县卫生院财务科主管的2年度个人述职报告

1、 县卫生院财务科主管的2年度个人述职报告 县卫生中心财务部主任2年个人述职报告亲爱的医院领导、专家、同事：下午好！我非常感谢医院领导多年来对我的关心和信任，也感谢大家对我工作的支持和帮助！两年来，在医院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格遵循“标准化、精细化”的管理要求，努力加强收支管理、提高资金运作效率，促进各项医院工作有序发展。财务管理工作取得了一定成效，受到了省、市税务、物价、财政部门的检查和一致好评，并获得了两年一次的市级卫生系统过去两年的工作现报告如下：1 、完善金融体系和规范工作流程。为了规范财务会计行为，提高财务管理水平，有法可依、有章可循，进一步建立、完善内

2、部财务管理制度，在总结工作经验的基础上完善原有财务管理制度，并建立和修订内部管理制度。4xxxx年度预算执行顺利。每年向职工代表大会通报财务预决算报告，增强财务披露的透明度和民主理财意识，让全医院职工在关注自身经济利益的同时关注医院的经济运行状况和未来发展趋势。三、积极筹集资金，加快资金周转。通过合理配置有限资金，确保医院正常运转。为了缓解还款压力，我们多次联系建行+交通银行申请并批准将1亿元流动资金贷款转为固定资产贷款。然后，通过各种努力，我们与交通银行签订了项目资本贷款合同。新增固定资产贷款在6xxxx年内恢复，固定资产贷款在8xxxx年内恢复。837xxxx年来，对全医院固定资产进行了全

3、面的、明细盘点，对报废、闲置资产制定了严格的审批流程同时强调在采购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪费和堵塞漏洞，财务部将建立贵重消耗品的监督和库存机制，并在整个过程中监督设备和贵重消耗品的使用。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点为了提高财务人员的综合素质和服务意识，本部门组织财务人员在业余时间按照多班制、定期考试进行分批培训和学习，考试结束后统一公布成绩，组织评议，并将结果纳入年度绩效考核体系，作为每年公开竞争上岗的依据，极大地提高了财务人员的业务能力和服务水平。水平六、改善价格管理并履行服务承诺。以上为

4、方便公众了解医疗价格、并提高医院价格的透明度，财务部积极与相关部门联系，以多种形式向社会和患者公布药品和医用材料价格、医疗服务费；通过公众投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，接受群众投诉、回答患者问题，及时化解各种矛盾。在过去的两年里，虽然取得了一些成绩，但仍然存在许多困难和差距。财务人员的专业能力和整体水平有待提高，但仍需提高他们的认可度、创新思维和开拓精神。xxxx的工作理念主要包括以下三点：xxxx年采购大型设备的收入和支出统计、电子文件的建立、成本效益分析和监测，以及为提高设备使用效率提供实际依据。2、合理控制费用和成本，加强会计监督。鉴于目前医院运营成本高，我们将进一步细化成本管理，开源和节约流程。财务部将对房屋设备维修进行信息化管理，建立子项目台账，充分发挥财务监督职能。3、科学管理团队。为有效调动工作积极性，增强服务意识，我们将对窗口收费人员的绩效进行评估，并根据工作量、患者满意度、日常工作绩效等量化指标制定一系列绩效评估体系。评估结果与部门奖金的二次分配相关联。今年是新医院财务会计系统投入使用的第一年，医疗卫生单位将进入企业管理模式。我们将借此机会组织人员培训和知识更新，以适应新一轮会计改革的需要。我们将运用管理会计