精益企业知识竞赛.ppt

1、Lean Enterprise- Our Focus,Create flow (values) to business,Minimize 7 wastes,Daily, small steps continuous improvement,Using appropriate lean tools,Lean Enterprise,Team Photo,精益企业 知识竞赛,竞赛分两部分;第一部分为抢答题;第二部分为选答题;,Team Photo,第 一 部 分 抢答题,规则: 1.主持人将题目念完说“开始抢答”各部门（团队）按抢答器， 依最先的团队进行回答; 2.每题10分,共23题; 3.正确加

2、分，错误扣分；.,请说出雷盛的4个核心价值观？(10分),赞誉认同 诚信可靠 团队精神 精益求精,答案：,第1题,请说出DMAIC的中文意思？（10分）,定义 测量 分析 改进 控制,答案：,第2题,TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项? A.过量生产 B.搬运 C.库存 D.等待（10分）,答案：D,第3题,6Sigma代表的品质水平是什么？（10分）,每一百万个机会中有3.4个出错的机会，也就是不良率为3.4PPM,答案：,第4题,SMED需要绘图（意大利粉图），目的是什么？（10分）,分析SMED过程中动作和时间，寻找改善机会。,答案：,第5题,请说出OEE六大损失中的3个？（10分

3、）,质量缺陷 机器故障 速度下降 报废 换线 计划外停机（短暂停产）,答案：,第6题,换模换线时间是指？（10分）,生产切换前最后一个好产品到生产切换后第一个好产品的时间,答案：,第7题,精益6大工具中，对安全改善最大的是哪2个？（10分）,5S TPM,答案：,第8题,请说出5W2H的含义？（10分）,何人 (Who) 何事 (What) 何地 (Where) 何时 (When) 为何 (Why) 如何 (How) 多少 (How much),答案：,第9题,5S中，最重要的是哪个，它的含义是什么？（10分）,素养。 通过上述前4S活动和严格的纪律，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规

4、章制度，做到“以厂为家，以厂为荣” （员工养成自觉遵守各项规章制度的习惯）,答案：,第10题,过渡加工浪费表现为？（10分）,不必要的加工 需求以上的精密加工,答案：,第11题,请说出PDCA的中文意思？（10分）,计划、做（实施）、检查、处理/再改善,答案：,第12题,5S的基本作用是什么？（10分）,安全、质量、效率（成本）改善,答案：,第13题,表示什么区域？（10分）,道口、危险区,答案：,第14题,整顿的目的是什么？（10分）,1、工作场所一目了然。 2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率 3、为工作环境清洁打基础。,答案：,第15题,VSM主要显示两个流之间的关系，这两个流分别是什

5、么？（10分）,信息流与物料流,答案：,第16题,在VSM中需要工艺流程数据，请列出3项？（10分）,OEE，换模时间，秒模，生产批量，作业员数量，生产时间，不良率等,答案：,第17题,VSM的最主要目的是什么？（10分）,减少生产周期和库存,答案：,第18题,节拍时间的计算公式是什么？（10分）,节拍时间 = 每班有效生产时间 / 每班实际需求产量,答案：,第1题,精益企业实现利润最大化的2个主要途径是？（10分）,1.不断消除不对产品价值产生作用的浪费； 2.快速对应市场的需求。,答案：,第20题,请说出这张图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？,第21题,请说出这张

6、图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？,第22题,请说出这张图片存在的问题，处在这样的环境中对工作效率的影响，如何改善？,第23题,Team Photo,第 二 部 分 选答题,规则: 1.题型有5分,10分,20分三种各10题; 2.每个团队可以自由选择回答问题; 3.回答正确加分，不正确不扣分.,Team Photo,题型 分值 题号 选答题 5分12345 6 7 8 910 10分12345 6 7 8 910 20分12345 6 7 8 910,OEE由哪3个因素构成?（5分）,答案：稼动率,效率,良品率,雷盛公司的愿景是什么？（5分）,成为全球领先的消费品包

7、装企业。,答案：,请说出TPM的中文意思？（5分）,全面产能维护,答案：,公司用于目视管理的基本颜色是哪3个？（5分）,红、黄、绿,答案：,公司今年库存对比营业额的目标是？（5分）,答案：13.62%以下,公司今年的准时交货率（OTIF)目标是？（5分）,答案：98%以上,公司今年的客户投诉的KPI目标是？（5分）,平均每月3件以下,答案：,改善的秘诀是？（5分）,先易后难,答案：,持续改善的原动力来自？（5分）,答案：自己,5S的中文含义是什么？（5分）,整理、整顿、清扫、标准化、素养,答案：,请说出VSM中文意思？（5分）,价值流程图,答案：,精益企业6大工具是什么？ （10分）,Cult

