科技公司科技公司员工调动管理制度

1、密级：员工调动管理计划(试用版)准备：人力资源部审计：批准：状态：可用性(试点测试)/实用程序状态(已管理)上市日期：年十二月二十六日发文号码：发行范围：说明示范是反映公司民主管理的重要方法。在示范期间，对本制度的条款提出同事意见，提交给起草单位，由起草单位决定是否修改评估后制度，如果示范期间结束，没有异议或没有发表意见，则认为认可和同意本制度的相关规定。关于历史版本版本日期吉安者审阅者交叉审查注释版本更改说明目前版本变更版本修改日期变更人批准者张编号张名变更概述目录1.目的42.动员原则43.重新定位的相关定义43.1 .外波43.2 .排名43.3 .重新定位53.4 .借调54.动员规范

2、55.移转处理66.相关西餐和文档67.附录61.目的规范员工内部流动管理，确保公司内部有序有效的合理流动，充分发挥员工潜力，优化人力资源配置，特别制定牙齿制度。2.动员原则在公司工作半年以上的职员都可以通过公司内部招聘申请职位支持或平级工作岗位调动。职员调动必须得到相关领导人调动及调动者本人的同意，调动后必须满足职位的在职资格要求。3.定义行程的相关任用期间，公司有权根据业务发展和职员自身培养的需要，及时调整员工的工作日程，员工也可以根据自己的发展要求申请，调动可以分为外派、职级、职级、调动、临时派遣。3.1 .外派根据公司业务发展的需要，公司要派职员离开原工作地去外地工作，外派人员要自觉接

3、受派遣单位的领导和管理。3.2 .等级曹征公司发展及各部门的工作要求，公司可以安排职员调动，员工可以因自己的发展要求申请调动，调动可以分为降级、晋升。员工晋升条件如下：晋升时间前一年的业绩评价不低于b，通过公司内部晋升流程批准。公司推荐公司取得了卓越的成就或对公司做出了卓越的贡献。符合上述所有晋升条件的人，必须满足晋升后职位的在职资格要求，如果不能满足要求者，可以采用“工资曹征缺勤”方法。(威廉莎士比亚，温斯顿，晋升，晋升，晋升，晋升，晋升)职员降级条件如下：羽绒百分度时间前一年的业绩评价结果失败了。连续第二季度/每月评估不合格者；因为本人不能胜任工作，没有平级调动，没有工作岗位。根据违法公司

4、的规定，决定通过公司讨论进行降级处分。属于通过组织机构调整划分人员的情况。3.3 .调动如果公司内部出现工作空缺，除内部晋升和外部招聘外，还可以进行平级调动。公司所有职员本人也可以根据自己的发展要求向公司申请调动，经总务或总经理批准后，人事部可以根据公司和申请人的实际情况相应调整。3.4 .借调由于公司的业务开发以及各部门的工作要求，临时派遣部门提交了临时派遣申请，经相关领导批准后，人力资源部与相关部门协商后，进行了人员的临时派遣。4.动员规范经理级以上人员的流动必须经过总经理批准。调动人员应根据调动通知单规定的时间报告调入单位，逾期人员应视为缺勤，如有特殊情况，应与调入单位协商确定报告时间。

5、职员调动后，工作地点发生变化，社会保障公积金原则上调整为新工作地点。报告日期截止到本月15日，员工的社会保障公积金转移到新工作岗位记帐，否则将在原工作地点结算。人力资源部为了调动人员，要积极处理相关业务交接和人事手续，同时要发行调动通知单。5.调动流程员工填写调岗申请表，根据列出的列，根据职员雇佣权限获得批准。批准结束后，处理相关业务接管，注册交接表，业务接管结束后签署，业务接管的要求及标准员工离职管理制度中的6。业务接管规定。职员本人向人力资源部发行调动通知单，并根据调动通知单要求的时间报告调入单位。调动职员属于公司正式管理人员的话，公司必须公布人事任免通知，才能有效。6.相关西餐和文档调岗申请表西餐编号：调动通知单西