培训中心总结范文

1、培训中心总结范文 xx年，培训中心在省局党组的坚强领导下，认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，踏实践行党的群众路线和社会主义核心价值观，围绕全省水库移民工作大局，不断健全管理机制，深化改革，优化环境，转变作风，注重创新，较好地完成了各项工作目标。全年培训移民60441人，超过全年计划任务10441人。其中农业实用技术48325人，转移就业技能培训12116人，培训基层移民工作人员3452人;省本级共举办各类移民培训班12期，培训移民1054人。其中转移就业技能培训689人，新技术推广示范培训285人，培训移民干部80人。全年共承揽监理咨询项目26个(中标)，签订项目合同5个，合同总额

2、达1817.62万元。超全年绩效考核目标217.62万元。在改革发展前进的道路上又迈出了坚实的一步。 xx年，监理咨询工作坚持以质量效益为核心，以强化管理为手段，以政策法规为准绳、以热情服务为宗旨、各方面工作取得了显著的成绩，有力促进了公司的快速发展。全年共承揽监理咨询业务26个，合同总额达1817.62万元，超全年绩效考核合同额217.62万元。 公司在“以人为本、唯才是举”的理念指导下，正逐步建立一个适应长远发展的人才引进和培养机制。全年经考察、面试，成功招聘监理人员16人。这部分人员经业务和安全培训后已全部派驻项目现场，使其在安全监理的现场实践和老员工的传帮带过程中迅速成长。至此公司人才

3、库扩大到了140 人。 本年度成功为公司6名监理工程师、7名咨询工程师进行了继续教育;为5名咨询工程师进行了延续;为1名监理工程师、1名建造师进行了初始，目前均已办理完毕，咨询工程师的证书尚在换发阶段。公司双甲、双乙资质已于8月份延续成功。 为全面推行精细化管理，提高对现场监理监评部的管理和考核力度，根据现场工作实际情况，对专项工程监理部目标责任管理考核办法和移民监督评估机构目标责任管理考核办法(以下简称两个办法)进行了修订完善。对照两个办法，公司项目管理部今年组织了对涔天河综合、四联专项、水口专项等现场监理监评部进行了绩效考核。所监项目均未出现质量、安全、职业道德等监理责任事故。 受省局委托

4、承担了湖南省12县大中型水库库区和移民安置区特困移民搬迁解困试点方案编制工作。通过1个月的现场调查和规划工作，至11月底编制完成了永州、郴州、邵阳等9个市(州)的大中型水库库区和移民安置区特困移民搬迁解困试点方案规划报告初稿，汇总报告正在编制中。 通过投标中得xx湖南省大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估第1、6包，包括衡阳、郴州、邵阳、娄底等4市(州)40个县(市、区)的监测评估任务。为承接此项业务，公司做了充分的准备工作。一是总结去年开展监测评估工作的经验，学习其它参与单位的良好做法;二是优选了一批具有丰富水库移民监测评估经验的人员进行了专题培训;三是组织专业的技术力量，编制后扶监测评估的投标文件。 受新化县、安化县及湘西自治洲移民局委托，新化、安化、古丈、永顺、保靖5县xx年移民避险搬迁监督评估任务由我公司承担。公司严格按照监督评估合同及监理规程规范，优选有丰富移民安置经验的监理人员进驻现场开展工作，通过公司及现场人员一年来的辛勤工作，各县移民局均对我公司监督评估工作给予了较高评价。 xx年，物业管理部门切实增强了事业心和责任感，不断提高了为局机关服务的质量和水平，突出重心，创新局面，有效维护了机关的安全稳定 今年，事业单位改革逐渐进入深水区。在这个关键时期，我们坚持以廉政建设为抓手，进一步完善各项制度，全方位调动干职员工的积极性，以