如何组织一个高效率的会议.ppt_第1页
如何组织一个高效率的会议.ppt_第2页
如何组织一个高效率的会议.ppt_第3页
如何组织一个高效率的会议.ppt_第4页
如何组织一个高效率的会议.ppt_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Mini-company Series Training for OperatorsTOUCHING TOMORROW MODEL 13会议管理,MultiMarket Semiconductors MMS Industrial Strategy & Operations - PSG January, 2004,学员在课程结束时能 阐述什么是高效的会议 理解进行高效会议的重要环节 掌握SPACER会议工具,课程目标,课程大纲,高效会议的特征 高效会议的重要环节 SPACER会议工具,什么样的会议是有效的,会议能力是现代人必备的团队工作能力 一夫当关的英雄时代已经过去,我们必须与他人愉快的合作才

2、能顺利成事 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式,什么样的会议是有效的,高效省时 集思广义 结论明确 共同学习,实施有效会议的四个环节,1 计划,2 准备,3 主持,4 记录,计划,是否真的需要开这个会 以书面形式确定会议的目的和议题 尽可能降低参加的人数,准备,事先发给与会者详细的议程 确定议题顺序及每个议题所需要的时间 附上所有必须事先阅读的资料 必要时可以采用“会前会”,一盎司的预防措施等值于一磅的干涉,目标,参与人士,时间,地点,准备工作,主要议题,最后成果,反馈,形式,准备 会议准备工作单,准备 会议议程,主持,需要一个良好的主持人 控制会议方向，避免脱离主题 控制时间，保证议程和顺

3、利进行 让每个人都参与会议讨论 尽可能使议题得出明确结论,主持 - SPACER会议工具,主持 呈现的目的,主持 有效的呈现,主持 有效的呈现,写下要点 将要点分成大类 将每一类的重点排序 将无谓的信息除去,想让老板知道 老板想知道,数据扶持论点，在论点下附以数字、例子、各类参考资料,准备好笔记本、相关文件、材料,准备总结重申要点附加总结性发言，总结问题、解决方法、研究、下一步计划、项目数据等,主持 组织语言,争取对以下各项的理解和寻求协议 -目标成果 -议程 -流程 -角色 -决策方式 -基本规则 -参与人士希望进行的活动 察看大家是否理解，并争取大家对使用流程上的协议 聆听：尝试理解 鼓励有建设性的参与 避免评估式的意见 争取协议，让大家可向前推进,主持 预防措施,退一步 验证基本的假设 列出有共识和意见不一致的观点 根据可取和不可取的地方进行辩论 找出调解纠纷所需的事实 把重点放在什么解决方案是不行的 把问题重新交予小组处理,主持 处理纠分,记录,事先安排专人进行会议记录 详细记录议题的讨论过程及结论 结论要清楚，并

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论