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文档简介

1、2012年仓储中心上半年工作总结,公司领导和各位同事： 2012年上半年仓储中心在公司领导的指导下和各部门积极配合协助下，仓储中心各项工作始终围绕库存货物安全，数据准确，作业标准化、规模化，热情服务提高质量化目标开展工作。,仓储工作上半年总结,一、建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，结合公司经营实践，完善了票据财务数据的执行标准。,三、 货物的收发存管理工作，伴随着岗位责任制得到贯彻落实，同时也得到了全面提升。对仓库遗留的呆滞货物、报废货物、返厂货物进行了彻底清理，为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。 四、全面提升管理，人员优化整合，责任到人，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，

2、让库管人员明白为谁工作，增强责任心，养成一个良好的工作习惯。,六、积极配合财务部对数据进行修整，保证库存货物原始数据的准确性、真实性。配合公司全面清产核资工作，对仓储中心的货物进行盘点核实，与财务进行对账，查找差异，分析原因，保证仓储账务和财务总账的一致运行。,八、 较好完成了生产厂区现场卫生的清运工作。,存在的问题和不足。,一、公司内部职能部门，车间与仓储的衔接工作需 进一步加强。 二、NC供应链系统录入工作有待提高 三、缺乏有效信息沟通制度 四、库存积压物资问题仍然存在,五、仓储管理需要进一步加强 六、 加强责任心培养，引导和帮助员工端正态度， 培养敬业精神，一步一个脚印去按目标实施计划，来提升自己的业务能力。,在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年改善上半年的不足，使管理工作再上一个新台阶。,2012年下半年的工作目标,一、准确反应公司存货资产的数量和使用状态，为 公司领导制定发展规划提供决策依据。 二、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制。,三、加强仓储人员业务技能培训，培养工作习惯，提供24小时服务承诺诚信体制，为公司连续性生产提供支持。 四、将仓储作业成本核算纳入比较管理，细化收发 存系统中仓储的工作量，向管理效率要效益。 五、建立有效沟通，强化有效沟通意识并且制度化 ，满足公司发展要求,通过上半年工作的梳理，不断总结经验。根据公司和仓储

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