2007年度工作总结1.ppt

1、1,2007年度工作总结,主 题,2,目 录, 公司2007年度总体状况汇报 关于业务 关于工程 关于技术 关于财务 关于管理 2008年度目标,3,公司2007年度总体状况汇报,4,关于业务,公司业务产值统计图,5,关于业务,业务员产值统计图,6,关于业务,业务类型统计图,7,关于业务-总结,取得成绩,1、总体业绩比去年增长54%,签约客户达到108个,重大意向客户800个 2、与装修公司，电工，木工等合作，初见成效，并形成了小的销售网络。 3、 在业务上开发了多个新的系统，如中央新风，智能控制等。 4、在别墅与住宅的业务上占据了绝对的优势。,8,关于业务-总结,存在不足,1、团队建设存在问

2、题。 2、文件档案管理方面不够健全,不够细致。 3、 业务员对公司系统的熟悉程度不够深入，业务技巧方面需要加强。 4、业务员方法单调。,9,关于业务-总结,2008年度业务计划,1、年度成交额为250万 2、建立一支高效稳定的销售团队 3、 规范文件管理工作。 4、加强对业务员的培训工作。,10,关于工程-总结,11,取得成绩,1、人均完成额超过20万元 2、完善了工作流程，施工流程更加有效化，合理化 3、 整个施工团队在技术有了一定的提升，从只有硬件技术，逐渐转化为软硬结合。 4、完成了几项大的工程，得到很多宝贵的经验，为以后做更大的工程打下坚实的基础。 5、售后服务满意度100%，无客户投

3、诉,关于工程-总结,12,存在不足,1、施工团队效率相对低下（多方原因：技术不过关，计划问题，沟通问题，懒散，工具管理不善，材料问题，没有进行绩效考核） 2、工程资料文档不够详细，没有做到日常化。 3、施工成本控制不善，细节管理不够 。,关于工程-总结,13,关于业务-总结,2008年度工程计划,1、建立项目经理+施工外包的工程施工模式 2、培养合格的项目经理，细化管理。 3、建立绩效考核制度，取消奖金制度。 4、规范文件管理工作。,14,关于财务-总结,15,取得成绩,1、方案进一步完善，图纸更加易懂，可操作性增强。 2、开发多个新的系统，如家庭KTV，宾馆管理软件，地暖，电子巡更，金属检测

4、门，中央热水等系统，使公司系统已达30几个，增加公司的竞争力。 3、,关于技术-总结,16,存在不足,1、施工团队效率相对低下（多方原因：技术不过关，计划问题，沟通问题，懒散，工具管理不善，材料问题，没有进行绩效考核） 2、工程资料文档不够详细，没有做到日常化。 3、施工成本控制不善，细节管理不够 。,关于工程-总结,17,关于业务-总结,2008年度工程计划,1、建立项目经理+施工外包的工程施工模式 2、培养合格的项目经理，细化管理。 3、建立绩效考核制度，取消奖金制度。 4、规范文件管理工作。,18,关于技术-总结,19,取得成绩,1、人均完成额超过20万元 2、完善了工作流程，施工流程更

5、加有效化，合理化 3、 整个施工团队在技术有了一定的提升，从只有硬件技术，逐渐转化为软硬结合。 4、完成了几项大的工程，得到很多宝贵的经验，为以后做更大的工程打下坚实的基础。 5、售后服务满意度100%，无客户投诉,关于工程-总结,20,向往电子厂-产品营销,21,向往电子厂-产品营销,22,向往电子厂-产品制造,23,向往电子厂-产品制造,24,向往电子厂-产品制造,25,向往智能公司-工程营销,26,向往智能公司-工程营销,27,向往智能公司-工程施工, 工程施工流程更加有效化 工程施工团队更加团结，配合有效率 工程施工技术积累更加成熟 工程施工质量更加稳定,28,公司行政管理, 建立了

6、“事业部制度” 的组织框架 扁平化管理层级模式基本稳定 针对事业部制，制定了符合目前公 司发展的公司性制度 形成了办公管理、图书管理、考勤 管理等必要的管理制度和工作程序 各部门，各工作块建立了相应提升 工作效率的流程和表单,29,财务分析及评估,30,财务分析及评估,31,2006年度十大进步, 因为科技而取得了良好的办公生产场地！ 形成了工程公司和电子厂两大业务格局！ 率先在家庭背景音乐领取使用数字芯片！ 工程公司形成了良好的技能型工作团队！ XW-505的成功标志着向往产品的跨越！ 生产部门建立了良好的生产现场环境！ 通过OEM合作形成了系统的产品体系！ 产品营销合作商突破的100位数字大关！ 工程公司营业额突破100万的数字大关！ 通过365天奋斗让向往行业影响力扩大！,32,2006年度十大不足, 公司财务的会计和现金管理制度不足！ 行政管理的执行监督评估存在着不足！ 产品开发技术人才及积累存在着不足！ 产品开发专利、科技项目等管理不足！ 产品营销过程中市场制度的调整不足！ 电子厂对