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1、模板木枋理论知识,目录,一、前言,二、材料的基础知识,三、相关标准规范条款,四、验收质量缺陷说明,五、模板木枋管理流程,一、前言,建筑模板是混凝土结构工程施工的重要工具，在现浇混凝土结构工程中，模板（包括支架）工程一般占混凝土结构工程造价的20-30%，占工程用工量的30-40%，占工期的50%左右。模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益。 随着我国房地产行业的火热以及各项工程建设的连连上马，现浇混凝土结构工程量日益增多，促进了模板技术的快速发展，模板工程设计和施工技术水平不断完善，品种规格迅速增加。2009年全年建筑模板使用量达5.85亿平方米，业内人士预计，我国建筑模板行业生产规模将保

2、持10%左右的增速，到 2012年底，产量将达2.2亿平方米左右。,国内建筑模板市场，木胶合板模板占有率超过50%，组合钢模板、全钢大模板、竹胶合板模板、其它模板各自占有一定的市场份额。 据统计，2009年中国钢模板市场规模为1.53 亿平方米，包括钢组合板及全钢大模板在内的钢模板产量为3970万平方米，每年新生产钢模折算成重量约为300万吨，相当于27个北京鸟巢钢材用量（北京鸟巢钢材用量11万吨）,一、前言,2009年木胶合板模板市场规模为3亿平方米，其年产量为7730万平方米；竹胶合板模板的市场规模为1.22亿平方米，其年产量为 3140万平方米。每年有近1.1亿平方米竹/木材生产建筑模板

3、。 据测算，为生产这些木模板，每年需砍伐1600万棵直径为30厘米的大树，即1万公顷森林面积。这1万公顷森林，每年可产生氧气270万吨，每年可吸收二氧化碳360万吨，每年可吸收二氧化硫1000吨，每年可吸附/阻挡粉尘12万吨。,一、前言,新型复合材料建筑模板逐渐出现，将打破目前我国建筑模板行业已形成的钢质模板、木胶合板模板、竹胶合板模板三足鼎立的局面，开创一个崭新的绿色建筑模板行业。 一、GRC模壳 GRC指的是玻璃纤维增强水泥混合材料，基本组成材料为水泥、砂子、纤维和水，另外还添加有聚合物、外加剂等用于改善后期性能的材料。 适用范围：1.车库，地下停车场，仓库2.单层及多层厂房，商场超市4.

4、博物馆，展览馆，影剧院， 体育馆，图书馆，教学楼等。,一、前言,二、塑料模板 以聚丙烯为基材，加入GF纤维、防老化助剂等制成的一种工程塑料，是以塑代钢、竹、木的新一代建筑用模板。该产品有以下特点： 1.通用规格3020*1220*（12-20）mm。产品面积大，施工接缝少，提高施工速度及工效。 2.可锯、可刨、可钉、可修复，加工十分方便。 3.不吸水， 不存在分层、开裂的现象。 4.浇筑的混凝土表面平整、光亮如镜，达到饰面及装饰清水混凝土的要求，省去二次抹灰工序。 5.周转次数达到50次以上，模板每次摊销费用小于3元。 6.该材料无毒、无害、无污染，可100%回收，属绿色环保产品。 7. 耐酸

5、、耐碱，防腐性能好。使用温度为-80100，耐候性能好。,一、前言,二、 材料的基础知识,1、模板基本概念 模板是根据不同建筑构件形状自由拼拆的模具，它是使新浇筑混凝土成型，并使之达到一定强度以承受自重的临时性结构，使用完后能够拆除的模型板，主要用在与砼结构的底部和四周的接触面。 模板按材料种类可分为：木胶合板，竹胶合板，钢模板，钢框木胶合板、塑胶板等。 其中胶合板因其制作拼装随意，尤其适用于浇注外形复杂的混凝土结构和构件，使用非常广泛，用量也较大。此外，胶合板的导热系数低，在冬季施工施工时有一定的保温养护作用。模板可以刷上脱模剂、模板漆，以此延长模板的寿命，提高周转使用的次数。,二、 材料的

