小型公司创业计划书

1、小型公司创业计划书 伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告，准本从事广告工作的济源市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。 我们打算与济源周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用济源所处优势区位，加强与周边大中型广告公司联系合作。与合伙广告公司签订济源市各

2、大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得济源各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把广告公司创办成一个具有济源特色和代表济源大学生创业成果的优秀广告公司而努力。 一、公司名称：广告公司 二、公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司 三、公司目标及宗旨： 公司目标：发展济源广告、装饰产业，打造代表济源市大学生创业成果的形象。 公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益

3、与社会回报。诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。 四、创业理念： 我们准备先从本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓更大的广告市场空间。 五、公司服务 1、专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。 成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。 与报刊、广播、电视以

4、及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 本公司还将承揽婚礼策划业务。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3、为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4、客户利益 我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。 一、市场描述 中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成就。xx年中国广

5、告业经济规模是1400亿，xx年达到1600亿。截至20年末，我国广告从业人数已达到148万人，经营单位24.3万户，20年全年广告经营额达到2340.5亿元。中国广告业发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过GDP的增长率，是中国的一个重要行业。阿兰卢瑟福德说，中国已成为世界第二大广告市场，并正在从低成本生产过渡到创新和营销创意为主，迈向世界广告大国。他同时表示，中国品牌在走向世界的同时，为品牌服务的中国营销者和广告公司也需要接触更多国际广告界的知识和技术。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然

6、很大，这一点在短时期内不会有太大变化。所以在未来几年发展尤为乐观。 济源地处河南西北部资源丰富，环境优美。作为新兴城市，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高等院校，市场潜力很大。有利于公司的发展。 二、目标市场 我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：济源市各学院内部及周边市场；济源商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军其他市场。 各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其需要注意的是各个大学附近各

7、门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。 竞争对手的主要优势： 1、社会经验更丰富，具有一定的市场份额； 2、产品结构多元化，有自己的主打特色产品； 3、拥有比较完备的产业链； 4、单位生产率高，资金比较充裕； 竞争对手的主要劣势： 1、管理机制普遍都不完善，管理能力不强； 2、设计研发能力低； 3、不重视市场培育，短期销售行为普遍； 4、缺乏环保意识。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、成本比竞争对手要低； 2、顾客的猎奇心理，追求新鲜时髦； 3、设计的市场接受程度高； 4、注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位； 5、专业分工明确。 本企

8、业相对于竞争对手的主要劣势： 1、流动资金的缺口。作为新办企业在市场份额中没有优势； 2、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口； 3、新设销售点的4P领会运用欠缺； 4、CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快； 5、作业团队的磨合程度和亲和度不够。 三、市场战略分析 创业初期阶段（第一年） 1、我们初期阶段的发展模式可以这样考虑： 方案（1）：与周边等一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广

9、告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2、联络各商铺，门面业主，向其宣

10、传介绍接触广告公司。 3、游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5、与济源商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二年） 接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在济源市场具有一定的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1、在该地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广

11、告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是有益于社会。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2、初步建立一个稳定的客户群。能够在济源市主流媒体做广告宣传，扩大公司在周边地区 _力。 3、把广告公司向济源各地推广，公司利润将趋向稳定化。 一、经营策略 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争地位。奠定获利基础。 4、善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。 二、公司业务 初期的业务内容大体分为： 1市场服务：市场调查、客户服务。 2设计制作：广

12、告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、室内装饰、展示制作。 3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。 5客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1、推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。20年，中国网民已突破3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中 _经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。手机用户突破5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。 2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 三、成本核算 从人力，场地，等方面核算投入资金为100万元左右。 四、经营资源与障碍 经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为50万元。人员通过竞争选拔后定为510人。公司面积：150平方米左右。 经营障碍： 1、资金不足导致公司基础建设落后。 2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难的主要原因。 3、公司团队整体实力需要作进一步