效益最大化的利器.ppt

1、经营革新推进小组 2002/0,效益最大化的利器TFT活动,思变 思进,目 录,一、TFT的定义 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用,思变 思进,一、TFT的定义,TFT(Task Force Team)：围绕某一改善主题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由310人组成 。 PJT(Project): TFT围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。 TFT是临时的虚拟组织,思变

2、 思进,二、TFT在革新体系中所处的位置,参与范围,有形效果,思变 思进,改善提案,TPM小组活动,TFT,5S,二、TFT在创新体系中所处的位置,思变 思进,三、PJT的分类,1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗 2、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善 3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范,思变 思进,三、PJT的分类,4、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短 5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低,思变 思进,四、选择PJT的要点,1、所选PJT要清晰

3、明了、有紧迫性 2、PJT难度要与改善的能力相适应 3、PJT的大小和改善的时间长度要适中： 一般来说不超过1年,思变 思进,五、TFT组建原则,一般应以“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。,思变 思进,五、TFT组建原则,、TFT设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写PJT报告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT的活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履历管理、

4、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录TFT的活动。 、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。,思变 思进,六、TFT活动要遵循PDCA循环,思变 思进,七、TFT活动的评价,总经理负责TFT活动总推进并担任评价委员会委员长一职。评价委员会具有对TFT的活动进行评价确认的责任。 评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具,思变 思进,八、其它应注意的问题,、TFT要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。 、TFT要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果 。,思变 思进,九、TFT的作用,1、提高骨干（专家）人员的素质 2、提高公司的过程管理能力 3、最大限度的提高公司的效益 4、改善企业文化,思变 思进,十、TFT活动与6黑带项目的关系,1、6简介 （1）一个统计学的概念 （2）一项提高质量的方法 （3）