6、基础知识,1、模板基本概念 1.1材质和产地 还有桦木、硬木、混合木等材质，使用的胶种有：酚醛树脂胶，三聚氰胺胶，尿胶 。 1.2规格 目前使用的模板尺寸大小主要为1830*915mm,还有2440*1220mm等，厚度主要有15mm,16mm,16.5mm,17mm等。板的层数一般为9层，俗称为“九层板”，一块松木模板的重量约为17kg。,二、 材料的基础知识,1、模板基本概念 1.3周转次数和价格 模板的价格根据周转次数的增加而增大。 1.4单位建筑面积的模板用量 建筑结构越复杂，单位建筑面积的模板用量越大，一般来说，大商业体的模板系数为2.2-2.8，框架结构的为3.4左右，商业住宅建筑

7、的地下室模板系数约为2.7，地上部分约为3.45。要根据建筑物具体情况而定。,1、模板基本概念 1.5模板的生产工艺流程,二、 材料的基础知识,1、模板基本概念 1.5模板的生产工艺流程 原木锯断：进口原木长度一般超过6米，要按工艺要求的长度和质量进行锯断，截取的木段应为胶合板成品尺寸外加加工余量的长度。例如幅面1220mmX2440mm的成品胶合板，木段长度通常为2600mm或1300mm。 单板旋切：胶合板生产中应用最广的是旋切方法生产的单板，面背板的厚度一般为0.6mm左右，芯板、长中板的厚度一般为18mm左右。该工序损耗率最大，在1525。,二、 材料的基础知识,1、模板基本概念 1.

8、5模板的生产工艺流程 单板干燥：旋切后的单板含水率很高，必须将单板干燥到符合胶合工艺的要求。干燥后木材尺寸变小，称为干缩。因含水率降低，单板的长度、宽度和厚度都会干缩。 单板整理：单板整理包括剪切、拼板及修补。将干燥后的带状单板、零片单板剪切成规格单板和可拼接单板，窄条单板经过拼接成整张单板，有缺陷的整张单板可通过修补达到工艺的质量要求。,二、 材料的基础知识,1、模板基本概念 1.5模板的生产工艺流程 热压：把涂胶组坯好的板坯通过一定温度和压力牢固地胶合起来。热压机操作时随着板坯温度和含水率变化，木材逐渐被压缩，板坯厚度逐渐减少。 裁边：将热压好的毛板裁成规格板材。胶合板幅面越大，裁边损耗率

9、越小。 砂光：对胶合板表面进行砂光，使板面光洁美观。 在材质正常的情况下，原木加工生产胶合板的损耗率一般在4755。,二、 材料的基础知识,2、木枋基本概念 木枋是建筑工程上主要周转材料之一，经常与木模板一起并用，主要用作木龙骨。 2.1材质和产地 木枋的材质主要有杉木和松木两类，比较好的木枋材料是东北松木（也叫东北白松）和国外的花旗松，但价钱比较贵。,二、 材料的基础知识,杉木木材纹理通直，结构均匀，不翘不裂，容重约为0.39，材质轻韧柔软，强度适中，质量系数高。但由于南方产地森林资源逐渐紧张，树径日渐减小，导致生产出来的杉木枋规格越来越小，尺寸偏差越来越大，大小头、豁皮等现象比较严重。随着

10、武汉市场的木枋需求量增大，杉木的供应量已显不足，一度出现原产地未到新的生产季节，市场就已断货的现象。 松木是一种针叶植物，主要分为国内的东北松和国外的花旗松，它具有松香味、色淡黄、疖疤多等特性，容重约为0.54，材质坚硬沉重，强度较好，但疖疤处比较容易断裂。目前松木的资源供应较为充足，大量国外的花旗松进入国内市场，其树径较大，规格尺寸比较标准，大小头、豁皮等现象比较少，但重量稍重，价格也很高。,由上表可以看出，杉木和松木的优缺点都非常明显，武汉地区木枋以前以杉木为主，其价格便宜，重量较轻，工人也比较喜欢用，但现在由于杉木供应不足，质量较差，公司已经改用松木枋。松木的原材料和加工主要在天津、上海

