽车的销售额比上年增加。 但是，丰田汽

4、车的销售额下降，丰田汽车在美国的每月销售额首次打破了10万台的关口。 (3)如果只召回经济损失较大的油门踏板有故障的问题车，丰田将合订1800亿日元(约20亿美元) * 2012年杭浦高速丰田“生死时速”支付1小时，被中国产假零件召回英国高级车1.7万辆，阿斯顿马丁2014年2月5日，英国豪华汽车制造商阿斯顿马丁(Aston Martin )因发现中国承包商向该公司提供的零件使用了假塑料，召回了自2007年11月以来生产的大部分跑车，合订17590辆阿斯顿马丁宣布，这一缺陷并未造成事故或受伤。 但是，召回2007年11月以后生产的所有左驾驶型和2012年5月以后生产的右驾驶型。 新车的温哥华不

5、在修理的对象之内。根据阿斯顿马丁向美国国家道路交通安全管理局(NHTSA )提交的资料，一家名为shenzhenkexiangmouldtoolcolimited的中国制造商仿造了杜邦公司的塑料，用这个假的制造了油门踏板。 这个假踏板容易断裂，交通事故的风险增加。 第一节企业的概念和特点是非企业组织(补知识点)行政机关进行国家行政管理，组织经济建设和文化建设，维护社会公共秩序的单位。 事业单位不具有社会生产功能和国家管理功能，是直接或间接为上层建筑和人民生活服务的单位。 文教卫生科学研究等其他社会组织或者团体机构、事业单位、按照企业以外的法律设立的组织，如学友会、基金会等，第一节企业的概念和特

6、点，问题：以下组织是否为企业中华慈善总会步高超级保险公司工商行政管理局邵阳学院中国连通中国兴业银行中国人民银行， 2012年福布斯500强中国企业5中国工商银行/ICBC销售(亿美元) 7中国石油/PetroChina 3101 24中国石化/Sinopec-China Petroleum 3914 31中国移动/China Mobile 817 65中国生命/中国交通银行/银行通信s 249 126中国神华能源/中华能源331 146中海油/Cnooc 271 153上海浦东发展银行204， 2012中国1中国石油化工集团公司255195093 (万元) 2中国石油天然气集团公司238127

7、823 3国家电网公司167535929 4中国工商银行株式会社70955700 5中国建设银行株式会社57957800 6中国移动通信集团公司56597234 7中国农业银行株式会社54622700 8中国银行株式会社52761100 9中国建筑工程总公司49149463 10中国海洋石油总公司48819940，第二节根据企业类型1 .生产资料所有制的性质，公有制企业，非公有制企业。 2 .按企业所属行业划分行业，可分为两大生产部类或三级产业。 例如，可以分为农业企业、工业企业(能源等基础产业企业和电机等加工制造业企业)、商业企业等。 也可以以行业为指标，分为单一经营的企业和跨行业经营的企业

8、。 3 .企业使用的主要经营资源：劳动密集型企业金融行业等资金密集型企业技术密集型企业知识密集型企业。 4 .按企业规模：大企业、中型企业、中小企业。 第二节企业类型，5 .按企业组织形式：从生产力的组织形式方面考察：简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业、行业间综合型企业。 从财产组织形式上考察，可分为单一业主制企业、合作制企业、公司制企业。 6 .按市场类型：市场体系由多种市场类型组成。 1 )按市场交易对象：商品市场、技术市场、金融市场等。 2 )专业公司的出现3 )按市场范围：外向型企业、内向型企业、跨国企业7 .按企业运用的主体技术：传统技术企业、高新技术企业。 第二节企业类

9、型、企业类型企业公司由两个以上的出资者设立，是一个可以独立享有民事权利、承担民事责任的以营利为目的的经济组织。 公司制是企业发展的高级形式。 公司企业有以下特点：1)公司是法人。 2 )公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 3 )公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 4 )公司实行有限责任制度。 公司企业，有限责任公司和股份公司(一)有限责任公司，由50人以下的股东共同出资，各股东可以按其预约出资额对公司负有有限责任，公司可以按其全部资产分为对其负债负责的企业法人。 适合中小企业。优点：设立过程比较简单，不需要发布公告或公开账簿，特别是公司资产负债表一般不公开。 公司内部机构的

