四种制造策略与三种生产组织方式介绍PPT

1、K/3产品事业部,四种制造策略与三种生产组织方式,四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式,目 录,理解客户管理模式，判断需求设计解决方案,金蝶产品,客户需求,K/3制造 K/3HR K/3集团财务 K/3 BOS,制造业企业 制造业集团 综合型集团企业 流通服务业 政府,管 理 解决方案,P:D Ratio（P/D率）,Delivery time,Production time,需求周期（D） - 客户交货提前期 生产周期（P） - 从设计到交货的周期 P/D - 企业竞争力的标志,如何改善P/D？,Manufacturing Strategies（制造策略）,Make

2、-to- Stock,Design,Inventory,Manufacture,Assemble,Ship,Delivery Lead Time,Manufacture,Inventory,Assemble,Ship,Manufacture,Assemble,Inventory,Ship,Purchase,Manufacture,Assemble,Ship,Engineer-to-Order,Make-to- Order,Assemble- to-Order,Delivery Lead Time,Delivery Lead Time,Delivery Lead Time,Reprinted w

3、ith permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall.,1-12,MTS,Make-to-Stock 按照预测生产 直接从成品库发货 交货提前期最短 关注： 持库成本（年费用占存货成本的1525%） 存储设施 盘点、搬运、事务处理 损坏、工程变更引起的呆滞 保险和税收 丢失的风险 机会成本 过保质期 货物配送 预测准确性,ATO,Assemble-to-Order 收到客户订单后才开始装配 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中 交货提前期短 关注： 快速交货

4、 客户需求变更,MTO,Make-to-Order 只有收到客户订单后才开始生产 关注： 生产排程 设备的灵活性 提前期长,ETO,Engineer-to-Order 收到客户订单后才开始设计和生产 关注： 可用的技术资源 可用的设备资源 提前期最长,Volume/Variety Relationships产量和产品多样性的关系,Product Volume（产量）,Product Variety多样性,High,Low,High,Engineer-to-Order,Make-to-Order,Assemble-to-Order,Make-to-Stock,Mass Customization

5、 大规模定制,不同制造环境的特征,Finished Products（产品） Manufacturing Process （制造过程） Raw Materials （原材料）,MTS,MTO or ETO,ATO,Mass Customization,四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式,目 录,三种生产组织方式,Continuous Production,Repetitive Production,Product Layout 流程制造,Intermittent Production (Job Shop),Process Layout 离散制造,Project La

6、yout 项目制造,生产组织方式,连续生产,重复生产,间歇式生产 （车间任务型）,项目制造,1,Product Layout（流程制造）,特征 设备按照产品工艺顺序布局； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； 使用专用的工具和设备； 生产相似的有限品种的产品； 产量较大，在制品库存很少； 生产周期短,1-22,2,3,4,产品布局与什么样的制造策略相对应？ MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？,重复生产,6-17,我们哪些客户是具备这些特征举例？,冠球、易方、联创,连续生产,流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束 在生产一个产品或者生产相似的产品时很

7、少有中断 因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素 CRP很少使用,6-18,我们哪些客户是具备这些特征举例？,化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤 医药类：新华制药 饮料类：蒙牛、金威啤酒,连续生产-产品结构举例,能源,能力,设备,原料,副产品,成分,副产品,主产品,废品,已消耗资源,中间品,产品结构,阶段1,阶段2,连续生产-巧克力生产举例,Source: Schnsleben, Paul, Integral Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000),6-20,电力,巧克力原

8、料,搅拌,设备,人,精炼,成型,不合格品,调味,成型,包装,设备 人,加热,蒸发,不合格品,Process Layout（流程布局-离散制造）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,特征 设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心 生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制 采用通用设备 生产提前期长 在制品库存多,离散生产车间任务型,6-15,六角车床,注塑,垂直碾磨机,磨床,水平碾磨机,钻孔机,车床,流程布局与什么样的制造策略相对应？ MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？ 举例,排队时间

9、Queue,准备时间 Setup,运行时间 Run,等待时间 Wait,移动时间 Wait,提前期要素,排队时间：开始加工前的等待时间 准备时间：准备加工的时间 运行时间：执行加工的时间 等待时间：加工完成后到开始运输前的时间 移动时间：在工作中心之间移动需要的时间,一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%,产品布局与流程布局对比,K/3 ERP :行业解决方案,重复型制造,流程型制造,离散型制造,预 测,销 售 执 行 计 划,MPS,MRP,成 本,库 存,能 力,计 划、 报 告 及 分 析,生 产 执 行,成 本 核 算,ERP 系统针对不同的生产类型，在计划方式、过程管理、 物料配送甚至成本核算等方面，提供了不同的管理工具。使管理者感到称手。 一个企业可以从26种流程类型中选择构造自己的供应