11、等地，路途较远，高额运输费推高了其价格。以上海至武汉为例，一车能够拉木枋50方左右，运输费约为1 万元，平均下来即为200元/方。,2、木枋基本概念 2.2规格 木枋常用规格有40*80、45*85、48*88、50*90、50*100（mm）等，长度则有2m、2.5m、3m、4m等，其他可按需求加工的规格也很多。一根 48*88*4m的松木枋重约9kg。 2.3周转次数 优质的木枋如果使用管理的好，能周转使用8次以上。,二、 材料的基础知识,3、模板木枋的数量关联关系 木枋与模板之间的用量比例关系大致为0.02，也即用1方木枋配50平米的模板，下面举几个具体用量：,二、 材料的基础知识,模板

12、按国家标准GB17656-2008混凝土模板用胶合板的要求执行，标准内容有：,三、相关标准规范条款,三、相关标准规范条款,三、相关标准规范条款,三、相关标准规范条款,三、相关标准规范条款,木枋按国家标准GB153-1995针叶树锯材中一等品的要求和公司木枋现场验收标准执行。 木枋现场验收标准具体如下： 1、木枋尺寸：长度沿材长检验两端最短处的距离，长度公差为+6cm、-2cm，宽度公差为+2mm，厚度公差为+2mm。 2、木枋不得有腐朽。 3、木枋虫眼个数在1m范围内不得超过4个。 4、木枋开裂长度不得超过木枋长度的10%。 5、木枋最大的节子尺寸不得超过宽度的25%,任意木枋1m范围内的节子

13、个数不得超过6个。,三、相关标准规范条款,6、木枋材面斜纹的倾斜度不得超过10%。 7、木枋的弯曲度：横弯最大拱高不得超过水平长度的0.5%，顺弯最大拱高不得超过水平长度的2%。 8、木枋的钝棱：材面最严重的缺角尺寸，不得超过宽度的20%，缺角长度最长不得超过50cm，且每立方米不得有15根以上有钝棱的木枋。,三、相关标准规范条款,4.1模板木枋材质缺陷 4.1.1节子 ：包在木材中的树枝部分。 针节：直径不超过3mm的健全活节。 活节：由树木的活技条所形成。节子与周围木材紧密连生或与周围木材连生部分大于其横断面周边长度的3/4，质地坚硬，构造正常。 死节：由树木的枯死枝条所形成，节子四周下与

14、周围木材连生，或连生部分仅为其横断面周边长度的1/4或不到1/4，质地坚硬或松软，有时脱落形成空洞。 半活节：节子四周与周围木材连生部分为其横断面周边长度的1/4以上至3/4，质地匡硬。 健全节：没有腐朽的节子。 不健全节；节子断面上的腐朽部分不超过1/3的节子。 腐朽节：节子横断面上的腐朽部分超过1/3的节子。 节孔：因节子脱落而造成的孔洞。,四、验收质量缺陷说明,4.1模板木枋材质缺陷 4.1.2异常结构：因不正常的木材构造所形成的缺陷，如皱纹、波状纹、交错纹、螺旋纹等。 4.1.3树脂囊：木材中呈扁豆状的空腔，其中含有或曾含有树脂类物质。 4.1.4夹皮：因树木生长，全部或部分包在木材中

15、的树皮。 4.1.5树脂漏（树脂条）：树木局部受伤后，树脂大量聚集并透入其周围的木质而形成，颜色较周围正常木材深。 4.1.6虫孔：蛀虫或其幼虫在木材中蛀成的孔和虫道。 4.1.7寄生植物痕迹：由寄生植物或腐主植物穿入木材而形成的成群小沟道。,四、验收质量缺陷说明,4.1模板木枋材质缺陷 4.1.8变色：凡木材正常颜色发生改变的称为变色，可分为化学变色和真菌性变色两种。 4.1.9腐朽：由于木腐菌的侵入，使细胞壁物质发生分解，导致木材松软，强度和密度下降，木材组织和颜色也常常发生变化。 4.1.10排钉孔：原木装运过程中，因卡钩和采运工人的工具等所造成的孔洞。 4.1.11裂缝：纤维沿木纹方向

