公司企业文化(2).ppt

1、以名将事业为己任 不以名将利益为己有 贵州茅台名将酒业有限公司企业文化,目 录,* 名将是谁？ * 名将成长的三大法宝 * 名将成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？,二、名将企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、名将的使命 5、名将的核心竞争力 6、名将企业文化的具体表现 7、名将企业文化综合表述,三、名将企业文化的内涵 1、什么是名将？ 3、什么是名将人的特征？ 4、名将人的座右铭 5、名将广告定位 6、名将企业广告语,四、名将企业文化三大管

2、理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、名将的无形资产 5、名将三个金三角管理模式 6、名将文化的价值链,五、名将企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化,六、名将人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、超越自我 6、庆祝嘉奖 七、名将基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略,贵州茅台名将酒业有限公司简介：,贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营

3、茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。,* 名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的

4、喜爱,名将是谁？,2004年销售额 700万元 2005年销售额 1700万元 2006年销售额 3000万元 2007年销售额 4000万元 2008年销售额 4500万元 2009年销售额 5500万元,名将酒的成长速度,用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生,名将酒成长的三大法宝,不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。,名将酒成长的一个体会,文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动名将的持续发展，真正成为白酒行业内具有充分竞争力的企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。,一、前 言,二、名将企业文

5、化的基本架构,1、名将企业文化的定义：, 团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象,2、名将企业文化的诞生过程：,3、名将企业文化的沟通过程：,4、名将企业文化的特征： 两高、两强、三型,两高,两强,目标高：做国酒茅台的优秀先锋 境界高：以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强,三型 学习型、尊重型、竞争型,5、名将的战略目标：,以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用510年时间，使名将品牌成为中国白酒行业具有影响力的品牌。,6、名将人价值观的三个层次,1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价

6、值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值,7、名将企业文化的三个氛围,1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心,公司经营宗旨：诚实守信 开拓创新,我们的经营理念：同心 同创 合作 共赢,2、企业精神,品牌提升是我们前进的动力 消费者和客户是我们服务的上帝 我们坚信，在前进的路上没有终点,3、做名将事业的“名将”,我们恪守诚信，严格自律； 不断创新营销模式是我们顺应市场发展变化的轨迹； 维护品牌信誉，保持良好的服务质量是我们发展的生命； 客户的满意与成功是我们度量工作成绩最重要的标准。,公司使命：传承国酒文化 打造名将品牌,质量理念：国酒茅台的品质保障无限的质量服务,我们进

7、入市场的原则是： 有利于提升茅台国酒品牌形象 有利于发挥公司核心竞争能力 有利于发挥公司资源综合能力,4、名将酒的使命,名将酒，点燃激情燃烧的岁月； 提供绿色白酒，传播健康饮酒理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。,5、名将酒的核心竞争力,以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合公司内外有效资源，具备实现战略目标的能力。,公司愿景,品牌提升是我们前进的动力 消费者和客户是我们服务的上帝 我们坚信，在前进的路上没有终点,6、名将企业文化的具体表现,1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是名将文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是

8、名将做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的名将拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是名将人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是名将酒事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。,8、名将企业文化综合表述 以诚信构筑名将文化的核心；以传播健康饮酒理念为名将的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造强势名将酒品牌，用510年的时间成为中国白酒行业的高端品牌。,1、名将酒是什么？,四、名将企

9、业文化的内涵, 诚信名将 绿色名将 人文名将 名将是激情,2、什么是名将人的特征？,有胸怀、有远见、有思维、有品格,胸怀：大海一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽） 远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻） 思维：骏马一样驰骋 （思维超前 观念创新） 品格：哈达一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚）,3、名将人的座右铭,1）小胜凭智，大胜靠德。 2）以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有。 3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。 4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 6）世界上没有奇迹，只有专注和

10、聚焦的力量。,没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。,5、名将酒广告定位,红色、国酒、军旅文化三位一体,6、名将酒企业广告语,1）红色名将 酒中经典 2）献给最可爱的人 3）国酒茅台原址酿造，同根同源同 香同味,1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。,五、名将文化三大管理思想,2、三个三原则： 老子日：“一生二、二生三、三生万物”。三是最稳定持久的数字，名将酒“三个三原则”的寓意是做百年事业。,3、奥运精神+木匠观点：, 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之

11、振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 名将育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。, 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。, 1+1 2： 名将在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。,与著名企业的管理思想对照表,4、名将的无形资产,正确的战略 独特的品牌 学习的团队,创新的文化 科学的模式 卓越的客户,名将超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。,5、名将三个金三角管理模式,1）名将企业文化金三角：,军民情,责任心

12、,全局观,2）名将品牌建设金三角：,团队文化,军旅文化,诚实沟通,3）名将经营模式金三角：,以为人本,名将文化,规范管理,6、名将文化的价值链：,追求卓越,为股东创造价值 为员工创造价值 为客户创造价值 为社会创造价值,体现自我价值 追求团队价值,个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连,红色名将，酒中经典,B、团队学习,D、战略创新,C、共同愿景,E、与时俱进,A、系统思考,F、自我超越,六、名将企业亚文化解析,1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化,5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化,1

13、、战略文化：专注名将销售事业，打造核心能力；强化危机意识。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。,5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以服务赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。,12字基本方针为： 服务、协调、激励、 管理

14、、监督、控制；,8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。,12字方针的内涵： 服务：为名将全员实现成功人生提供全方位服务 为名将事业提供促进业务发展的资源整合服务 为名将事业提供保障正常运作的综合管理服务 协调：协调名将与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、 金融、公众等 协调各职能部门之间的资源分配和合作关系,激励： 在公司内部培育和推广以实现双赢为目的、具有名将特色的 激励文化 在公司内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的 激励体系 管理：负责人力资本管理：人员的引进、任免、考评、培养、发展 负责名将核心品牌管理：“名将酒”品牌

15、的CIS开发与执行管 理、企业形象宣传、品牌维护,监督：对公司的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 对公司的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查 控制：深入研究公司与名将酒品牌的发展战略，做好成长过 程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好成长过程中的风险控制,1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才

16、市场化，竞争全员化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。,七、名将人力资源七步法则,经营人心,工作育人,尊重沟通,互补双赢,超越自我,全员竞争,庆祝嘉奖,1、学习型企业文化（文化力灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力方法） 3、差异化品牌战略（形象力目的）,八、名将基因的三个组成部分：,基因的构成：,“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。,基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产

17、生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。,基因优化的重要意义：,（一）名将成长的成因： 健康基因文化、机制、战略 用双赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略,（二）持续成长的动因： 持续模式理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程,（三）永续成长的原因： 永续原因环境、质量、品牌 茅台镇无污染的绿色环境 国酒茅台强大的品牌影响 以个性化定位，差异化竞争为特色的品牌,健康基因 + 成长模式 + 特色品牌,名将事业永兴旺,名将寓言故事：,清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生