中层管理团队培训ppt.ppt

1、打造精英团队,赢在中层,赢在执行力 赢在合力 赢在核心竞争力,赢在执行力,赢在执行力,杰克韦尔奇： GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。,赢在执行力,迈克尔戴尔： 在每一阶段都能一丝不苟的切 实执行。,赢在执行力,麦当劳的贯彻力 麦当劳曾经挑战过一个极限，等餐时间不超过60s。著名管理培训大师余世维先生有一次在麦当劳消费的时候，无意间看到了这个游戏“等餐时间超过60s，赠送大杯可乐。”旁边有个按钮，想玩儿这个游戏就按一下按钮。余世维先生就给他按了一下。看着表，1秒，2秒45秒的时候，点的餐被送了上来。第二天，余世维先生又去点了个东西，结果这次

2、50s就出来了。余世维先生就开玩笑的说“看来是喝不到可乐了。”服务生笑了笑没有说话。,标准： 保质保量完成工作,赢在执行力,赢在执行力,平安保险怪圈 在工作中遇到问题以后，高层往往会高层责怪中层管理不力，中层责怪基层执行不力，基层又反过来抱怨中层，中层又埋怨领导。最后，没有人在认真思考自己的问题。,赢在执行力,关键纽带 承上启下,领会 解码,赢在执行力,从中层到基层 敢于设置“总指挥”，让部下放手去做。,赢在执行力,检查有没有将高端愿景解码成每个人应该做的事。,松下的企业宗旨：作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家用电器象“自来水”那样廉价和充足。 关键在于将宗旨贯彻

3、下去，解码成每个人应该做的事儿。,赢在执行力,目标变成共识才能有执行力 （华润集团）,建立互信关系。 及时纠偏。,赢在执行力,报告、会议、公文、总结像新闻联播，喜欢报喜不报忧。,检讨，多听忧少听喜。,赢在执行力,缺失追求卓越,中层问题,麦当劳追求完美的艺术 麦当劳的所有原料进店之前都要接受多项质量检验，牛肉饼需要接受检验指标达40项；奶浆的接货温度不超过4；奶酪库房保质期为40天，上架时间2小时，水发洋葱为4小时，超过时间直接废弃。炸薯条超过7分钟，汉堡超过10分钟就要扔掉。员工上岗前必须用特制的杀菌洗手液搓洗20秒，然后冲净，烘干。 有人问过麦当劳老板，麦当劳成功的秘诀是什么，老板坚定地回答

4、：completeness。这个词可以理解为“完整”、“全面”，但不如翻译成“完美”更恰当。因为麦当劳所走过的路本身就是一个不断追求完美的过程。,赢在执行力,没有做好自己职权范围内的一切事物,尼桑 在连续亏损的情况下，请来了卡洛斯格恩，仅用一年扭亏为盈，秘密在于，对每一件事情都一丝不苟，时刻保持紧张感。,赢在执行力,没有坚持,差不多可以了。 没啥大毛病就ok。,赢在执行力,对细节、偏差麻木,1685年，亨利伯爵带领军队来攻打查理，这场战役将决定谁有统治英国的权力。 “快点帮它钉掌！”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “我需要一两个钉子。得需要点时间砸出两个。” 铁匠说。“我听见军号了，

5、你能不能凑合着用？” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。” “能不能挂住？”马夫问。 铁匠回答，“我没把握。”“好吧，就这样。”马夫叫道，“快点！不然国王会怪罪到我们头上的。” 两军交上了锋，“冲啊，冲啊！”查理喊着，率领部队冲向敌阵。 他看见战场几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以查理策马冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。哪晓得他还没走到一半，一个马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被摔倒在地上，还没等他再抓住缰绳，惊恐的马儿就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，

6、敌军俘获了查理，战争就这么结束了。,态度！,赢在执行力,用正确的人 做正确的事 把事做正确,核心,引子,一只黄狗、一只飞鹰、一只龙虾一起拖一带食物。三只动物一起用力，结果食物却前进艰难。 这是为什么？,？,赢在合力,赢在合力,赢在合力,兔子为什么比狐狸强 一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他前面说：“我要吃了你。”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”护狐狸非常奇怪，“你能写什么论文？”“我的论文题目是兔子为什么比狐狸更强大。”“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经的说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字，一只狼跳到他面前：“我要

7、吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”兔子说：“我的题目是兔子为什么比狼更强大。”兔子又把狼领进了山洞，狼再没出来。过了一会，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”,赢在合力,1+1N,人与人的合作不是力量的简单叠加，而是一种优势互补、精诚协作的过程。,阿波罗现象,赢在观念,赢在合力,赢在团队精神,狼团队精神 广阔无垠的旷野上，那一群狼踏着厚厚的积雪寻找猎物。他们最常用的一种行进方法就是单列行进，一匹挨一匹。作为开路先锋，领头的狼在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼体力消耗最大，

8、当他走累了时，便会闪到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替他的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 众狼一心：如果狼不得不面对比自己强大的东西，比群而攻之。 同进同退：狼虽然经常独自活动，但却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。,赢在合力,赢在团队精神,气氛 共识 团队凝聚力 沟通,赢在合力,做一个激情领导者,赢在领导力,这样的CEO 有这样一段录像：地动山摇的音乐声中，一个超过1.8米高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台，挥舞着手臂，上蹿下跳，不时像猴子一样仰天长啸，“woope,woope(哇，哇)”台下掌声应着呼声，沸腾一片这位仁兄不是脱口秀演员，而

9、是大名鼎鼎的微软CEO史蒂夫鲍尔默。台下扭动着身躯、鼓掌叫好的正是微软的数万员工，这只是一次普通的微软会议。40s之后，他终于跳到讲台上，用嘶哑的喉咙喊道：“我有四个字送给大家。”全场静了下来，“I love this company.”全场又是一片狂热呼声。 史蒂芬鲍尔默总是会以这样的形式开场。,赢在合力,旅行的快乐在于一起登上了山顶,赢在领导力,赢在合力,时间管理,80:20法则 什么能给你最大效益，什么是必须做的分内之事？ 简化工作流程 崔西定律：3个工作步骤 难度为3=9 5个工作步骤 难度为5=25,赢在领导力,赢在领导力,赢在领导力,赢在学习,核心竞争力,学历代表过去 学习力代表未来,赢在 核心竞争力,赢在核心竞争力,标准： 不可替代 难以模仿,赢在核心竞争力,麦当劳的经营秘诀被揭开出版，但从未有一个企业能模仿这种模式做到这样的规模和质量。 沃尔玛差异化和成本领先发挥到极致，却很少有企业能替代或模仿这种经营。 保洁一品多牌构建核心竞争力，也是其他