16、分离，通常从一端开始，延仲通过早板的厚度。 4.1.12裂隙：表板纤维短的分离，通常不从板边开始，不都是延伸贯穿单板的厚度。,四、验收质量缺陷说明,4.2模板加工缺陷 4.2.1离缝：同一层内相邻两片单板之间拼接不严密。 芯板离缝： 胶合板芯板或板芯中的离缝。 长中板离缝：胶合板长中板的离缝。 4.2.2叠层：同一层单板中相邻两片单板（或一张开裂单板的两部分）互相重叠。 4.2.3鼓泡：由于相邻层单板之间胶合失效造成的局部分离 4.2.4 分层：相邻两层单板因缺胶或胶合不良造成的分离 4.2.5 凹陷：表板上的局部压陷。 4.2.6 压痕：表板上的局部凹痕。 4.2.7鼓包：呈现在表板上的局部

17、超厚。 4.2.8旋切裂隙：当表板松面朝外配置时可显现的微小裂隙。,四、验收质量缺陷说明,4.2模板加工缺陷 4.2.9毛刺沟痕 ：因纤维撕裂使胶合板表面产生粗糙不平。 4.2.10粗糙度：胶合板表面的不光滑度。 4.2.11砂透：因表板砂磨过度，局部磨透处露出胶层或下一层单板。 4.2.12透胶：胶粘剂渗透出表板使板面受到污染。 4.1.13板边缺损：因砂磨，锯割或碰撞所造成的边角缺损。 4.1.14翘曲：一般为有规律的变形，波合板的部分或全部表面呈弯曲状。,四、验收质量缺陷说明,4.3模板修补缺陷 胶合板缺陷已用填料或单板补片修补的。 填补：用填料充填孔缝等缺陷。 挖补：用好的各种形状的单

18、板片嵌入事先挖去缺陷的部位。 补片：挖补用的几何形单板片。 补条：修补用的窄长形单板片。,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,四、验收质量缺陷说明,模板木枋的管理流程主要分为以下几个步骤： 1、计划管理 2、招投标采购 3、进场验收管理 4、仓储管理 5、消耗管理 6、调拨退场 7、废材处理,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 任何物资都应该计划先行，在项目进场开工之初，就应该根据项目预算情况提出模板木枋的总计划，并及时准确地向上

19、级物资管理部门报出，以便于公司及时进行招标采购。在项目的施工过程中，节点计划，月计划，日进场计划应该齐全，签字手续完善，项目物资部门根据书面计划的数量组织安排进场。,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 1.1计划编制的基本原则 （一）综合平衡的原则 综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡、供求平衡、各供应渠道间平衡、各施工项目间的平衡等，坚持综合平衡，计划留有余地，做好控制协调工作，促进材料合理利用。,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 1.1计划编制的基本原则 （二）实事求是的原则 物资计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，保证计划的准确性和可靠性。 （三）

20、留有余地的原则 物资供应受自然因素、社会因素和产品本身特性影响较大，在编制物资计划时既不能留有缺口，造成供应脱节，影响施工生产，也不能随意扩大需用量,造成材料积压，只有供需平衡，略有余地，才能确保供应。,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 1.1计划编制的基本原则 （四）严肃性和灵活性统一的原则 物资计划对供需双方都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现一些变化在所难免，在执行材料计划中既要讲严肃性，又要重视灵活性，当需求发生变化时，及时与相关方面沟通，对计划进行进行调整和修订。只有严肃性和灵活性的统一，才能保证物资计划的很好实现。,五、模板木枋的

