房地产项目项目工程管理策划书模版

1、201年项目项目管理计划(模板)xx公司xx年9月目录订单4一、项目概述51.场地周围市政设施概况52.建设用地规划设计概述5二.项目组织管理机构及关键人员职责1.项目管理的组织结构5(1)质量保证体系5(2)工作职责5二、总平面管理规划51.项目开发计划52.项目建设总平面图6(1)销售部和销售示范区6的布局(2)土方平衡规划6(3)施工总平面布置图(附图)6(4)项目分期建设及验收规划7四.项目管理目标71.项目管理目标7的时限2.质量管理目标73.成本管理目标74.施工阶段8的设计管理目标6.安全文明施工管理目标8v.项目资源和合同规划81.项目承包范围和接口划分82.图纸要求和其他资源

2、的准备、采购计划和规划8六.项目管理101.进度管理措施102.工程质量管理措施(质量控制点附图)103.工程技术管理措施116.安全文明保障措施117.合同管理措施128.供应商管理措施12命令1.项目工程管理策划书的编译是一个持续的、优化的、完美的过程。根据启动会议阶段性成果的逐步确认，需要对其内容进行改进并编制成草案。其内容应突出项目管理的重点，涵盖项目建设的全过程。并报市公司批准；2.编制项目工程管理策划书的前提条件：完成场地周边市政配套测量，完成场地初步调查和地貌调查，通过集团审核通过项目总平面布置图，通过集团对项目开发关键节点计划的审核。3.项目工程管理策划书完成时间：土方开挖或桩

3、基开工前完成总平面管理计划；总承包商进场施工前，应对可实施版本项目工程管理策划书进行修订和完善。4.编制规划文件的原则：1)首先评估项目的工程特点、难点和风险；2)对项目各环节进行梳理和预测，并提出相应的管理重点和对策，以确保项目各环节的顺利进行，降低成本，提高效率，提高项目实体质量和项目规划管理水平。5.编制项目工程管理策划书的前提是对项目进行深入的研究和理解，认真梳理项目建设全过程的各个环节。6.该计划的初稿用于审查启动会议的结果；评审会议结束后，项目启动会议小组将根据评审会议的决议对相关内容进行修改，并提交市公司审批后定稿。最终版本工程管理策划书是项目实际交易过程中的纲领性和指导性文件，

4、作为签署项目年度目标责任书的依据，并对项目部及相关部门进行评估。一、项目概述1.场地周围市政设施概况地理位置、地形、周边环境、道路交通、市政配套设施(给排水、供电、燃气、通讯等)。)，等等。2.建设用地规划设计概述项目面积、建筑面积率、绿化率、容积率、消防、道路及出入口位置等。总建筑面积、建筑类型、各种建筑的数量、面积、层数和高度、地下建筑概况(面积、层高和层数)等。4.施工阶段和交付计划概述位置、施工顺序、建筑面积、建筑类型、建筑数量、地下建筑概况等。2.项目组织管理机构和关键人员的职责1.项目管理的组织结构在人力资源部的协助下发展项目管理组织结构；项目部人员组成、培训和发展计划。(1)质量

5、保证体系项目部质量管理组织形式及人员配备根据总体、分期和标段施工方案，结合项目市政配套条件，考虑市场协调要求，室外道路、管网、景观绿化等的施工顺序。施工道路、临时水电网络、临时施工设施、大型设备、材料加工和堆放场地等。应综合安排，以确保在项目施工过程中不拆除、不恢复施工、不影响各阶段的施工和交付。总平面规划还应考虑场地内外的相互影响和制约。(1)销售部门和销售示范区布局考虑项目建设的先后顺序，合理规划选址和交通便利；不影响市政管线接入、社区道路和管网布局；项目的整个施工期可以作为永久设施的一部分使用或使用。(2)土方平衡规划(3)施工总平面图(附图)基础、主体和装饰总平面图设备(塔式起重机、建

