陈子侠物流中心规划与设计教学课件02第二章

1、第二章 物流中心规划设计的需求分析n 物流中心规划的基本内容n 物流中心规划中的主要问题n 物流中心规划问题的对策19第一节物流中心规划的基本内容n 物流中心的经营坏境分析n 物流中心的市场需求现状和预测n 具体的物流发展规划n 物流中心的具体实施方案及合理的政策建议物流中心的经营坏境分析对物流中心所在地的区位条件、区域经济发展条件、物流需求及服务水平条件、物流基础运作条件和人才、技术条件进行研究，分析物流中心建设所面临的外部环境、物流中心建设本身所具备的优势和劣势，为后续规划打下基础。物流中心的市场需求现状和预测对现有的调研资料进行分析、选择合理的预 测方法，对物流中心的物流市场的需求进行预

2、测。包括物流中心所在地的各种运输方式的货运量、 仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的 状况等进行分析和预测。具体的物流发展规划包括总体发展规划的目标、战略构想、物流中心的选址、物流中心系统的架构(包括基础设施架构、物流组织架构、技术支持架构和物流管理架构等)以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济和社会效益分析等。物流中心的具体实施方案及合理的政策建议将具体的规划工作落到实处，用以指导物流中心的今后的具体运作，同时对 所应提供的有效政策提出一些合理的建议。第二节 物流中心规划中的主要问题n 国内物流中心规划存在的主要问题n 物流中心规划存在问题的原因分析国内物流中心规划存在的主要问题n 物

3、流规划工作流于形式n 物流中心规划缺乏系统性n 物流规划大多从行政区域出发n 物流中心规划大多停留在定性分析的基础上n 物流中心规划的定位模糊n 物流中心规划的可操作性不强物流规划工作流于形式 物流中心的规划往往是出面，盲目地追从物流热， 未经过严格的实地考察、研究论证，只是凭着领导人 的意识，就圈出一块地搞起物流中心建设，对物流中 心的选址没有经过科学的论证。 圈地以后再规划论证建设，使得规划工作处于被动， 受到已有的指令的限制，未能真正地发挥物流中心规划的约束和指导作用，同时也使得物流中心未能真正发挥其应有的作用，导致投资的损失。物流中心规划缺乏系统性n 规划过程没能对整个物流中心的规划形

4、成系统的观点， 孤立地去看待某个问题对物流中心规划工作的影响。n 在物流系统的规划建设过程中，未能考虑它与其他系统的紧密联系。n 对于物流系统建设应该是依托综合运输体系、商业系统和信息系统等建设的综合性，各系统互相联系、相辅相成，应该统一规划，系统之间达到协调一致。物流规划大多从行政区域出发n 对物流规划还是各地为政、条块分割，仅仅从本地区的角度，没有考虑到对可能会辐射到的经济区域的相互影响，导致在整个地区甚至国家范围内基础设施投资的重复建设。物流中心规划大多停留在定性分析的基础上规划过程中只知其然不知其所以然，使得各种结论缺少说服力。对物流中心的预期达到的目标未形成量化，使得后续评价工作无法

5、展开。物流中心规划的定位模糊对于物流中心的定位可以有三种：区域性物流中心、全国性物流中心和国际性物流中心。在规划中没有很好地分析和挖掘该物流中心所具备的潜力，过低或过高地估计了它的前景，限制或夸大了物流中心的发展步伐。物流中心规划的可操作性不强对于整个规划的实施，没有提出能有效落到实处的合理实施步骤和政策建议，可操作性不强。同时往往物流中心规划是“模板式”，所有的物流规划都千篇一律、毫无变数，没能依据实际情况合理分析、实事求是地进行规划，使得规划工作犹如走过场，基本无实际意义。物流中心规划存在问题的原因分析n 体制弊端和的管制n 物流理论研究的滞后以及方法论的缺乏n 缺乏基础数据n 物流规划方

6、面的机构和人才匮乏第三节 物流中心规划问题的对策n 合理处理好 在物流中心规划和建设中的地位和作用n 加快形成统一的核定指标体系n 物流中心规划工作规范化物流中心的规划及建设需经过以下程序n 意向形成n 前期准备n 组建物流中心项目论证n 筹资n 立项n 报建n 土地确权n 方案审核n 建筑招标n 竣工验收n 投人运营物流中心规划步骤初步可行性研究物流中心规划设计后续评估，滚动发展物流规划的实施成立项目组，立项审批物流中心规划工作n 规定规划的目标策略，设定规划的基本条件n 根据调研资料分别依次做以下分析并制订相应的规划： 首先分析待储物品物性以确定储运要求，其次，对货 物变动趋势和客户结构进行分析以确定基本运转