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文档简介

1、1,企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,2,第七模块,如何把握科学的执行原理,3,图7-1：执行原理图,4,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,5,短板原理：非28原则的100-1= 0 ,执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何,6,图7-2：短板示意图,短板原理：非28原则的100-1= 0 ,7,短板原理：非28原则的100-1= 0 ,非关键环节的致命短板 细节与短板,8,铱星案例：忽略细节的致命错误,案例 7-

2、1：,9,安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国,案例 7-2：,10,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,11,枪打出头鸟：抓住第一人,不是抓住所有人，也不是大多数人， 而是抓住第一人 车站排队故事的启示,12,第一原理：处于第一位置的微妙事件,抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置,13,全聚德案例：“第一服务”的奥秘,案例 7-3：,14,方太案例：对于事件苗头的控制,案例 7-4：,15,陕西康佳案例：关于禁烟的故事,案例 7-

3、5：,16,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,17,蜂王原理：领导者力量的影响,领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权,18,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,19,刺猬原理：直线而简单的结果,狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金,20,德国案例：追求简单

4、的原理,案例 7-6：,21,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,22,点线原理：连点成线的一体化,战略一体化原则 执行力量的均衡和协调,23,目录,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,24,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行,25,小结,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

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