管理学联想集团组织结构变革.ppt

1、联想集团组织结构的变革,联 想 集 团简介,联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。到1995年发展成为了中国最大的计算机企业，95年，联想集团销售收入达67亿元，在中国500家最大工业企业中排名56，在中国电子百家企业中排名第四。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 联想是拥有12亿元资产，3000多名员工，包括北京联想集团和二十余家国内分公司、27个国外分支机构及600多个销售服务网点的大型产业集团。,联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的

2、总裁负责制（管理14个事业部和12个职能管理部）具体结构如下图：,公司组织结构：从简单结构到事业部体制,联想优化组织结构的理论,1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论,1993 联想集团组织结构,销售,93年突出的问题,面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户,1994 联想电脑公司组织结构,总经理,市场部,技术部,生产部,软件部,销售部,综合部,总 经 理 室,市 场 部,综 合 管 理 部,技 术 部,生 产 部,物 控 部,商 务 部,软 件 部,销 售 部,联想电脑公司95年组织结构图,联想电脑公司9

3、6年组织结构图,总 经 理 室,采 购 部,质 控 部,综 合 管 理 部,商 务 部,技 术 服 务 部,制 造 部,研 发 部,市 场 部,物 控 部,96以后的变化,随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系,1997组织结构,市场部,商务部,技服部,财税部,研发部,采购部,制造部,物控部,质控部,运输部,总经理室,总裁室,财务部,信息管理部,华北区,华东区,深圳分部,西南区,西北区,东北区,欧洲区,美洲区,亚太区,海外市场部 海外商务部,品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用集成部 企业

4、应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部,国内市场,海外市场,联想研究院 技术发展部 质量管理部,产品链,2000联想电脑公司组织结构图,合理的组织结构,1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中,联想集团再次调整组织结构 2009-03-26,09年3月26日消息，联想集团宣布新组织架构，宣布成立成熟市场 与新兴市场两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三大区。 同时，联想集团还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。 两大业务集团 联想集团表示将成立两个新的业务集团，一个为成熟市场集团，专注于成熟市场客户；另一个为专注于新兴市场客户的

5、新兴市场集团。 据悉，联想新兴市场集团将由现任联想高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏挂帅，他的新头衔为“联想集团高级副总裁兼新兴市场集团总裁”。联想称新兴市场覆盖中国大陆、中国香港、澳门、台湾，韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁Milko Van Duijl领导。联想称成熟市场覆盖澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。陈绍鹏与Milko Van Duijl将直接向联想集团CEO杨元庆汇报。而包括墨西哥在内的拉丁美洲，将直接向联想集团总裁兼首席运营官Rory Read汇报，Rory Read此前是美洲区、日本、澳大利亚/新西兰的代理负责人。,联想集团称，新兴市场具有人口多、年轻，人均收入低， PC渗透率低，价格竞争激烈等特点，成熟市场则相反， 不同的市场特征需要有不同的市场策略。 “这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同