21、管理流程,1、计划管理 1.2计划编制的程序 （一）专业工长根据生产作业计划下达的工作量，结合图纸施工方案，计算出完成生产任务所需的材料品种、规格、数量，提报给计划统计员。 （二）计划统计员结合项目材料库存量、计划周转储备量编制材料需用计划,报项目经理审批。 （三）项目材料部门根据项目经理审批同意后的物资需用计划类别, 分别执行采购或报送上级物资管理部门集中采购。 注意：总计划、节点计划、月计划需商务经理签字审核。,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 1.3各类计划编制的时间 （一）物资总体需用计划 项目开工时编制土建、安装、装饰等大宗材料总体需用计划。 （二）物资节点需用计划 节点工程开始

22、前20天编制。 （三）物资月度需用计划 每月30日之前编制次月需用计划。 （四）批量主材计划 提前5天编制，当天传递。 （五）日常进场计划 提前2天、至少1天编制，当天传递。,五、模板木枋的管理流程,1、计划管理 1.4计划的调整变更 （一）当发生施工任务量变化、设计变更、工艺变动、生产进度调整等情况时，项目应对原需求计划进行调整和修订，及时通知上级物资部门。 （二）项目物资部门应对每月的计划量和实际进场数量进行对比分析，查找节超原因。当进场量接近总计划量时应提前预警，如需增加总计划量，应及时办理计划调整手续，计划调整报告须说明调整原因，并有项目经理签字。不能超出总计划量后仍然随意进场。,五、

23、模板木枋的管理流程,2、招投标采购 公司物资部根据项目上报的模板木枋总计划量进行相关的招投标采购工作，参与投标单位不得低于五家，特殊情况下不得少于三家。 目前，公司一般在年初对本年度的模板木枋进行一次统一的招投标，由中标单位负责本年度公司所有在建项目的模板木枋供应。这样集中进行采购，数量越大，价格相对会越优惠。,五、模板木枋的管理流程,本年度木枋的供应单位为北京汇亿腾达商贸有限公司，合同情况如下：,本年度模板的供应单位为航星模板经营部和海源木材公司，其中航星的合同情况如下：,五、模板木枋的管理流程,交货方式、时间地点约定： 木枋：第一次送货自中标后3天送货到位，日常送货在接到项目通知后24小时

24、内送货到位，日常送货每天保证送货量为200立方，买方各项目需提前3-7天提报进场总体计划。 模板：第一次送货自中标后1天送货到位，武汉地区项目日常送货在接到项目通知后24小时内送货到位，日常送货每天保证送货量为不限张。,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,3、进场验收管理 物资进场验收是企业物资由流通领域向消耗领域转移的中间环节，是保证进入现场的物资满足工程要求的质量标准，满足用户最终使用并确保用户生命安全的重要手段和保证。项目物资验收必须做到：认真、及时、准确、公正、合理。 模板木枋的验收内容主要有质量验收、数量验收以及单据验收。,3、进场验收管理 验收标准： 模板应按国家标准G

25、B17656-2008混凝土模板用胶合板的要求执行,模板面板分为合格品、一等品和优等品，分别对应周转5次以上、8次以上和10次以上的使用要求。模板使用的胶粘剂应采用酚醛树脂或性能相当的树脂，周转5次和周转8次模板的表板厚度分别不得低于1.2mm和1.5mm,模板材质要求为松木板。,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,3、进场验收管理 验收标准： 木枋应按国家标准GB153-1995针叶树锯材中一等品的要求和公司木枋现场验收标准执行。 验收程序： 验收准备核对凭证核收实物及抽样送检仓库签收及贮存摆放办理验收手续。,3、进场验收管理 验收方法： 模板木枋的验收须由专业工长、材料组、民建

