企业管理[001].ppt

1、技术管理,一、技术创新管理 1.技术创新概述 2.技术引进管理 3.技术改造管理 二、新产品开发管理,绪 论,技术创新是科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产力的全过程活动。 包括：产品创新、工艺创新、设备和工具创新、能源和原材料创新、改善生产环境及劳动保护方面的创新,技术创新概论,技术创新的特点 不连续性 杂交性 继承性 软化性软件技术的特点 风险性,技术创新的行为是企业有目的的配置资源活动。 技术创新的基本思路：以市场为导向、以企业为主体、以产品为龙头、以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目的，重视市场机会和技术机会的结合，通过新技术的开发应用

2、带动企业或行业的资源优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。,技术创新方法： 头脑风暴法 类比创新法 检核表法 逆向思考法 信息交合法,技术创新的市场战略,技术创新战略的基本框架 领先和跟随战略的特征比较、选择时要考虑的因素 技术创新价值获取的保障措施 从技术和市场两个维度进行战略定位有哪几种主要类型,技术战略,路径依赖现象与产生的原因，转换成本概念及表现 技术创新的“轨道”选择模式有哪几种？ “选轨”、“顺轨”、“转轨”创新的机会、特点和风险是什么？ 元件创新和构架创新的特点各是什么？ 技术成长的S形曲线的变型及其影响因素 我国产业技术进步战略模式的可能选择 专利战略的基本内容

3、标准竞争的基本策略,技术创新的综合战略,技术创新关联性的表现 技术创新系统的概念、结构 技术创新的关联战略 产业集群的形式和优势 我国浙江和广东产业集群的特点,技术预测、评价和选择,技术预测的基本方法有哪几种 技术极限预测的意义 相关预测法的思路 德尔菲法的基本要点 从技术、经济、社会、风险等方面进行技术评价的要点 技术选择主要考虑的因素,技术转移与技术获取,知识的分类及特征 不同类型知识的转化 技术信息传输过程 创新源的种类、供应商创新和用户创新的表现以及如何利用这两种创新 “技术守门人”功能和特征,技术转移与技术获取,影响技术转移的主要因素 技术并购的作用及对象选择 技术价值的影响因素 技

4、术价值评估成本法和市场法的要点 技术价值评估收益法的要点及计算方法,研究与开发,研究与开发定义和分类定义 产品“开发漏斗”的含义 产品功能分类 如何从功能分析着手进行改进和创新 QFD法的基本思路,研究与开发,技术要素分解与组合的基本思路 研究开发进度与成本之间的关系 总量计划法的思路 高层管理者对研发项目管理的重点 “门径管理”的思路,技术引进管理,技术引进的功能 节省创新时间、节省科研试制费用、改善产业结构、掌握国外先进科学技术。 技术引进的原则 实事求是，适合国情；经济上互惠；择优引进技术；确保消化、力求创新。,技术引进的方式 引进先进设备 引进先进技术 引进工程的消化吸收工作。,新产品的生产与营销,新产品生产对生产系统的要求及生产系统的制约 在考虑转换成本时，生产决策的经济判断准则 在不同技术发展阶段，生产系统选择的要点 新产品面临的市场挑战 新产品新市场和新产品已有市场的营销策略要点,服务创新,服务与有形产品的区别 服务创新的特点 服务创新的类型 服务创新管理的基本框架 服务创新的方向 新服务开发的过程,技术创新能力和组织,技术创新能力构成 核心能力和核心刚性概念