如何设计完整的薪酬体系1PPT课件_图文

1、 如何设计完整的薪酬体系1ppt课件_图文 ppt企业薪酬设计，ppt目录？为什么要支付设计费用？如何设计简单的工资？如何设计完整的薪酬体系？(薪酬调查、工作评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)？通过薪酬管理的常见问题:为什么ppt要进行薪酬设计？薪酬设计的目标：从工作中获得一些东西，从工作中获得更多1、从公司的角度来看：？降低的周转率= 3%尤其是阻止高级人才的流动？吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才来收集ppt。为什么要支付设计费用？减少内部矛盾涉及到每一个员工的切身利益，它急于引起员工的不满和不公平。从员工的角度来看，2 = 0 +：？短期激励：满足自己生存的

2、需要？长期激励：满足员工的发展需求，收取ppt，为什么薪酬设计，薪酬与薪酬之差：广义地说，奖励分为经济奖励和非经济奖励。经济奖励指员工工资、津贴、奖金等。非经济奖励是指员工的成就感、满意度或良好的工作氛围。本次讲座中使用的是狭义的报酬概念，它仅指经济报酬。也叫薪水。你为什么要为ppt设计薪资？在人力资源管理领域，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难在于：第一，员工非常重视和挑剔薪水；第二，根据实际情况，没有统一的模式。对大多数员工来说，他们会非常关心自己的工资水平，因为这直接关系到他们的生活质量你为什么要为ppt设计薪资？企业薪酬管理的误区：企业也非常重视薪酬管理。为了使薪酬更加合理并反映员工

3、的工作表现，企业会毫不犹豫地使薪酬结构和薪酬体系变得非常复杂和繁琐(并且有继续复杂化的趋势)。事实上，过于复杂的薪酬管理和过于简单的薪酬管理都会降低薪酬。的激励效果你为什么要为ppt设计薪资？什么是好的薪酬体系：一个好的薪酬体系可以使企业在不增加成本的情况下提高对薪酬的满意度在建立薪酬体系之前，我们必须首先分析薪酬的外部和内部平衡。分析方法是薪酬调查和岗位评价。其次，我们必须设计一个合适的薪酬结构，然后确定薪酬水平和范围，最后制定薪酬调整政策。如何为简单的薪资设计收集ppt？简单薪资设计的使用范围：(个人观点)1、较少的企业人员：30人以下2、企业核心骨干人员流动的风险小3、企业没有专门的人员

4、负责人来收取ppt。如何进行简单的薪酬设计个人经验：1、在公司建立系统的薪酬管理之前，应该进行简单的薪酬设计，以便积累一些经验2、薪酬结构，没有反映公司管理水平的薪酬结构。3、让员工知道公司有一个薪酬结构，这可以减少员工的不公平感；4、有一个新的领域结构，为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了基础如何为ppt设计简单的薪资？简单的薪资结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴征收ppt如何设计一个简单的工资形式:就其计量形式而言，工资可分为小时工资和计件工资。等小时工资小时工资是指根据员工的工作时间来计量劳动资本的金额，主要分为四种类型:小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制。计时工资制和日薪制是

5、临时工的主要类型。美国许多企业采用周工资制，而中国主要采用月工资制。制如何进行简单的计件工资设计:计件工资是指预先规定的计件工资，工资的多少是根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量。来衡量的计件工资制包括合同制、晋升工资制和合同制。制与小时工资制相比，它可以将员工的劳动贡献与员工的工资更紧密地结合起来，提高员工的劳动生产率。它的缺点是，它只适用于可以通过数量。精确测量的工作如何进行简单的工资设计工资内容:从工资内容来看，我国现行工资制度可分为三种类型:职务工资制度、职能工资制度和结构工资制度。工资制度工作工资制度根据员工不同的工作内容进行划分，职能工资制度根据员工不同的工作能力进行划分，

6、而结构工资制度是工作工资制度和职能工资制度。的结合如何为ppt设计简单的薪资:基数：1根据员工当前职位的工作内容(价值)支付工作工资。工资根据工作价值，确定每个岗位的岗位工资等级范围；根据个人能力，确定具体等级范围。以内优势：什么样的工作为什么样的工作支付报酬，所以它能准确地反映劳动的质量和数量，反映同工同酬的原则。如何对ppt ：进行简单的薪酬设计(1)、职务工资要求对职务进行严格、客观的分析，并在对每个职务进行分析的基础上，对其进行分级，即划分职务等级；(2)、每个岗位都有一个岗位工资等级的下限和上限；如何设计一个简单的工资来收集ppt的缺点：呢(1)、当员工的工作工资达到该职位的上限时，

7、如果员工的工作没有得到提升，员工的工作工资将不会得到提升，这将影响工资。的激励效果(2)、如果员工的工作能力超过了工作的难度水平，他只能得到与工作内容相称的工资水平。如何为ppt设计简单的薪资:基数：1根据完成工作的能力，确定工作承担者的职能工资。优势：突出工作能力在个人薪酬中的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人能力是决定工资的最重要的因素，所以即使你没有担任某个职位，但经过评估你的能力被认为有资格胜任这个工作，你也可以支付这个职位对应的工资。它排除了员工失去发展动力的情况，因为客观上没有空缺。如何对ppt ：进行简单的薪酬设计(1)、根据公司员工的构成特点，类似的职位可分为几大类。每个主要类别都设计有10到20个工资等级。级