亚课程建设中的教学方法设计(乌云高娃).ppt_第1页
亚课程建设中的教学方法设计(乌云高娃).ppt_第2页
亚课程建设中的教学方法设计(乌云高娃).ppt_第3页
亚课程建设中的教学方法设计(乌云高娃).ppt_第4页
亚课程建设中的教学方法设计(乌云高娃).ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品课程建设中的教学方法设计,深圳职业技术学院 乌云高娃,课程,课程是学生培养方案的具体实现。,教育思想,课程,教育观念,培养目标,教育理论,高职人才培养目标与课程,培养学生具有从事某一职业所必须具备的知识、技能和行为意识在内的综合职业能力应用型技术人才,把培养目标分解到每门课程,按照教育教学规律有序序化教学内容,确保获得相应职业所需的知识和能力,高职课程,培养目标,教学方法,好的教学方法有助于教师更好地完成教学任务-提升学生的学习兴趣和学习效率。 教学方法 课程目标 -学生,1.切合培养目标的宏观内容体系设计,如何炒股课程设计1, 股票的产生与发展, 股票在国民经济中的地位与作用, 证券交易

2、所的职能,如何炒股课程设计2, 银行开户, 开股票账户, 在交易所或使用炒股软件买卖,系统化的教学内容设计,贯穿软件设计思 想,培养规范化编程,功能不断完善, 引导编程技能提高,问题不断呈现, 引入新的知识点,内容编排,实例设计,代码与流程,2.基于教学对象的了解,3.教师对自己的提问,内容精彩吗? 可操作性强不强? 有没有可以拓展的问题? 领学生解决了实际问题? 进度快不快?跨度大不大? 与实际的工作岗位有关联吗? 有职业素养与行业规范的培养?,4.从学习者的角度考虑课堂教学设计,熟悉的例子容易入手 有趣的例子引起兴趣 实际的例子获得成就感,分析任务目标 分解解决步骤 强化流程设计 调试代码

3、实现,方法拓展 功能拓展,分散难点问题不断呈现引入新的知识结构,选择结构的流程设计与实现 如果星期五晚上没有课就去看电影(单分支选择) 星期五晚上没有课并且有50元钱,就去看电影(单分支多条件选择) 星期五晚上有课就去上课,没有课就去看电影(双分支选择) 星期五晚上有课就去上课,没有课并且有50元钱就去看电影,否则就去散步(嵌套分支选择),熟趣实例学生使用的任务书,任务2:两位朋友喝酒,经过一番讨论,决定彼此把啤酒和白酒交换一下,怎么换呢? 白酒在杯子iWine中,啤酒在杯子 iBeer中。 解题步骤: 1) 分析问题,两杯酒怎样交换?借助于空杯子; 2) 定义变量iWine和iBeer存放白

4、酒和啤酒,中间变量iTemp; 3) 两杯倒酒(赋值); 4) 借助空杯子(中间变量),交换; 5) 输出交换后的结果。 .任务书3_密码翻译问题等任务基本运算和表达式任务书.doc,程序思维训练四步骤任务实现,第四步,第三步,第二步,第一步,拓展问题功能不断完善引导编程技能提高,初始化数据,输出学生成绩单,输入学生成绩,查找学生成绩,完善程序,如果未查到,给出提示信息,继续完善程序,使之能多次输入查找,当输入特定数值时结束查找,1,2,3,4,5,5.符合认知规律的微观实施方案,必要 知识,步步 深入,实践 应用,能力 提升,6.在课程中培养学习能力和信心,系统化构建课程实例 单元课目标明确可期 阶段性成果及时展示 滚动式推进课程内容,7.结合学生特点设计个性化方案,我行我素、无视纪律 对学习没有兴趣 懒惰、得过且过 好高骛远 自我感觉良好 心里承受能力弱,哪种学生最棘手?,很聪明但不爱学习 很用功但学习效果很差 60分万岁的 混日子又喜欢出风头 不做作业、抄袭作业的,8.培养师生互信关系 亲其师而信其道,培养学生认识自己的优势,发掘主动学习、自我思

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论