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文档简介

1、非人力资源主管的人力资源管理,绩效考核篇,绩效考核的内容,1、绩效考核的内容,业绩,练习一：业绩指标举例,设计部： 销售部： 物控部：,1.1 绩效考核-业绩,业绩指标确定的SMART目标原则,具体的（Specific）； 可量化的（Measurable）; 可达到的（Attainable）; 相关的（Relevant）; 基于时间的（Time-base）.,实操一：业绩指标的考核,能力,1.2 绩效考核-能力,练习二：能力名称举例,请按XX能力列出你所知道的名称： 例如：沟通能力、管理能力、组织能力沟,能力的分类,专业知识； 技能技术 工作经验 体力体能,练习三：常用能力基本定义,练习四：常

2、用能力评价准则,请将常用能力定义： 例如：沟通能力、,实操二：能力指标的考核,能力 （100）,业绩 （40）,外部条件 态 度 内部条件,1.3 绩效考核-态度,练习五：态度类型举例,你认为“态度”体现在哪些方面：,纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、 责任性、忠诚度、归属性、敬业精神、团队精神、 钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、 事业心、信誉、健康心态、良知与良心,实操三：态度的考核,通用电气（GE）公司人员分类示例,2、绩效考核的过程,3、岗位分析,4、岗位评价,5、招聘面试,后续课程,业绩考核,态度考核,能力考核,奖金,提薪,晋升,60%,40%,30%,4

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