6、筑电梯模型)、材料、临时设施和做法封闭式建筑围护结构及其实践为施工和工程实践设置一级和二级道路临时用电施工组织设计及平面布置临时给排水布置及节点做法示范区平面布置图现场布置和安全文明措施及做法清单工程总平面布置图包含在工程量清单招标中，并作为合同的附件，以控制招标成本根据项目特点，分析了永久道路作为临时道路的可行性，以节约成本总承包商进场前的准备工作充分，有利于施工组织的衔接(4)项目分期建设及验收规划施工分期设计和交付计划项目分期概况及其位置、施工顺序、建筑面积、建筑类型、建筑数量、地下建筑概况等。四.项目管理目标1.项目管理目标的时限进度计划：总进度计划、分期计划和标段计划的偏差控制目标；

7、标准工期：基础、开口、开口、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。2.质量管理目标工程实体质量：实测数量，渗漏、裂缝等常见质量缺陷的控制目标；顾客满意：顾客质量满意的目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等。3.成本管理目标责任成本、施工期成本管理的规范化、无效成本控制目标。4.施工阶段的设计管理目标图纸质量：施工图的深度(包括各专业图纸的完整性、相互配合的程度、节点的细节等)。)和错误、泄漏、碰撞和缺陷的控制目标；设计变更：避免重大设计变更和降低变更频率的控制目标；6.安全文明施工管理目标项目现场整洁有序的管理目标；落实安全措施，杜绝安全事故(特别是人身伤亡事故)；安全文明施工的制胜目标。

8、v.项目资源和合同规划1.项目承包范围和接口划分工程承包范围界面的合理划分，即工程承包人承包范围的合理划分，是工程管理过程中的一个重要环节，而工程界面的划分，即工程承包范围的合理划分，对于保证工程质量尤为重要。根据工程施工过程的合理性和承包商的专业能力划分工程接口/承包范围，明确验收和交接责任，防止出现盲点；工程的招标范围和工程量清单也应根据工程承包界面的划分来确定。2.图纸要求和其他资源的准备、采购计划和规划根据项目关键节点计划、公司的相关规定和项目承包范围的划分，采购部计划制定勘察单位、设计单位的采购计划大规模施工前做样品、发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。该模型对工人的岗前培训具有

9、非常具体的指导作用。(3)加强过程管理施工前的交底、施工中的准备、监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次性完工是最好的质量保证。(4)工程质量通病的防治针对常见的工程质量缺陷(如渗漏和裂缝)制定预防和改进方案是工程质量管理的重要环节，对保证工程实体质量和提高客户满意度有积极作用。外墙、窗户、屋顶、阳台、卫生间等与水有关的部位应作为防漏的重点控制部位；墙面、地面、天花板等抹灰部位应作为防止裂缝和空鼓的重点控制对象。(5)材料和设备的质量检验所有材料和设备在使用前必须经过测试或检查。(6)实测实量根据项目运营目标书和项目节点计划，对工程建设的全过程进行检查和评估，以测量日工程量，随时掌

10、握工程质量状况，鼓励建立分户档案。(7)隐蔽工程验收在工程被下道工序隐蔽之前，即下道工序施工之前，应对已完工的工程进行检查验收，并拍照和做好验收记录。(8)成品保护合理的施工工艺是成品保护措施有效实施的前提，对易损/污染部位的保护是成品保护的关键。a.施工顺序：先湿后干，自上而下，由内而外，清理干净；b受保护部分：门窗、地板、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分配歧管、地热、散热器、防水层、公共部分的地板、墙壁和电梯、管道、硬商店和室外部分的景观等。3.工程技术管理措施(1)施工图来了公司工程部/项目部组织设计部、造价部、项目部/工程部、设计单位、监理单位和施工单位对施工图进行审查。a.解决施工图

11、纸中的错误、泄漏、碰撞和缺陷问题；b.检查设计功能缺陷，以减少设计变更和工程返工；c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患；d.针对设计造成的施工效率降低提出设计修改意见，提高施工效率，降低成本。(2)基坑支护与监测深基坑工程必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计和监测方案，并组织专业部门和专家对基坑支护和监测方案进行审查。(3)结合工程特点和难点的技术方案阅读工程图纸，了解项目特点、难点和风险点，编制相应的施工方案和控制措施，作为重点跟踪管理对象。(4)新材料、新技术和新工艺评估新材料、新技术和新工艺的特性、可靠性和适用性，了解其对施工环境和条件的要求及其与其他工程材料的相容性。6.安全文明保障措施目前，