管理好餐饮业员工

1、管理好餐饮业员工河南省谷香九号餐饮有限公司是一家由香港枫香国际有限公司独资管理的高端中式特色连锁餐饮企业。公司以经营中华传统面食料理为主，汇集全国著名特色风味小吃，旨在传承和发扬中国美食文化。谷香九号坚持绿色、营养、健康的饮食理念。从原材料抓起，依托河南丰富的农业资源，构建了垂直一体化的大产业链发展模式，拥有小麦、蔬菜种植基地，肉禽蛋业养殖基地，物流配送渠道，搭建起从农场田间到餐桌的食品安全保障体系。公司追求标准化管理，执行以服务为基础的经营理念。谷香九号餐厅环境格调高雅、简洁、明快，家俱设计、定制均来自法国、意大利，敞开式厨艺的设计理念，让餐厅充满了时尚气息。本着“用心服务”的服务理念， 公

2、司努力为消费者提供周到、舒适的服务。谷香九号吸收全国各地最具特色的面食、小吃，在继承传统的前提下，大胆创新，改善制作工艺，标准化、统一化操作，本着“无论您的故乡在哪里，都能够在这里找到家乡的味道”出品要求，让美食真正成为生活中的快乐享受。 餐饮行业是人员密集性企业，餐饮行业员工的高流动率一直是困扰企业管理者的困难的疑难题目。在其他行业，正常的人员流失一般应该维持在510左右，而作为劳动密集型企业的餐饮行业，其流动率也最高不应该超过15。但据一项中国旅游协会开发培训中心对国内2三个城市33家25星级饭店人力资源的查询拜访，近5年来，饭店员工的平均流动率高达2395，餐饮部分的流动率更是高达286

3、4以上，而且随着饭店业竞争的日趋猛烈，员工的流失率一直居高不下，并有继续攀高的趋势。 分析餐饮行业的人员布局情况，主要由三类典型的人员构成：有关专业的学生员工、服务员骨干、管理人员和厨师等技术人员来分析： （1）学生员工：据查询拜访南京市近五年来各家饭店共招聘的各类大中层次的学生中，到2005年末已流失了过半以上，流失率为661，而且其中进饭店不到一年流失的占流失人数的72。如此严重的流失有三方面的缘故原由：从大学生角度看，一般进入饭店后起首要从最基层的服务员做起，角色落差大，绝大部分数人难于接受这样的安排。大学生的家长和亲朋持阻挡意见较大，认为孩子读了那么多书，却去做一个普通的服务员，面上无

4、光、大材小用。这部分人的思惟影响了大学生的职业不雅。一些中专学生更乐于从事导游、营业员等相关行业的事情，认为更能表现出本身的能力，事情的轻松度比从事餐饮服务略低，有时待遇上也更能接近本身的期望值。从餐饮行业的角度来分析，与大学生缺乏必要的沟通，而且有些管理层的在职人员认为大学生员工对他们的职位构成威胁，故对他们百般刁难，加上餐饮行业内论资排辈的不雅念，致使大学生们在事情上有严重的失落感。 （2）服务员骨干：餐饮行业的服务员是吃青春饭的职业，到了一定年龄就无法从事一线事情，所以有些人在初进餐饮行业时就带着小算盘儿事情，一朝发现苗头不对就立即走人。别的，有些人在相同的岗位事情数年极易孕育发生厌倦心

5、理。有的外型好、经验足、能力强的人，一朝缺乏发展前景就立即另谋高就。 （3）管理人员和专业厨师人员：猛烈的行业竞争使得有一定管理经验的中高级管理人员和熟悉餐饮行业制作技术人员是紧缺人才，中国加入WT0后，外资饭店抢滩中国市场，对外劳务输出等，一定对中国的人才市场进行“蚕食”，使饭店业面临更多的人才危机。餐饮行业人员的流动率居高不下，给餐饮行业带来了服务质量不稳定，培训和经营成本的增加，客源流失等消极影响。那么如何解决上述疑难题目呢?如何让优秀的员工更长久地留在企业里？从招聘开始,就要找到真正适合企业的员工,让他们和企业共同成长。 一、用薪酬表达对员工的认可想让马儿跑，就要给足草 薪酬水平的市场

