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文档简介

1、第十一章 汽车配件管理,物料管理的定义,支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。,物料与仓储管理人员 应有的职责与态度,不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全,物料与仓储管理的目标,正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 强化采购管理 发挥储运功能 合理处理滞废料 努力降低成本,物料管理规划图,内部环境诊断公司整体策略外部环境分析,财

2、务、人事计划生产计划设计、行销计划,生 产 排 程,人力资源规划 物料需求规划 物料、产能负荷分析,行销控制 采购与物料控制 生产控制,管理回馈,绩效衡量,企业营运需要之全部资源,物料与仓储管理的范围,产能负荷,用料基准,产销 计划,用料计划,产销 计划表,用料 计划表,营业目标,储量基准设定,采购期限,存量基准 设定表,物料与仓储管理的范围,储量基准设定,存量管 理,采购管 理,询议价,订购,进度控制,异常 处理,储 运 管 理,滞料管理,汽车配件：通常将汽车零部件、汽车标准件和汽车材料三种类型的产品统称为汽车配件。 汽车零部件：一般都编入各车型汽车配件目录，并标有统一的零部件编号。 汽车标准件：按国家标准设计与制造，具有互换性的零件，适用于汽车的标准件。（键、销

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