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文档简介
1、 如何进行职场安全管理ppt课件_图文 如何通过收集ppt来管理工作场所的安全谈从5s收集ppt和色彩管理:1 、前言:我们有必要给办公室和车间(工厂)洗澡吗?!谈论5s的重要性!(1) 5s是使工厂运营秩序合理化的特效药。(2)只有在干净整洁的工作环境中,才能进行安全和符合质量要求的操作,商品。(c)只要5s的实施严格,服务质量就会提高,生产率就会提高1.5倍或更多。ppt (4) 5s的集合使工作场所的人际关系更和谐、更有道德. (5)干净整洁的工厂(车间)会让顾客感到轻松和自信(这可能是一次受欢迎的拜访)。1(6)让求职者觉得这个地方很干净,他们真的很想在这里工作!(七)工厂始终保持清洁
2、,这将大大提高工作效率。收集ppt (8)清除不需要的东西,运输货物时会很顺畅。(9)闪光设备不会失效,效率将大大提高。(10)一个令人耳目一新的工厂、一个令人愉快的地方,出席率将相应地增加。收集ppt (11)在线项目一目了然。(12)机械运转灵活,不会停止。(13)人、事物、机械运转良好,交货不会延迟。收集ppt (xiv)不会因为地面上的油。而使人滑倒(15)货架堆放整齐,不会掉落,零件供应不会缺料。(16)让一切更清晰、更明亮、更容易控制。收集ppt 2 、5s的意义和价值(1)5s 1 .分类(seiri)的意义:即,清楚地区分“想要”和“不想要”的东西(颜色)(分类),然后将“无用
3、”的东西丢弃或移离现场,并讨论丢弃产品的原因,以防止再生。集合ppt 2. seiton :也就是说,用最“简单”的方式(位置)把“需要的”东西放在一起(贴一张便条),让每个人一眼就能看清楚,并迅速记下。3. seiso :定期清洗去除油污、灰尘、垃圾,定期维护人员、机器、清洗条件下的垃圾。集合ppt 4.精雕素:保持已排序、已纠正和已清除的3s结果。5. seimei :这是为了保持你自己的美丽,养成观察既定事物的习惯收集的ppt (2) 5s :的值1.为了提高“效率”,从“整理”(为什么)开始2.为了避免“查找”的浪费,从“纠正”(为什么)开始收集ppt 3.“清洁”是提高“质量”(为什
4、么)的基础4.“清洁”(2)缺陷产品之间有什么关系?努力工作真好!这家公司整天都在生产,一定很赚钱!收集ppt (4)由于准备不充分或设备故障,不可能按时交货!(5)在工作中受伤是理所当然的,擦点红药水就行了!无论工厂有多乱,我们的产品都很畅销!办公室有点乱,工作没有完成。你为什么要在下班后随时清理桌面并关闭电源?收集ppt iv 、整理、矫正与视觉的关系(色彩管理)(1)为什么要进行视觉管理?1.使潜在浪费、异常、问题点显化,这样每个人都可以一目了然。2.使用“红牌”和“看板”操作来区分和找出在工厂中何时何地放置“需要的”和“不需要的”东西.(知道工厂的缺点)。收集ppt 3.在生产计划的一
5、周或一个月内未使用的物品上粘贴红色标志(注)粘贴红色条,以掌握材料的状态.(缺陷产品、呆滞产品、报废产品)4.这样,即使是新员工也可以知道哪里有东西,有多少东西,以及什么是生效日期。收集ppt 5.可以快速找出4m(人机、方法和材料)中哪些项目或事务是“不合理的”、“不平衡的”和“不合理的”,并可以立即解决它们。的问题(改进4个原则消除、组合、替换和简化思维)6.用定点摄影比较新旧情况,激发改进的欲望和成就感,并创造“空间”以确保顺利进入。收集ppt (2)实施前可视化管理的比较、实施后:1.实施前:(1)机器无人负责,经常知道机器何时损坏,维护成本太大。(未纠正)(2)物品经常堆积在通道上、
6、容器、废品率高,仪器不经常校准,这使得检验结果不正确。(未处理)收集的ppt (3)地上的纸屑、小零件、死角的蜘蛛网、产品上的灰尘,影响质量.(未清洁). (4)上班时,铃响时,找不到并立即打开.(未受教育)收集的ppt (5)人们经常去厕所、喝水。而机器操作方法不理想.(未受教育)(6)请假是不可避免的,但员工的心理是无罪的,这往往影响生产进度.(未受教育)收集ppt 2.后实施:(1)现在,因为每台机器都贴上了专门负责维护和保养的人的标签,故障的概率降低了。(2)通道畅通、整洁,物品、容器废品率降低。收集ppt (3)在地面上涂上绿色(或白色瓷砖)水泥漆,使之一尘不染. (4)每个人在工作时间都努力工作,一个呆子都没有. (5)出勤率大大提高。对于那些在ppt (6) 5s竞赛中获奖的人,公司会给他们颁奖,并与主席合影,这将被列入荣誉名单,主管将有更好的晋升机会。然而,对于那些在最后三名的人,他们的单位和他们的雇员的名字将被宣布(彩色灯将被附加到空间).收集的ppt (3)视觉管理和工作场所安全之间的关系:所有雇员的绿色十字运动1.十字形2.积极追踪受伤人员的原因,无论是由不适当的机器、工具或操作方法造成的,并添加以消除它。收集ppt 1 123 456 7 8 9 10 11 1
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