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文档简介

1、企业员工业绩管理流程，创建业绩评估计划，进行技术准备收集数据分析评估反馈运营，流程一创建业绩评估计划，明确业绩评估的目的，明确、业绩评估的内容，选择业绩评估内容的所有员工都参加绩效评估第三步，确定绩效考核的内容。 评审内容包括员工的工作业绩和态度，是人力资源管理更为规范的企业，通常以工作说明书作为衡量员工业绩的标准。 一般分为德勤成绩四个方面的内容。 第四步，明确绩效考核的时间，考核的时机取决于实际工作需要和员工工作类型。 项目周期或任务周期。 评价频率不能过于紧密或过于稀疏。 可以特别调整。 如果以调整工资为目的，在调整工资前提高成绩。 流程2技术准备、技术准备、评估标准的制定、评估方法的制

2、定、成绩人员的培训、步骤1的评估标准的制定、标准制定小组的制定、工作订单的提交、评估标准草案的制定、可能的问题和相应的措施、标准的效果预测、调查研究、试验验证、 起草征求意见的稿件，广泛听取意见，各级部门的审查，上级的批准，步骤2设定修订评价方法， 比较法1 .排序法2 .强制分布法3 .成行为法1 .关键事件法2 .行为锚等级评价法3 .关键业绩指标法4 .行为观察评价法5 .组织行为修正法6 .评价中心法结果法1 .目标管理法2 .生产率评价系统法，步骤3训练成绩者，与员工面谈时提问的技巧主管人员从业为了能够在今后的工作目标上达成一致，主管人员在评价后也必须经常与员工交换工作意见，定期检查工作的改善过程，根据员工的表现及时给予奖励。 流程3收集数据、生产记录法定期提取法工作记录法项目评定法减分提取法典型事例法指导记录法、流程4分析评价、流程1评价者直接上司评价同事评价业务业绩评价小组自我评价下属评价顾客评价、流程2评价信息源、不同评价者提供的信息对人事管理的各个目标有不同的意义， 步骤3建立绩效评价标准，评价标准与工作要求密切相关，评价标准需要寻找员工能够影响和控制的评价标准多元化、能够准确

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