TPM的推进(3M1STEP)课件.ppt

1、TPM的推进,3M活动(1 STEP),2004/8/22,TPM-3M,2,一：什么是3M?,适合现有体制和现场特性的设备保全活动 MY MACHINE 我的设备 MY AREA 我的区域 MY JOB 我的作用,2004/8/22,TPM-3M,3,1：MY MACHINE,个人或单位被指定的设备 目的：了解设备的性能和基本结构，对使用好和操作好设备具有自信心和自豪感，要像爱护自己的家庭成员一样爱护设备，熟练操作和使用设备，争取零故障，提高设备效率。,2004/8/22,TPM-3M,4,作用：,设备方面： 通过五感及清扫、检查消除不合理现象及污染。 恢复设备的原有状态，防止设备功能劣化。

2、 早期发现设备的异常现象，防止发生事故。 人员方面： 通过拆卸和装配一些部件，理解设备的机能和构造。 锻炼发现事故隐患的能力。 锻炼简单修理和发生事故应急处理的能力。,2004/8/22,TPM-3M,5,2：MY AREA,个人或单位被指定的活动区域（设备+场地） 目的：个人、单位明确自己所负责的活动区域，寻找安全方面和设备方面的问题点，开展清查六源（故障源、污染源、缺陷源、浪费源、事故危险源、清扫困难源）的活动，使清扫工作品质化。,2004/8/22,TPM-3M,6,作用：,设备方面： 从根本上清除六源，做到方便清扫和容易清扫。 开发简单实用的清扫工具。 人员方面： 是操作者对设备和区域

3、的清洁工作品质化。 成为展示操作者不断进取、积极向上的活动场所。,2004/8/22,TPM-3M,7,3：MY JOB,履行个人和组织在活动中的责任和作用 目的：明确个人、组织在设备保全活动中（我的设备、我的区域）的作用和责任，充分调动个人积极性，目标、制度明确，奖罚分明，不断提高操作者的实践能力。,2004/8/22,TPM-3M,8,作用：,人员方面： 充分认识操作者的责任、作用及其重要性。 通过活动不断提高解决问题的能力。 组织方面： 提高班组解决问题的活动能力。 提高班组的向心力。 提高班组之间相互协调的能力。,2004/8/22,TPM-3M,9,二：3M活动的目的,1：为了在制造

4、活动中达到全体设备使用效率最高。 2：充分调动从最高领导到操作者的积极性。 3：一定范围的小组活动。 4：进行适合现有体制和现场情况的生产保全活动。,2004/8/22,TPM-3M,10,三：活动的目标,1：创造干净、舒适的工作环境。 2：培养工作热诚、积极向上、不断学习进取的员工（操作者）队伍。 3：将设备改造为安全、零故障的设备。,2004/8/22,TPM-3M,11,四：活动推进的方向,产品的高质量、设备的高效率、 工作环境的优化,设备综合效率的分析,出色的培训组织,有效的推进组织,适当的活动目标,严谨的激励机制,活跃的小组活动,持续不断的改善活动,2004/8/22,TPM-3M,

5、12,五：TPM(3M)活动的阶段,2004/8/22,TPM-3M,13,TPM(3M)活动的阶段,2004/8/22,TPM-3M,14,六：TPM(3M)的活动步骤,2004/8/22,TPM-3M,15,七：1 STEP 做好设备的基本条件,1：作用 消除设备中不合理的地方，消灭污染，恢复设备的原始功能和面貌，制造出容易使用的设备。 操作人员要了解设备的功能和构造，理解深入开展活动的意义。,2004/8/22,TPM-3M,16,2：目的,2004/8/22,TPM-3M,17,3：目标,提高操作者的能力 恢复设备本来面貌 健全设备应有的基本功能,2004/8/22,TPM-3M,18

6、,4：活动方向,理解设备机能构造 了解设备的六大系统 提高操作人员素质,清除六源活动 改善设备五大浪费,提高操作人员能力,提高设备效率,提高设备机能,不合理改善,设备机能状态最佳,2004/8/22,TPM-3M,19,5：做好设备基本条件的活动方法,2004/8/22,TPM-3M,20,做好设备基本条件的活动方法,2004/8/22,TPM-3M,21,做好设备基本条件的活动方法,2004/8/22,TPM-3M,22,CAPD循环,彻底调查 现场问题点 (CHECK),问题点 改善 (ACTION),创造不发生 问题点的设备 (PLAN),实现作业 标准化 (DO),杜绝故障、减少不良、

7、提高效率,2004/8/22,TPM-3M,23,八：活动要领,1：设备六系统理解 A：什么叫设备六系统 构成设备总体的六大部分 B：设备六系统种类 设备基本结构及辅助系统、动力系统、润滑系统、油压系统、空压系统、电路控制系统、,2004/8/22,TPM-3M,24,C：设备六系统活动的目的 设备方面 恢复设备原有功能，提高设备的可靠性 彻底搞好不容易检查的问题点，做到目视化管理，使管理变得容易和轻松。 人员方面 熟悉设备的结构、功能，掌握设备运行正常的判定标准。 学会简单的故障排除方法。,2004/8/22,TPM-3M,25,设备六系统检查项目,2004/8/22,TPM-3M,26,设备六系统检查项目,2004/8/22,TPM-3M,27,设备六系统活动过程示例,2004/8/22,TPM-3M,28,总结,目标 设备综合效率提高5%以上 手段 培训教育、小组活动 方法 设备改善、清除六源,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过