学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会(1)

1、 学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会(1) 借鉴烟草行业先进单位的企业文化建设经验(xxxx企业靠运气，十年经营，百年文化)。为了使基础持久，必须通过文化赢得胜利；由于公司全体员工的认真实践，一流的服务和一流的表现是用一流的文化锻造的，一流的企业是用一流的文化诞生的。一、主任夏翰林用他的性格感染和引导员工成为大写的“人”，并谈到“文化”和“文化”的重要性。夏翰林主任从农村出来，在孙艺程钢铁厂工作热情、真诚、简单朴素的乡村风格，简单朴素、简单朴素、工矿企业员工之间相互尊重的工作友谊影响了他，尤其是影响了中国几千年的传统文化。他在家里总是尊敬父母，把他的同龄人视为上级为此，他上任后，尊老爱幼

2、，突出老同志的主人翁地位；二是尊重老人，关心老同志的生活；三是关爱老人，着力打造老同志精神家园，每年组织退休老同志外出休养。他对自己要求严格，努力创造一个“家庭式的不设防”、公平公正的工作环境。的环境他建立了财政公开、企业事务公开、政务公开。系统每年，企业、群众普遍关心的财务费用在季度。中披露在财务披露方面，实现了“三对一细化”，即“至人、至时间、至点，精确至元、角度、点”。此外，还披露了领导趋势、人事任免、干部廉洁自律等员工关心的问题，特别是他带头披露报销费用、日常工作趋势，甚至他的工作失误和决策失误也被披露。真的“与企业做什么，员工说了算”.他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环成习惯

3、，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的生活。反之亦然。同时，他认为企业是由许多员工组成的，他们有必要培养自己良好的思想品德和行为。当然，他们需要他作为“最高领导者”来感染他的性格，以及他需要建立什么样的企业文化来引导和教育员工成为一个资本化的“人”。的人为此，他注重提炼所有员工、良好的领导理念、价值观和愿望，并用语言实现实际事物，形成一个共同的行动纲领。然后，包括领导在内的所有员工都必须一丝不苟地执行共同计划和某些制度，并监督其执行，直到行动计划和某些制度(用这些话来说)被“转化”为所有员工的业务程序和习惯。这样，“文化与文化”的

4、企业文化才是真正的文化，它对鄂州烟草。的发展起到了巨大的作用二、从夏翰林董事运用两种理念来管理企业，谈如何运用企业文化来创造一个完美的企业管理模式。夏翰林就任董事前，该公司部分员工经常不服从命令，自己做决定，迟到早退，纪律松弛。甚至在工作时打麻将赌博。为此，夏翰林董事认为，要建设“家”文化，首先必须向所有员工强调和澄清“家庭有家庭规则”。如果一个家庭没有家庭规则，这个家庭就会变得混乱。企业也是如此。如果不能依法办事，推委、扯皮、谋取私利、越权等问题将接踵而至，但此时更糟的是，没有人。因此，在任职初期，他建立了严格合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订完善了岗位责任制、目标考核法等几十项企

5、业制度，逐步形成了一套纵向到底、横向到边、明确责任、明确奖惩。的制度在建立了严格的制度之后，这时，他除了坚持按规章制度管理企业之外，还及时运用了第二种思想儒家思想，认为全体职工都能在遵守规章制度的氛围中和谐相处，并根据企业规章制度。创建“家庭成员式”的情感管理在这家公司，我们经常可以看到公司领导鼓励员工在各种场合加强学习，努力成为“会说的全才、写得好、做得好”。的人公司注重开展各种、的生动活泼的阅读和学习活动，如举办”今天，让我们谈谈”活动；他们还采用一种激励机制来奖励从自学学院或以上毕业的员工，从而使自学(如全公司教育、职称)成为一种普遍做法。在办公楼、员工居住区、内，所有网点都有固定的读报

6、栏，同时还有图书阅览室。此外，他们还组织干部和工人分批到行业先进单位去学习先进经验，开阔工作视野在这家公司，他们要求所有员工写文章、写报告，为行业内外的出版物投稿，并收到多重效果：的效果首先，员工通过撰写和提交文章来提高他们的文化知识水平；第二，通过研究报刊的宣传趋势和栏目设置，员工了解了国家+行业+企业发展的情况，始终树立了危机意识+企业意识，提高了政治理论的质量；三是在行业内外宣传企业形象；第四是创建一个学习型组织。因此，公司规定：向各级报刊(包括我公司经营的小报)投稿，每篇文章可获得3xxxx，7篇文章被地级以上报刊采用。-在这家公司，他们注重让员工在工作和生活中始终保持愉快的心情。几年