8、ure,5S,VSM,SMED,TPM,6sigma 文化，五常法，价值流程图，快速换模换线，全面产能维护，六西格玛,答案：,3定原则是5S中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？ （10分）,整理。 定位、定量、定区域,答案：,以下哪两种方法可以降低生产库存量?A.看板 B.先进先出 C.拉动式生产系统 D.提早生产 E.每次生产入库（10分）,答案：AC,请说出LTAR工伤损失时间比率的计算方法？（10分）,过去12月因意外事故造成的总时间损失占总工作时间的比率，再乘以200,000,答案：,VSM中2个最主要的时间是什么？（10分）,周期时间和增值时间。,答案：,请说出过程中SIPOC的中

9、文含义？（10分）,前过程（供应商） 输入 本过程处理 输出 后过程（客户）,答案：,什么叫SMED内部时间？（10分）,仅在机器停止的时候执行工作（安装或移动工具）的换模换线时间,答案：,请说出2个消除过量生产的方法？（10分）,小批量生产 拉动系统 连续流畅加工,答案：,进行SMED系统好处是什么,请列出两点? （10分）,答案 I.降低换模时间以降低生产停顿,增加生产效益 II.通过换模换线以降低生产批量,减少库存量,生产更灵活,以下三种预防系统，以低到高的层次排列出来A预测性保养 B.故障性保养 C.自发性保养（10分）,答案：BCA,TPM的4大目标是什么？（10分）,灾害0化 故障

10、0化 不良0化 浪费0化,答案：,4种应张贴在车间主看板的精益企业指标是什么？（20分）,OEE/5S审核分数/客诉件数/报废率,答案：,我们的四维度结构是什么？（20分）,答案：,盈利增长,客户满意,人力资源,卓越运营,某设备一天计划生产12小时，生产3600个产品，因故障停机1小时，共生产良品3100个，不良品80个，报废品30个请计算该设备当天的OEE？（20分）,A=11/12=91.667% B=(3100+80+30)/3600=89.167% C=3100/ (3100+80+30)=96.573% OEE=A*B*C=78.94%,答案：,成果检讨与总结,動作經濟四原則？（20

11、分）,1經常同時使用雙手 2減少動作的次數 3縮短動作的距離 4使動作輕松,簡單,答案：,ECRS是简化工作基本原则，请说出中文含义？（20分）,排除 合并 重排 简单化,答案：,请说出下图的浪费类别？（20分）,动作、搬运、库存、等待,答案：,请说出我们公司7大KPI？（20分）,1. CQC 客户投诉 2. Absenteeism% 缺勤率 3. LTAR工伤时间损失率 4. Inventory % of sales 库存占营业额比率 5. Waste% 废品率 6. OTIF% 准时交货率 7. OEE% 整体设备效益,答案：,请说出精益企业7个0目标中的4个？（20分）,(1)“零”转

12、产工时浪费 (Products多品种混流生产) (2)“零”库存 (Inventory消减库存) (3)“零”浪费 (Cost全面成本控制) (4)“零”不良 (Quality高品质) (5)“零”故障 (Maintenance提高运转率) (6)“零”停滞 (Delivery快速反应、短交期) (7)“零”灾害 (Safety安全第一),答案：,标志牌安全色中红色、黄色、绿色、蓝色分别代表什么意思？（20分）,红色代表禁止 黄色代表警告、危险 绿色代表安全、合格 蓝色代表说明、指示,答案：,7大浪费指的是什么？7大浪费最大的浪费是什么？（20分）,过量生产 库存浪费 搬运浪费 动作浪费 等待浪费 不良浪费 过度加工 过量生产,答案：,请回答图示3分别表示的是什么？（20分）,答案：,3,3,3,3,看板,改善机会,物料拉动,超市,某公司的客户每月需求36000个产品，客户工厂每天2班生产，每班8小时，每月工作22天，请计算客户的节拍时间是多少？（40分）,公共题。35.2秒,答案：,Summary,Still lots to do.but so much opportunity beyond. 我们还有很多要做,Thanks for your very suppo