26、队、经警参与验收，进场时实行“多人”签字制度；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，必须由材料组和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并签字确认。,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,3、进场验收管理 验收时可采用目测外观质量、尺量尺寸和批量检测。 目测外观质量：,3、进场验收管理 尺量尺寸:可以使用卷尺或者游标卡尺对模板木枋的尺寸进行验收。模板的长宽公差为 2mm，厚度公差参照下表：,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,3、进场验收管理 尺量尺寸: 木枋尺寸标准为长度沿材长检验两端最短处的距离，长度公差为+6cm、-2cm，宽度公差为+2mm，厚度公差为+2mm

27、。 批量检测： 验收时应收取模板木枋质量检测报告一份，项目可按每1000张模板，每100方木枋进行一次取样送检。,五、模板木枋的管理流程,3、进场验收管理 供应商送到工地现场的木枋运输及堆码方式要便于使用塔吊或者吊车进行卸车，要进行必要的垫高及隔断处理。而模板不允许打捆包装，否则项目有权拒收。 如果供应的模板木枋质量达不到验收标准的要求，例如木枋豁皮严重，尺寸偏差大，大小头数量太多，模板厚度不够等，项目可以拒收。 项目采取点数和尺量尺寸的方式根据实收木枋的数量办理收料。,3、进场验收管理 卖方必须保证模板的周转次数符合合同要求。卖方可派人到买方项目监督模板的使用，若因质量问题，卖方所送模板在某

28、一项目没有达到合同规定的周转次数，买方可从卖方的剩余货款中扣除相应费用。 扣款的计算方法：（合同中规定的周转次数-实际周转次数）*该规格模板的单价/合同中规定的周转次数。,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,4、仓储管理 木枋模板宜设置专门堆场，卸车时卸入堆场堆码，地势要求平整，无积水，通风性较好，离火源、电源相对较远的位置，堆码整齐，以防变形弯曲，高度一般不超过2米。 具体的参照存储标准化的有关内容执行：,五、模板木枋的管理流程,模板存储说明： 1、新模板重叠式堆放，旧模板纵横交错堆放，每垛尺寸为长3m宽3m高2m，上下两层堆叠，每层约50张模板，层与层间用木枋隔开，每垛底部用木

29、枋垫高。 2、新旧模板要分开堆放，旧模板根据切割程度及尺寸码成不同的堆垛。 3、每个堆场配备一套灭火器并作好防火安全标识。 4、垛与垛之间应留有设备出入通道。,五、模板木枋的管理流程,木枋存储说明： 1、每垛尺寸为长4m宽4m高2m，上下三层堆叠，交叉码放。层与层间用木枋隔开形成通风层，每垛底部用木枋垫高。 2、新旧木枋应分开码堆。 3、每四个方垛配备一套灭火器并作好防火安全标识。 4、垛与垛之间应留有设备出入通道。,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.1 周转材料的含义及管理方法 （一）周转材料是指能够多次应用于施工生产，有助于产品形成，

30、但不构成产品实体的各种材料。就作用而言，周转材料应属于工具，但因其在预算取费和财务核算上列入“材料”项目，故称之为周转材料，例如：施工用的木枋、模板、安全网、料具等。 （二）根据周转材料的特点，公司对周转材料实行摊销和租赁的办法进行管理。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.2 模板木枋的发料控制 （一）定尺木枋、整张模板进入现场后，应单独存放，并根据项目的施工条件，存放地点与木工加工车间、施工现场保留一定距离。项目材料组应对定尺木枋、整张模板进行打包，木枋100支/捆为宜，模板50张/捆为宜，对于少数散捆的木枋、模板应在其侧面书写数字或其它方式作记号，以加强保管。,五、模板木枋的管理流

31、程,5、消耗管理 5.2 模板木枋的发料控制 （二）定尺木枋、整张模板的发料程序为由专业工长填写领料单，并与劳务队负责人共同在“领料人”处签字，经项目经理或生产经理审批后，交由项目材料组进行控制发料。 （三）发料时，项目材料员必须在场，按照项目领导审批的数量进行发料。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.2 模板木枋的发料控制 （四）注意事项 1.材料组应做好项目经济护卫队和塔吊班的交底工作，以加强定尺木枋、整张模板的保管工作。 2.项目模板工程开工前，材料组应督促项目技术部及时提供经公司技术部审批的施工配模方案和月度或节点模板、木枋需用计划，作为发料的控制依据。,五、模板木枋的管理流程

