强化国有粮食购销企业财务管理探析

1、强化国有粮食购销企业财务管理探析-行政管理强化国有粮食购销企业财务管理探析 初霞 （黑龙江省粮食设计院黑龙江哈尔滨） 摘要：本文首先介绍了国有粮食购销企业财务管理中存在的几个问题，并在此基础上提出了有效的解决措施，从而为强化国有粮食购销企业财务管理提供借鉴。 关键词：国有粮食；购销企业；财务管理；问题；对策 市场经济发展过程中，粮食的流通体制也发生了转变，逐渐走向市场，同时粮食企业也迅速成为自我管理和自我发展的独立企业。在市场经济形势发生转变的同时，国有粮食的购销企业也成为市场中重要的竞争者，要想在市场中稳定发展并长久立足，就要将企业的管理工作做好，尤其是财务管理，使企业稳定健康的发展，带动经

2、济效益的提高。 一、粮食企业存在的问题、原因 (1)会计基础工作薄弱不健全。会计基础工作主要存在以下问题：首先是不健全、不过范的财务制度。在处理账务的过程中，内部控制制度的设置没有起到相应的作用，造成损失和浪费。加之，设置的财务岗位不合理，财务管理工作由一人负责，职责分工不明确，票据、档案的保存和管理呈现混乱状态，原始票据、数据和原始档案丢失的问题也比较严重；其次，处理财务问题的程序不规范，系统的账目没有在相关制度的基础上被设置，一些常用的账目没有设置明细账，就只有总账，还有一些账目应该单独设账，但是却与其他的账目混在一起，使财务体系呈现混乱状态。还有就是会计基础工作的效率和质量比较差。在管理

3、财务的过程中，资金的管理存在严重的漏洞，有的单位对于现金的使用没有明确按照规定的现金支付范围使用，造成严重的坐支现金问题，同时单位开出的现金支票也不符合规范；再次，没有充分体现财务管理的重要作用，尤其是财务预算工作和财务决策工作等。最后，会计核算过程中使用的方法和工具比较落后，并没有利用到先进技术计算机设备，会计电算化的程度普遍不高。 (2)会计信息严重失真。严重失真的会计信息主要表现在以下几个方面。首先，会计人员在核算企业的各项收支盈亏的过程中，没有按照权责发生制的原则进行，企业真实的财务成果并没有在会计报表中有效体现出来。其次，财务账目比较混乱，对于相关的财务账目的处理并不及时，当月需要处

4、理的账目并没有做好，这样的话，财务信息就存在一定的滞后性，而且还存在漏记和错记的现象，账目核算的正确率也比较低，账目和实际不相符的现象较为普遍；再次，会计所记录的账目与企业的实际情况存在较大的偏差，内容脱节的现象也比较严重，从而造成了严重的经济利益损失，虚假票据的现象较为严重。最后，对于执行国家政策性粮食收购政策也不到位，弄虚作假的行为普遍存在。 (3)淡薄财务法规意识，随意性较大。财务活动随意性较大主要表现在以下几个方面。首先，制定制度较为随意，包干和租赁通常是企业想要白行制定财务制度的借口，各项费用随意提高，劳保待遇及有关的补助也自行拟定。其次，账簿的设置也较为随意，账外核算的现象也较为严

5、重。再次，数据的上报也呈现较大的随意性，商品成本提高的随意性也比较大，利润和亏损也是虚报，会计报表的内容严重失真。最后，由于市场经济不景气，销售较为困难，造成了一些购销企业的资金运转较为困难，资金挪用现象严重，造成会计财务核算工作的失真。 (4)企业的内部财务管理较为混乱，责任意识淡薄。首先，办理新增资产的手续较为混乱，企业新购资产的价格和市场价格存在不相符的问题；其次，资产变卖处理随意，有些企业不顾国家相关政策的规定，将企业原有的固定资产擅自而随意的变卖；再次，企业资金的管理也较为混乱，管理职责的分工不明确，有效的监督也比较缺乏；最后，企业费用支出现象较为混乱，企业为了满足自身的利益巧设名目

6、，从而使企业的开支范围增大，造成企业成本支出较大。 (5)账面亏损严重不实。粮食改革的实行有效的控制了粮食企业亏损的问题，但是也有企业由于各种因素的影响，亏损的问题没有得到有效的缓解。其中一部分是由于市场发展和国家政策影响，还有一个重要的因素就是企业自身的管理力度不够。首先在粮食改革的过程中，购销企业的内部体制机制的完善和健全并没有受到重视；其次虚挂往来项目，对于利润的调节采取人为的方式；再次企业会计人员的专业素质比较低，加之工作积极性也不高；最后财务主管部门受利益渠驱动的问题较为突出，严重的影响了购销企业的业务活力，造成购销企业的财务管理不能够按照相应的制度进行。 二、解决企业问题方法与对策

7、 (1)强化财务基础管理，理顺财务工作程序。无论企业的规模和性质，我们应该建立和完善会计机构，建立企业内部的财务制度，并有序地开展工作。建立健全内部会计监督机制，加强对会计工作的外部监督，推动会计电算化。完善各种规章制度，确保财务决策和财务计划是切实有效地实施，做好企业的基础工作，做好原始记录，建立会计账目和记录，加强会计监督，确保会计信息的合法性、真实性和准确性；再就是严格执行粮食和石油供应，确保一致的账户，严格按照权责发生制会计原则，企业的销售收入必须准确地反映企业的利润和损失。 (2)抓好资金管理，搞活企业经营。企业发展的血液是资金，企业要想获得长足的发展，就需要有充足的资金来保证企业的

8、运转。首先，粮油收购的资金要筹措好，资金需求计划也要及时编制，为企业掌握粮食市场做好基础性的工作，同时还能够为企业稳定粮食市场创造有力的条件。其次是将企业的经营渠道拓宽，立足于企业发展的实际情况，选择正确的筹资方式，将筹资来的资金进行合理使用，资金结构、成本和风险需要得到重视，有效提高资金效益，从而使企业经营资金需求得到有效满足。最后，结合库贷挂钩的基本原则，确保粮油商品资金有较高的占有率，使有效率实现最大化。另外，对于沉淀的资金，还要采取措施将其盘活，以增加资金可用度。 (3)有效控制和减少成本费用。首先需要确定本年度成本费用目标，主要立足于企业上一年和当年成本费用支出的实际情况的基础上进行的分析和总结，同时还需要研究影响当年成本费用的主要因素，从而促使成本费用支出目标的有效确定。其次立足于国有粮食购销企业财务的实际情况，建立健全成本费用支出目标管理制度，运杂费、工资利息费用是管理工作重点，将成本费用划分不同的等级，并采取有效的监督机制进行管理责任的落实，实现全过程的成本费用的有效控制。 三、结语 总而言之，财务管理是国有企业管理活动中重要的组成部分。随着我国市场经济体制的建立和完善，国有企业财务管理面临着诸多挑战，财务管理水平不高、作用发挥不明显等问题较为严重