项目考核激励方案.ppt

1、项目考核激励方案,年度考核&项目考核,项目考核作为年度考核重要权重比例 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退,3,项目里程碑及项目奖金预算,4,适用范围,项目：人员：,分配流程,立项 管理层设立战略目标、 预期完成时间 项目组建项目团队成员,评定总额度 专家组评定重要档次、 难度系数、总额度,研发 项目组协作达成项目目标并成功上线,评审 专家组按质量、进度 评定项目总奖金 按角色分配个人奖金 项目经理评定MVP奖1人,颁发奖金 管理层审批 HR在产品上线5工作日内 以奖金形式发放并归档,奖金额度-重要性档次,奖金额度&难度系数,注:难度及工作量由

2、专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖,8,奖金额度,项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期， 并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：,L 重要性档次,P 难度系数,奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P,质量系数Q,10,进度系数T,产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过),11,应发总奖金,项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2， 影响总奖金的主要因素为：,A1 奖金额度,Q 质量系数,T 进度系数,应发总奖金A2 = 奖金额度A1 * 质量系数Q * 进度系数T,项目成员分配方案,部门分配比例按具体项目情况由专家组

3、进行评估,13,项目延期部门间分配比例,部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门,14,产品部,15,产品部,将产品分为五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响；B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。 工作质量考核方式 工作质量考核70% 考核分数=所负责项目权重 * 完成度 * 质量系数 完成度有50（草图完成且通过）100（正常上线）共6档，低于50时即为0。 质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根据以下情况可加分或减分： 1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效

4、率时，可获得0.1加分。可累加。 如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势； （2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率； （3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数； （4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成； （5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。 2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减分0.1。可累减。 如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节； （2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成； （3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计； （4）上线后，出现重要的体验性问题或其他产品问题。,

5、16,产品部,文档质量10% 评审过程中给出该项相应评分结果： 9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然，可执行性高，描述简洁明了 7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了 4-6分：原型中需求文档逻辑描述相对清晰，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了 0-3分：原型中需求文档逻辑描述不太清晰，有细节产生歧义，各类型描述分类一般，可执行。 （产品、研发提前沟通2轮后已经完成工作量评估、人员分工；测试人员进入2轮产品沟通；产品终审研发人员主讲实现逻辑。由产品人员评价研发人员）,17,产品部-部门外部考核,部门外

6、评价20%（包含需求方、研发、质检三个外部部门）,18,产品部-部门外部考核,19,产品部-部门外部考核,20,研发部,研发部项目考核人员包括： 前端工程师 后端工程师 客户端工程师 移动端工程师。 考核分为内部考核和外部考核 内部考核占比：90%， 外部考核占比：10%,21,研发部-内部考核,采用项目积分制，单个项目可获得总积分为100分： 分值设定： 70分用于分解到工作包，由研发经理根据难度、工作量、重要程度酌情分配。每人领取的工作包分值总和，以下简称为A 15分作为研发经理的额外奖励，以下简称为B 15分作为项目中突出表现人员的奖励。以下简称为C 个人积分的评定： 依据质量管理部提供

7、的数据，提测期间无退包等严重质量问题，则获得所有工作包对应的分值（以下简称D）。 扣分： 每有一次严重问题（退包），相应责任人扣除应获得积分总数（A）的10% 每有一次其他部门投诉，相应责任人扣除应获积分总数（A）的5% 被扣除部分的积分划拨到突出表现的奖励池中 对表现突出人员的奖励，由研发经理基于项目期间个人表现和任务完成情况结合产品部、质量管理部的评价（ bug解决的效率、易发现BUG数，1/2级bug），遵循三公原则酌情分配。对于受奖人员，需提交奖励理由，奖励人员不超过项目研发人员总数的50%。 内部考核积分的核算： 研发主管考核结果R=A+B-D 研发人员考核结果R=A+C-D 内部考核奖金分配的核算 内部考核奖金=应得项目奖总额(研发部)*0.9*R/100,22,研发部-外部考核,研发部-产品部评价标准,24,研发部-质检部评价标准,25,质检部,项目中部门所占奖金总额：M； 个人考核分数：S； 参加测试人数：n； S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值 个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+Sn),26,质检部-部门内部考核,27,质检部-部门内部考核,28,质检部-外部评价,29,质