7、来，他们结合网点建设，改造全市网点，安装微电脑、空调，购买彩电、音响等设施，开设文化体育场馆，使基层网点不再感到孤独。该公司建造了两栋员工住宅楼，并通过集资建房修复了两栋旧楼。xxxx 7月初，我们与合肥创翔管理咨询有限公司签订了。的合同对于咨询公司存在的问题，我们提出了一些改进措施，并正在逐一实施。目前，我们在全区分四批组织了企业文化培训，培训率达到97%。在培训会议上，老师解释了什么是企业文化、为什么要建立企业文化，以及如何建立企业文化。老师的教学生动活泼、幽默，这使得大家庭不仅学习了企业文化建设的理论，而且充分认识到企业文化建设的重要性、必要性，达到了培训。的预期效果接下来，我们将按照以

8、下步骤推进：一、抓紧调查和评估企业文化。的现状通过问卷调查、访谈调查、数据调查、企业形象调查、企业文化讨论，并在统计数据、分析、研究、数据和书面材料整合的基础上，对芜湖烟草企业的管理现状进行了扫描，企业文化的内生要素、企业文化类型、企业文化驱动力=0。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售商和工业企业对芜湖烟草的看法，并分析本单位企业文化的现状；本文从企业管理和文化的角度，结合行业内外的先进经验和实践，分析了企业文化的优势和劣势，并做出了基本评价。二是认真制定芜湖市企业文化建设实施方案。根据咨询公司提供的企业文化研究报告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想、意义、原则和

9、目标，明确目标的组织保证，建立相应的机制，分解阶段目标和明确任务等。三是计划于10月初完成“企业文化现状调查与评估”，并制定“芜湖市企业文化建设实施方案”。我们将及时向省局汇报，召开企业文化建设。启动会第四，通过有计划的、分阶段建立文化体系，适应芜湖烟草企业改革发展的需要，注重行业“两个至上”的共同价值观，具有明显的芜湖烟草特色， 使企业理念深入人心，逐步付诸实践、科学，深化企业管理规范、健康，持续改进企业形象、活力，和谐的企业氛围、整体团队素质的普遍提高、整体实现文化张力和发展潜力的相互促进，企业形象与企业实力互补，员工与企业共同成长，客户与企业共赢，企业与社会和谐共处。企业文化和企业制度、

10、机制相互依赖、互动。按照建设先进企业文化的要求，用先进理念引领管理体制创新。将企业文化建设评价和奖惩的相关内容纳入工作目标系列，促进责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理体系有效地围绕企业发展战略和目标运行；用具体的行为准则解释企业价值观和商业理念，引入实用可行的方法，并对它们进行评估、奖励和惩罚。企业文化是凝结在企业长期经营实践中的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、企业境界和被大多数员工认可的伦理道德和行为模式。我们将以文化。的力量，将企业的经营理念和价值观体现在企业管理体系、垄断和经营实践以及员工的行为中，从而形成良好的组织氛围，提高员工的积极性和凝聚力，促进企业的进一步发展“以人为本

11、”是新时代的要求，也是企业管理的本质。它不仅要停留在口头上，而且要落实到行动上，要落实到企业文化建设的各个方面。目前，我们必须首先稀释员工的身份，并为雇佣员工开辟晋升渠道。关键是要实行薪酬管理制度，把岗位价值和贡献作为确定员工收入的唯一标准，使所有员工都能在薪酬考核分配中实行统一的动态管理。通过岗位价值评估和岗位分类，用量化指标明确岗位之间的价值差异，实现工资分配从身份到岗位的转变，使整个收入分配机制更加公平、竞争性和激励。同时，还将根据每个岗位的工作职责制定相应的绩效考核指标，构建一个体系、完善的员工绩效考核体系。我们将通过建立企业文化来推进企业人力资源管理，用优秀的企业文化吸引人、激励人，真正使企业文化渗透到员