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文档简介

1、精品电器事业部 电水壶海外公司 五金车间2012年规划报告,目 录,现状分析,1,2012年发展规划,2,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,A.,综合能力规划,B.,生产模式调整,C.,重点工作准备,目 录,现状分析,1,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,背景分析,目 录,现状分析,1,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,生产数据分析各月产量分析,说明： 1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下 2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台,生产数据分析各月人均产量分析,说明： 1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下 2、9月实际为至20日数据，本月

2、产量将达35万台，人均产能将达800台/人,说明： 报废数据长期来居高不下，严重制约车间发展,生产数据分析报废数据分析,说明： 1. 2月 3月 4月盘亏主要为五金车间不锈钢板盘亏 2. 6月绝对值差异剧增主要原因为202与304材料切换导致物料混乱，差异较大! 3. 五金车间盘点绝对值差异整体趋势为不断下降！,生产数据分析盘点数据分析,目 录,五年发展规划,2,B.,具体数据指标,C.,重点工作准备,A.,综合能力规划,说明：1.以上场地为一楼五金面积(含空余部分),可以支持来年五金车间发展。 2.车间总人数为包含喷涂线人数,生产能力规划,模式变革,制造人的灵魂凝聚 团队核心价值观 人才梯队

3、的完善,车间文化,团队力量,根据发展调整业务 核心技术的效率化 生产组件模式变革,突现成本优化 创新技术体现 生产技术突破,阶段重点： 1、创新项目的持续开展； 2、新项目的引进； 3、效率成本的持续优化； 4、创新成为团队的最求。,现阶段,车间管理规划,工艺创新规划,设备需求规划,目 录,五年发展规划,2,B.,具体数据指标,C.,重点工作准备,A.,综合能力规划,具体数据指标,说明：1.11年产量10-12月预估为每月30万台 2.11年10-12月车间人数预估为420人 3.月度报废金额取1-8月平均报废金额,目 录,五年发展规划,2,B.,生产模式调整,C.,重点工作准备,A.,综合能

4、力规划,17S14系列15S10系列专线设立,为了实施精品战略，创建精益企业，降低制造成本,创造新型工业环境及新 型制造业充分体现“以人为本、科技创新、环境优先”等新型工业方式;实现少人 化,精益化制造推进.,壶身组件化完善,读书自学 班歌对对唱 标杆工厂参观交流 自主改善提案,团队拓展活动 班组长角色认知 班组长有效沟通 如何做一名优秀班组长 时间管理 实际案例研讨,培训方案介绍 总经理致辞 学员承诺宣誓 Morla口号训练,精益生产及IE基础 7S现场管理 生产线平衡率案例分析 班组长KPI管理指标 生产组织工艺流程 物料使用及入库管理 品质控制管理 新产品试制试产流程,思考感悟,管理能力,开班及融入,专业技能,后备班组人才储备,容器标准化,要点： 充分利用厂房空间，处理闲置设备。 打造五金车间文化

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