房地产公司规划草案作业指引模版

1、计划草案工作指南编制x x x日期xx-7-30审查x x x日期xx-7-30批准x x x日期xx-修改唱片日期修订状态修改内容治病救人评价者批准者x x xx x xx x xx x x1.目的明确设计总体思路，重点解决想获得土地的开发模式和思考，确保地区公司的土地。一级开发的规范性和方向性，确保与当地政府规划部门的有效沟通，确保土地确保顺利进行。2.服务范围适用于项目计划阶段，即项目设计初始阶段(计划草案设计阶段)的设计管理。3.术语和定义3.1计划草案：计划草案设计主要决定地区公司取得土地的结构计划和主要技术经济指标。其作用主要表现在区域公司在土地开发的早期阶段根据项目产品定位的要求

2、提出原始构想，完成对项目整体布局的初步设计草案，确定土地的主要经济技术指标。4.责任4.1投资开发部4.1.1 可行性研究计划交付责任4.1.2就计划草案提供专业建议4.2市场营销管理部4.2.1提供项目可研产品定位建议4.2.2就计划草案提供专业建议4.3。计划设计部4.3.1 项目设计工作总体计划准备责任4.3.3组织营销管理部等部门专业工程师形成专业小组，对规划设计起草过程提供专业意见根据4.3.4 项目可研产品定位建议完成计划设计草案(必要时可以邀请外部设计单位完成)4.3.5组织公司专门小组审查计划草案。4.4技术决策委员会4.4.1技术决策委员会由集团投资开发部、营销管理部、规划技

3、术部、成本管理部的分管领导和部门主要负责人组成4.4.2根据需要批准外部单位或专家选择4.4.3审议计划草案5。工作程序5.1项目数据收集和分析5.1.1公司内部成立后5天内，投资开发部向规划设计部提供设计前期所需资料，并编制了文件交接登记表，包括但不限于：a.场地自然条件表b.场地社会条件表c.可行性研究计划d.5.1.2营销管理部应向规划设计部提供以下资料，并填写文件交接登记表 :a.竞争楼盘信息表b.项目可研产品定位建议 5.2草拟计划计划设计部收到上述相关信息资料后，按计划完成以下工作。5.2.1组织专门小组通过网络、报纸等信息收集、区域公司相关部门等，或在条件许可的情况下，到现场，直

4、接掌握答海土地信息。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧，美国电视电视剧)5.2.2以市场营销管理部提供的项目可研产品定位建议和项目信息资料为指导，开始计划草案设计工作。5.2.3计划草案完成初稿后，应提交公司专业小组和管理层审查。5.3选择外部单位如有必要，当比较复杂的计划草案需要外部设计单位的帮助时，计划设计部组织专业小组调查并推荐外部合作设计单位，参考设计承包商选择控制流程进行。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)5.4草拟计划设计流程控制规划设计部负责专业工程师指定项目设计管理，确保设计质量和进度符合公司的规划要求。5.4.1项目设计负责人熟悉相关项目材料并明确相关设计要求。5.4.2项目设计负

5、责人(包括外部设计单位)应确定设计进度和设计方向，并将与外部单位的通信信息填写到设计交流信息记录表。5.4.3项目设计负责人整理设计文档并审查设计文档的深度和内容，包括每个计划指标是否满足项目可研产品定位建议要求。5.5审议计划草案5.5.1计划草案完成后，项目设计负责人组织公司相关部门审查计划草案，形成规划草案评审决议。5.5.2分析计划草案审查的要点计划草案审查的重点是土地价值分析、计划要点分析、主要经济技术指标是否符合公司利益，以及如何最大限度地提高土地价值和项目产品的附加值，包括避免项目先天因素的精装。论证项目计划指标的可行性、经济性和合理性。5.5.2.1项目地块的先天因素分析：分析有利因素和不利因素，发挥优势，充分挖掘潜在资源价值，确保有利的计划要点(如在有利于商业的地方适当增加商业面积的比例)，降低开发成本。5.6计划草案的实施和反馈5.6.1计划草案通过审查后，委托地区公司与当地政府通信，如果出现技术问题，则返回集团计划设计部负责修改，直到满足要求为止。5.6.2通过的计划草案由计划设计部存档。6.支持的档案无7.相关记录7.1 wt-qr-gh01