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文档简介

1、保密文件、版权所有,山西广电外派人员聘用流程,投资部,提交地市公司整 合年度计划安排,企业管理部,人力资源部,做出外派人员规划，提 交外派人员需求表,签订子公司外派 人员正式聘用合同,组织成立复试小组,通过,通过,地市公司董事会,经营决策委员会,发布招聘信息， 并进行初试工作,组织复试工作，由组长 提交侯选外派人员名单,审批,签订外派人员试聘手续,办理外派人员报到手 续，并组织业务培训,组织外派人员参加地 市公司投资组建工作,提出外派人员在投资部 工作期间的考核意见,调整或提名子公司外派 人员担任地市子公司职务,调整并提交外派人员名单,审议/批,审批,通过,未通过,未通过,未通过,签订分公司外

2、派 人员正式聘用合同,保密文件、版权所有,山西广电投资组建地市公司管理流程,企管部,财务部,投资部,地市公司情况的调 研，确定投资主体,完成地市合作方 调研情况表 ,选取侯选外派经营 人员参加调研工作,修改或拟定合作方案,经营决策委员会,进行地市公司资 产登记和评估工作,确认评估结果，修改并 提交出资合作协议,成立筹备组，准备组建 新公司工作，注册公司,向企管部移交地市公 司整合期文件资料,筹备并组织召开子公 司第一届董事会、监事会,进行实质性接触， 达成初步合作意向,选取侯选外派财务 人员参加评估工作,协助投资部做好资 产登记和评估工作,审议,组织签订协约仪式,通过,未通过,审议,通过,未通过,对新公司进行监督管理,保密文件、版权所有,山西广电外派人员管理流程,企业管理部,外派管理小组,地市公司财务总监定期 汇报财务状况资料,地市公司会计人员向地市 公司财务总监汇报工作,小组组长提交子公司工 作信息清单中所列资料,企管员定期对外派人 员的工作进行检查监督,企管员提出指导建议,分公司,本流程仅用于对外派人员的 直接监督管理工作。,分公司总经理提交分公司 工作信息清单中

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