10、设置很灵活。 缺点：无法公开发行股票，邮件资金范围和规模一般较小，难以满足大规模生产经营活动的需要。 (二)所谓股份公司，是指注册资本由等额股票构成，通过发行股票(或股东门票)来收集资本，公司以其全部资产对公司债务负有有限责任的企业法人。 其特点是： (1)有限责任，即股东负责的责任仅以其出资额为限；(2)股东人数2人以上(发起人2200，且半数以上居住在中国国内，一般有限责任公司250人)；(3)任何希望出资的人都可以成为股东；(4)其全部资本以股票表现形式股票是有价证券，可以在证券市场上流通，任何人购买股票就成为公司的股东，股票持有者可以在市场上自由转让股票。 但是，不能退股)缺点：公司情

11、况公开，秘密性差的股东只关心股东的涨价，不关心企业的长期发展。 2006年新公司法实施后，注册公司的最低注册资本为：有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元一人有限责任公司的注册资本最低限额为10万元，股东一次出资额股份公司的注册资本最低限额必须为500元的第三节企业管理，一、企业管理的含义1管理法约：管理是规划、组织格雷特：管理是指别人工作。 内容和威力：管理是建立和维护良好环境的过程，使人们能够在集团内有效地实现目标。 第三节企业管理，2企业管理的含义企业管理是管理者为了充分利用企业资源(人、财、物、技术、市场、信息)，提高经济效益，达到经营目的，对企业的生产经营活动进行规划、组织、领

12、导和控制的活动。 第三节企业管理、二、企业管理的功能1、订版功能订版是企业管理的首要功能。 这是决定企业目标，规定实现目标的道路和方法的管理活动。 决策是修订功能的核心修订：组织未来的蓝图，是组织未来一定期间实现目标和目标的道路规划和安排动词：特定行为是各组织目标的分析、制定和协调， 并组织实现这一目标的各种可行方案的设定修订等一系列相关活动和行动名词：修订行动的结果包括各种明确书面化的使命和目标说明以及战略、政策、预算等，第三节企业管理，2、组织职能管理集团合理组织企业生产经营的各个要素、各个环节以及与企业外部的各种关系。 它包括两个方面，一是合理处理人们在工作中的分工合作及其相互关系，二是

13、合理配备使用企业的物资和财力，充分发挥企业有限资源的必要作用，第三节企业管理，三是领导职能管理者指挥部下，协调，激励部下第三节企业管理，4、控制职能管理人员应组织目标和订划要求，对组织运行过程及其结果进行监督、检查、评价和协调的活动。 简单来说，就是监视组织的活动，确保按时完成。 同时控制也是发现问题、分析问题、解决问题的过程。 因此，控制功能是管理过程的监控器和调节器，对管理活动的顺利进行具有重要的保证作用。 第三节企业管理、第三节企业管理、第三节企业管理的任务1利润2满足员工成就感(重视人的要素) 3履行社会责任，第四节企业组织结构、企业法人管理结构1股东大会2董事会3经营层4监事会。、第

14、五节企业管理体系，一、企业的系统结构有五个要素： (1)产品：有形产品、服务。 (二)人：管理、财务、操作工人、市场营销、技术、研发。 (三)财产：资金、资本。 (4)物品：土地、现场、机械、设备、修订器。 (5)信息：反映这些要素及其相互结合状态和运行的各种信息。两企业系统的运行过程，第六节现代企业管理，1、人是从管理的重点传统管理向现代管理发展的重要志向，是如何认识人在管理中的地位和作用。 2、人本管理3、创新管理(技术) 4、“软件”管理、秦池：永无标准王、秦池：经营失败企业破产1990年、秦池注册成立1993年、姬长穴任厂长1995年、秦池酒产量1996年， 秦池集团在1997年，“买酒”危机发生在1997年，销售额比上年减少3亿元，利税则为65亿元，天价加冕标准王(为了消化3亿2