整頓之三定三要素.ppt

1、整顿 之 三定三要素,吴蓓 2010.12.11,6的意义,1.整理( Seiri ) 2.整顿(Seiton ) 3.清扫(Seiso ) 4.清洁(Seiketsu ) 5.素养(Shitsuke ) 6.安全(Safety ),整 理 现 空 间整 顿 省 时 间清 扫 去 乱 源清 洁 来 改 善修 养 成 习 惯 安 全 无 祸 端,整理,就是区分必需和非必需品，现场 不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质,整顿,整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的

2、状态 -注意美观或至少不突兀,整顿的含义,整顿含义图,整顿(Seiton ) 整顿：所要的东西都能要定位 ，能马上取出。,一物品不落地 二物品有序放置 三共通性物品集中放置,整顿三原则,成品经常落地,成品放在增设的货架上 (不落地),如何推行整顿-要点,1个 关键词及3个要点 ,1.知道,在哪里,是什么,有多少,定 品,定 位,定 量,2.拿取,3.归还,标准化,部门 三定,* 抽屉:物品放置区分,进行标示,* 制作小盒,使抽屉空间充分利用,* 桌面物品实施定位标示,* 消防用具实施定位标示,定量管理,办公室文件柜、文件夹摆放整齐,标识清晰,惊人的变化, 我们能做到!,邂逅5S，旧貌换新颜,东

3、倒西歪多没精神,要点,三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理广告牌 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正,合理、充分地利用空间和场地。,目的,定置管理,“三定”原则,定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。,定置管理,决定放置场所,整理放置场所,场所标示,品名、数量、 时间标示,整顿习惯化,决定放置场所,“三定”原则实施,整理放置场所,场所标示,品名、数量、时间标示,整顿习惯化,马上整顿,最大存放量,品种,层数,类别,位次,整

4、顿推进方法,1 .彻底实施整理 2.规定放置场所 3.规定放置方法 4.规定标识方法,放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容(定量) 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,整顿3要素,3要素场所,工具、量具之保管,3要素放置方法,设备朋友们都有属于自个的家了,夹具、模具之保管,3要素放置方法,整顿后货架上的线分门别类依次摆放整齐,物品的标识其实就是一张小广告牌，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲

5、究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。,3要素标示方法,标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。,标示方法,维修中,3要

6、素标示方法,标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。,在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。,临 时 摆 放,不在乎曾经拥有, 只在乎天长地久,消防设备前有障碍物,障碍物不见了,要点； 规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。,仓库整顿的推行,II型,1,2,3,4,A,B,C,D,类别,位别,层别,仓 库 标 示 总 看 板,仓库布置区域图,仓库区域对照表,门,门,整改前,乱 !,整改前,形迹管理,形迹定位,在进行5S