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文档简介

1、 员工招聘与甄选2ppt课件_图文 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源员工招聘研究所？xxxx 3年人力资源领域工作经验，2年管理经验。？全面了解国家政策和规章制度。？良好的英语和计算机技能。收集网络资源？常见的互联网招聘网站：主要有以下网站？中国招聘指南：版？中国招聘网：？未来无忧网络：？chinahr.com ：？中国人才网：猎头网：中国轻松就业网：思强人才网：？南方人才网：/收集(第4页)招聘计划的内容？招聘规模？招聘范围？招聘时间是什么时候？招聘预算集1 、招聘规模？企业将通过招聘活动吸引多少申请者。一般企业确定的招聘规模。通过“金字塔”招聘？该模型将整个招聘过程分为几个阶段，并根

2、据每个阶段的人数与参与者人数之比确定招聘规模。的比例？使用该模型确定招聘规模取决于两个因素：？企业招聘的阶段越多，规模相应越大。？每个阶段的比例越高，每个阶段的比例越大，招聘规模。集合2 、“金字塔”模型招聘10 30 100 1000最终雇用人数面试人数笔试人数被招聘吸引的候选人数集合3 、招聘范围？企业在哪个地理区域开展招聘活动，范围越大，招聘的有效性越大，但招聘成本会增加越多。招聘范围应适中。？确定招聘范围的一般原则是在劳动力市场上招聘与被招聘人员直接相关的人员。？要考虑的主要因素：？什么样的职位空缺？企业在当地劳动力市场招聘p和招聘pt的范围地图全球人才(全球)(高级总经理、总裁)跨国

3、人才(亚太)(高级高级经理)国家人才(中国)(经理、高级技师)地区员工(华北)(专业技师、总经理)当地员工(本地)(操作地点=)最常用的招聘时间选择方法：1延时数据法(tld)？该方法显示招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，并通过计算这些时间间隔确定招聘时间。个？应用中需要考虑的因素：？整个招募阶段和每个阶段的时间间隔。？阶段越多，每个阶段越长，越早开始招募。集合5 、工艺流程招聘测试预算招聘成本：？劳动力成本？业务费用？其他费用收集(第五点)招聘？招聘计划完成后，下一步就是招聘，包括选择招聘的来源和方法。招聘来源是指潜在候选人的目标群体，招聘方法是指潜在候选人了解企业招聘信息的方式和途径。？企业通过相关渠道发布招聘信息后，还必须回收候选人的申请材料，以便进行下一次选拔和录用。招聘人员不仅要被动地收集申请材料，还要进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人员，从而减少选拔和录用的工作量。集合(p 6 pt)选拔是人员招聘中最关键的环节，选拔的质量直接决定了所选拔的候选人是否能满足企业的要求；选择也是最技术性的环节，包括心理测试、无领导小组讨论和许多其他方法。选拔的最终目标是淘汰不合格的候选人，并选择合格的候选人供企业进一

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