e 2 过渡方案建议

1、E.2. 过渡方案建议- 379 -PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行总部重组总公司总体重组 12 总公司职能部室 3 京内公司京外公司 职能部室改组与调整 职能部室人员调整 京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整行评价，确定其人员配备对海市场分析进行组织机构调整海外公司 4 3-4 月E.3. 五矿总公司的人员激励机制五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成报酬体系 总部职能部门员工的报酬体系 战略经营单元业务人员的报酬体系 战略经营单元非业务人员的报酬体系业绩

2、评价/考核 总部职能部门员工的业绩 战略经营单元业务人员业绩员工激励机制 战略经营单元非业务人员的业绩员工培训 业务人员的培训 管理人员的培训对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则激励原则总部职能部门 考核工作完成的质量与完成率 考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力战略经营单元业务人员 以经营业绩为导向 建立透明的奖励制度 建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元非业务人员 考核工作的态度与能力 考核工作的质量与完成率 浮动工资制罗兰贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖励非财务奖励固

3、定可变的工作/技能 业绩工资能力工资 奖金 / 提成 养老金 股权 名誉 社会地位 会员资格 培训 .五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制激励机制包括的内容外部非财务奖励制度内部业绩工资激励机制工资制度员工福利薪资结构 工作评价 工资等级 工资段范围 等级之间的重叠 福利政策 福利内容 福利评价与修改 管理业绩 业绩目标 业绩测量标准 业绩考核管理 基于业绩的工资计划 社会地位 . 认可 技能发展 工资晋级办法 工资体系调整 成就 权力 个人成长 .浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合- 380 -PEK-4303-04965-02-I额外利益个人奖金变动工资

4、非财务的社会利益奖金战略业务单元业绩子公司业绩公司总体业绩 由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金 集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩 战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩 子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩固定工资 基本工资 责任 职务主要性 资历 市场薪酬水平F.五矿集团发展战略的初步实施建议- 382 -PEK-4303-04965-02-I罗兰贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成实施步骤1)和时间表实施内容年2000月5678910111220011234567 1 总部组织结构的调整 2 战略业务单元的形成 3

5、京外、海外公司的调整方案制定和部分实施 4投资项目的处理方案制定和部分实施1)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1)行动计划 1 ：总部组织结构的调整实施内容/步骤负责人时间要求所需的支持总部组织结构的调整2000，68 12周 总部职能部门的定义和职能分配23周 运作流程的分析和重新界定，并形成制度34周 人员的配置和分流23周- 383 -PEK-4303-04965-02-I每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(2)行动计划 2 ：战略业务单元的形成实施内容/步骤负责人时间要求所需的支持战略业务单元的形成2000，69/10 京内业务简单合

6、并(上市公司和集团的业务分别合并)23周34周会计师事务所投资银行 评估合并后各资产的价值律师事务所 上市公司与集团之间的资34周咨询公司产置换 各战略业务单元自身的业务整合和优化34周 各战略业务单元运作流程的定义和描绘，并形成制23周度- 384 -PEK-4303-04965-02-I每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(3)行动计划 3 ：京外、海外公司的调整实施内容/步骤负责人时间要求所需的支持京外、海外公司的调整2000，812 京外、海外公司的经营现34周会计师事务所状分析律师事务所 京外、海外公司的分类和12周咨询公司相应的调整计划 京外公司的调整 业务/资产合并 债权/债务处置 公司注销 成立办事处 人员分流56周 海外公司的调整(与京外公司的处理步骤同)78周- 385 -PEK-4303-04965-02-I每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(4)行动计划 4 ：投资项目的处理方案和部分实施实施内容/步骤负责人时间要求所需的支持投资项目的处理方案