32、,5、消耗管理 5.3模板木枋的摊销控制 （一）项目模板工程开工前，材料部门应根据施工组织方案及周转摊销材料的质量情况、成色等，确定摊销材料的周转次数，从而预估主体工程完工时摊销材料的残值，并根据以下方法计算摊销材料的预估摊销值： 预估摊销值=原价值预估主体工程完工时的残值。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.3模板木枋的摊销控制 （二）项目材料部门结合预算部门的月度生产报量额度，按月进行预摊销，并随项目成本资料报财务。 月摊销额=预估摊销值计划使用月数 待项目主体工程完工后，盘点实际残值或将调入其它项目的摊销材料的调拨金额作为残值，从而计算摊销材料的实际摊销值，并对项目成本资料中的预

33、估摊销总值进行调整。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.4模板木枋的消耗监督 消耗监督的内容 （一）监督材料在使用中是否按照材料的使用说明操作。 （二）监督材料在使用中是否按照技术部门制定施工方案和工艺进行。 （三）监督材料在使用中操作人员有无浪费现象。 （四）监督材料在使用中操作人员是否做到工完场清。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.4模板木枋的消耗监督 消耗监督的手段 （一）定额供料，限额领料，分批供应，控制现场材料消耗。 （二）采用跟踪管理的方法，将物资从发放到消耗到回收等过程跟踪管理，保证材料在各个阶段处于处于受控状态。 （三）每个月将模板木枋的计划量与进场量，消耗量

34、统计进行对比分析，查找节超原因，提前预警。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.5模板木枋的现场管理 （一）队伍应控制好现场使用情况，在施工允许范围内节约使用材料，严禁出现“大材小用、小材不用”的现象。模板木枋不能随意割据，因工程施工需要，确实要进行模板木枋割据的，必须经项目技术部门出具割据方案，注明割据数量和大小等具体要求，送项目经理书面签字许可，报项目物资部门登记备案，在责任工长和项目材料员的监督下才能按方案进行割据，否则将给予相应的罚款。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.5模板木枋的现场管理 （二）在施工过程中模板木枋不得非法使用： 1、不允许将模板木枋铺路、搅拌水泥沙浆

35、或砼。 2、不允许将木枋代替竹跳板使用。 （三）现场的模板木枋不能随意乱放，现场管理遵循“谁使用谁负责”的原则，使用队伍应负责模板木枋的现场保管、收集、堆码，配合做好现场的文明施工。对于违规现象，物资部门可发整改通知，逾期不改的可安排队伍清理，扣除相应费用。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.5模板木枋的现场管理 （四）工程完工时，劳务队伍必须按项目物资部指定的地点分规格和长度堆放所退还的模板木枋。 （五）劳务队伍模板木枋使用得当，无随意割据和浪费现象的，项目部可以对其进行一定奖励，其奖励标准由项目部决定。,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.6提高模板木枋周转次数的方法 木胶合

36、板模板体系相对钢模板体系具有观感质量好、一次性投入少的优点，但同时存在损耗大、周转次数少的缺点。提高周转次数可从以下几方面入手： 1、模板应固定使用部位，在标准层施工时，周转到相同部位使用，避免模板被无故切割，对提高模板周转次数非常有利。带班人员做好现场管理，防止工人随手切割模板，造成浪费；,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.6提高模板木枋周转次数的方法 2、保持模板清洁，坚持涂刷脱模剂。模板板面不清洁，非常不利于拆模，必然是模板在拆模过程弯曲变形很大，甚至破坏模板，或者是模板开裂，浇筑两次混凝土后，水分进入模板，模板就会烂得更快； 3、模板的加固方式尽量采用夹具、柱箍，少用穿孔对拉方