6、定位,直接影响到企业和竞争对手之间的人才争夺,影响到企业是否能吸引到人才,以及吸引到什么层次的人才。当然,有竞争力的薪酬并非最佳雇主们吸引员工的最重要手段,但却是不可或缺的因素。套用那句著名的俗语,薪酬并非万能,但薪酬过低却是万万不能。 二、用培训投资员工的未来不断从思想上洗脑 员工被录用的原因,除了肯定他能胜任目前的工作岗位之外,往往还包括了认可他在未来担任更重要职位的潜力。对那些视员工为成本的餐饮企业来说,培训是一项很大的费用支出,而对于以员工为资产的最佳雇主,培训则是一项重要投资。尽管培训的效益难以测定,但最佳雇主相信员工培训和利润之间存在着相关性帮助这些员工挖掘潜力,在实现个人成长的同

7、时,促进企业业绩的增长。 三、为员工提供职业发展空间看到前进的动力 完善的培训能够帮助员工成为企业发展的后备军。在好的餐饮企业,培训计划和职业发展是密不可分的。企业对员工的第一吸引力,特别是对那些高级管理人才和核心专业人员来说,通常都并非来自于薪酬,而是企业为他提供的成长空间。 因此可以内部选拔人才，内部晋升制度合理，内部岗位可以不断调整和调动，都不是不错的方法。 四、分享信息,倾听员工相互尊重 企业发展速度越快,规模越大,就越有可能因为部门众多,机构繁杂,而使沟通渠道变得不通畅。高层的战略部署传达到基层已经走样,基层的意见还未到达高层之前就已无疾而终,这类事情并不少见。好的餐饮企业从制度和文

8、化上做到良好的双向沟通,一方面表达了公司对员工的信任和重视,另一方面倾听来自基层的声音,才能帮助管理层真正了解员工的需要,及时发现管理中存在的问题。因此要将企业不同时间的新奇分享给员工，同时倾听员工的意见。 五、建立尊重员工的文化有爱有家 当企业为员工提供了有竞争力的薪酬福利、有前途的职业发展之后,他们还需要什么？我想,员工作为“人”的心理需求是得到尊重和信任。人才能与企业融为一体,关键是要使他们感到自己对企业非常重要。如果管理层发出的信号是员工只是企业创造业绩的一枚可有可无的棋子,那么员工很难尽心尽力地为公司经营贡献力量。 平等待人,尊重一线员工，对员工充分信任与授权。让员工拥有一定的自主权

9、,不仅是对他们的尊重和肯定,也是提供更大的空间让他们去证明自己的能力。在这种环境下,员工往往表现出更高的工作热诚和合作精神,想象力和创造力被最大程度地激发出来。 六、关心员工工作之外的生活辞职有愧于领导 餐饮行业完全是人在每时每刻的提供服务，他们的状态直接影响产品的质量，服务质量，菜品质量，环境质量，因此我们要用各种各样的方式帮助员工平衡工作与生活：组织丰富多彩的健身,娱乐活动,提供免费的专家心理咨询,帮助员工扩大社交圈,解决个人问题等等。重视员工的生活品质,就如同珍惜企业的重要资产。一边是酒店餐饮人才屡屡捉襟见肘，企业招人求贤若渴，一边却又是餐饮服务业流失率的连年走高。这背后的原因，值得我们

10、去思考。以下是总结的新员工常见问题和给出的十大忠告：新员工的十个常见问题 1、忽略新员工的第一感受。2、错误地欢迎新员工。3、对新员工不够重视。4、随意变更新员工的工种或工作内容。5、对工作岗位描述不清，新员工工作压力过大。6、人际关系复杂。7、文化和价值观冲突。8、分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性。9、对新员工缺少要求。10、跳槽哲学，学到东西就走。 新员工的十个忠告 （1）困惑：遇到困惑时不要主观臆断，而要主动告诉领导自己的困惑。比如：觉得薪酬制度不合理。 （2）环境：要主动融入新环境，而不要一味地等待别人来关心你。比如：主动和老同事打招呼，聊一些公共的话题：新闻、体育等。 （3）主

11、见：要有自己的主见，而不要人云亦云。比如：不要和总爱跳槽的同学在一起，否则近朱者赤；不要轻信其他新员工对公司的负面评价。 （4）心态：以接纳的心态、阳光的心态，而不是以怀疑和抵触的心态面对新的工作环境。比如：觉得新的领导没有老的领导和蔼；觉得新的同事之间不太彼此关心。 （5）责己：遇到问题先责己。比如：不要认为领导不关注自己，而要认为是自己努力不够。 （6）成长：面对新的知识要全力学习而不要有畏难情绪。学本领为主，赚钱为辅。比如：加班而不一定要加班工资，努力学本领而不是是事事讲报酬。 （7）坚守：坚持而不轻言离职。比如：觉得自己很难适应新的业务，以前的经验不一定管用。实际上换一个公司是大同小异的。遇到这样的事情，通过离职是不能从根本上解决不了问题的。成功需要比别人更能付出和坚持。