37、式。这样可以延缓模板提早破坏，而且使模板整体性更好。当然也有不可避免穿孔的时候，可把穿孔模板专门使用在需穿孔的部位；,五、模板木枋的管理流程,5、消耗管理 5.6提高模板木枋周转次数的方法4、在拆模的时候注意保护模板，搭设操作平台拆除，以防止模板直接砸向地面，损坏边角，模板拆除后，安排专人清理和整理，及时清理砼渣；5、新进场的完整大板可以采用四角包镀锌铁皮，在二次搬运，上下车时尽量避免人为摔打； 6、特殊部位先考虑好模板拆除顺序，由小到大，把小件模板拆除后，再拆除相邻大模板，小件模板如果受到破坏，可以更换，这样可以保住大模板不被提早破坏，从而增加模板周转次数；,五、模板木枋的管理流程,5、消耗

38、管理 5.6提高模板木枋周转次数的方法7、使用合格的模板，2008年混凝土模板用胶合板标准修订出台，各项指标均有所提高，应该抽样检测，目前市场上的模板质量相差很大，应重视； 8、对木工班组设立奖罚制度，在合同中标明模板使用的原则和控制目标；在施工过程中加强管理监督，辅以罚款措施。,5、消耗管理 5.7模板木枋盘点方法 施工用模板木枋可采取理论计算法及丈量检尺法相结合：对于现场无法点数部分（如浇注混凝土时使用的模板木枋），可采取理论计算法予以估算；对于现场堆码 部分，按照各规格堆码整齐后采取丈量检尺法进行现场盘点。对于折旧部分，应注明成色、估算合理单价（按公司二次调拨单价估算）。,五、模板木枋的

39、管理流程,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 当项目模板木枋使用完毕后，应及时组织退场，调拨其它项目继续使用。 物资管理部门负责项目退场材料的工作指导、协调、监督检查，对退场过程中发生的争议进行协调、仲裁。 项目材料组负责组织退场工作及具体执行，并负直接经济责任。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.1退场程序： （一）项目在阶段性工程完工后，对不再使用的模板木枋，由项目材料组向物资管理部门报书面退场计划，退场计划须在材料退场前七天报出，并对退场物资的成色进行如实评估。同时将退场材料情况在公司调配平台上公布。 （二）物资管理部门对项目物资退场计划进行审批，对退场物资去向进行协调、指导，

40、项目材料组根据审批意见积极主动地安排具体退场事宜。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 （三）经项目间调拨后仍有剩余的物资，项目材料组及时将信息反馈给物资管理部门，经审核后，可退至指定的地点，项目自行派人进行整齐有序地堆码，物资仍属于退场项目所有。 （四）项目间模板木枋调拨，运输费、力资费由项目双方协商解决，调拨材料单价按公司材料调拨评估标准执行，如有不同意见，可请部门协调解决。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.2材料调拨评估标准：,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场,6、调拨退场 6.3木枋的对接加工 在材料调拨评估标准中提到，1米以下的木枋可进行对接加工处理，这样可以变废为宝

41、，既提高木枋的循环利用效果，增加了价值，也减少了废材的处理量。 目前，公司料具站有一套木枋对接的设备可供使用，其对接出来的是4米的定尺木枋，一般由3根或4根短木枋对接而成，对接木枋可满足日常使用要求。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.3木枋的对接加工 对接设备：,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.3木枋的对接加工 对接步骤： 1、挑选适合对接的短木枋，除去木枋上面的水泥、砼渣和铁钉备用（大小头、豁皮、断裂、残缺、打湿等情况应剔除）。 2、用对接机将木枋两头锯 平，用开齿机给木枋开齿。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.3木枋的对接加工 对接步骤： 3、在木枋齿上刷满胶水，放到对接机上合拢，切除多余部分，然后挤压对接。 4、将对接好的木枋放在通风处晾干即可，避免雨淋，以免粘接不牢固。,五、模板木枋的管理流程,6、调拨退场 6.3木枋的对接加工 对接木枋的效益分析： 木枋对接需要一套对接设备，3名操作员