怎样对待员工犯错PPT课件_图文

1、 怎样对待员工犯错ppt课件_图文 ？在收集的ppt词典中对“批评”一词的解释是：？指出优点和缺点？对优点和缺点的评论？ppt提到员工会犯错误，首先想到的是他们必须受到直接领导的批评。事实上，批评是不容易理解的，而且有风险，所以聪明的商业领袖应该谨慎地使用批评批评不能像赞扬那样随意，它必须有充分的准备，并且对方应该立刻被说服对信口开河的批评和对愤怒的责骂应该尽可能避免，因为这不容易收到效果，而且很容易伤到对方的心被批评的对象是那些犯了错误但没有意识到或不了解错误的人。对于那些已经知道错误并后悔的人，要慷慨，不要批评他们。？收集ppt是因为从效果的角度来看，批评的目的是让人们改正和忏悔。如果他已

2、经感到非常内疚，承认自己的错误并害怕等待惩罚，那么你可以轻松地对他说，“没什么，下次注意”，他会感到非常温暖。然而，如果你很生气，而他无法忍受，他可能会有怨恨。有一种情况不应该被批评，那就是，当大多数人犯错误时。中国有一个成语叫“法律不怪公众”。受到批评的人越来越多，每个人都会感到无动于衷每个人都会认为：“每个人都是这样。我并不孤单，为什么.”这时，他们会觉得你唠叨、吹毛求疵，而且非常烦人，甚至可能“惹公众生气”。？在收集的ppt字典中，单词“惩罚”的解释是：惩罚、惩罚、惩罚？当ppt被称为“惩罚”时，有些人可能会认为这是最简单的事情。只需建立一个规章制度，然后作为一个领导者放在架子上，并根据

3、这个“守则”来衡量员工的行为。到时候，拿着一把钢刀，在奖金的时候把它砍下来，它是。事实上，如果你仔细研究它，你会发现事情并不那么简单。一个优秀的经理需要高超的技能来惩罚人另一个例子：为了提高服务质量，一家百货公司曾经设定了一条规则：任何与顾客争吵的销售人员将被扣除当月奖金。这条规则实施后，我发现了一个缺点。如果一个销售人员在月初和顾客吵过一次架，那么他这个月的奖金是没有希望的，所以他这个月只是和顾客毫无顾忌地吵了一架。然后有人向经理提出了一个建议建议销售人员如果在下半月表现良好并后悔，仍可退回40%的奖金，这样，偶尔犯错的销售人员在扣除奖金后不会失去所有希望，并仍有努力改正错误的动力。本规定实

4、施后生效。？还有另一个收集ppt的例子:“灯泡事件”。一天，一家工厂的男卫生间的屋顶灯泡坏了，浴室一片漆黑，工人们吵得不可开交工头通知电工更换，但没人去。领班说：“谁会换灯泡，给100元。呢“有一段时间，浴室顶上的七个灯泡都换了。号厂长说：“这笔钱从集体奖金中扣除。“不仅如此，它还规定公共场所的灯泡将来会坏掉。如果电工不更换灯泡，而其他人更换了灯泡，他们将获得更换灯泡的奖金，并将从电工组的奖金中扣除。这个把戏真的很聪明。从那时起，走廊、厕所。浴室总是明亮的，从来没有黑光和暗火。？收集ppt的另一个例子是工厂。当厂长上任时，他宣布了一项规定。如果他在一个月内迟到三次以上，他将扣除奖金。然而，一个

5、月后，整个工厂的大多数工人都超过了这个指标，大多数人如果想惩罚就应该受到惩罚。这是“法律不怪公众”的禁忌。但是厂长想出了一个好主意。他叫来了所有的工头，说：由于他们这个月管理松懈，迟到的现象仍然很严重，所以所有工头的奖金都被扣除。厂长告诉他们，他们可以做同样的事情所以工头扣除了工人的奖金，告诉他们：因为你自律不严，你被扣除奖金。所以他们很匆忙，互相提醒谁又迟到了，所以不客气。所以下个月，整个工厂的拖沓立即被停止，纪律是可怕的。？以上三个收集到的ppt实例表明，当惩罚：时应注意三个问题首先是如何惩罚人们，然后使人们完全失去希望。惩罚的目的不是为了过去，而是为了未来，所以人们在惩罚前的奖励。第二是

6、如何将惩罚和奖励结合起来，达到一石二鸟的目的三是如何规避“法律不怪公众”的陷阱，逐步分散风险。“与其犯错误，不如取得成就”。用现代术语来说，用犯过错误的人比用犯过错误的人更好。从表面上看，这似乎违背常识，但它包含深刻的辩证思想。得到奖励和惩罚。是常识然而，要让一个有功勋的人再次建立功勋，就必须增加奖励，而人们的欲望也在不断提高。这种奖励可能每次都更高，以刺激有功者。？这是改革时代的领导人必须谨慎对待的一个问题如果处理得当，改革可以加快。如果处理不当，就会树敌，增加改革阻力。有许多文章。过渡期是动荡的，社会、企业、个人正处于十字路口，未来是不确定的，一切都需要预测。演示、练习、总结。当然，不是所

7、有的行为都是正确的、必要的，但是没有人能否认在找到正确答案之前“尝试”。的必要性在这种情况下，犯错误是不可避免的此时，雇主必须区别对待犯错误的人和他所犯的错误，并采取积极的方式对待人和事错误应该被否认，但是人们不能否认从辩证的观点来看，错误本身是不可取的，但最终犯错误的行为是不值得称赞的犯错误的人也有他们的贡献，因为他们用他们的错误告诉后代这条路是不可逾越的？收集ppt因为一个错误而否定了自己的价值这是雇主的禁忌。？例如，一旦一个人犯了错误，他就被认为是可重用的，也就是说，否认他自己的价值。的做法这种做法往往会产生非常消极的后果，这将导致无休止的“逆转”，并使一个领导人整天纠缠在无休止的历史旧账中。当一个人的自身价值与他的错误紧密联系在一起后，犯错误的人只能以两种方式翻身。打倒认定自己错误的人，否认自己的错误，否则他永远也不会恢复自己的价值因此，一个好的用户应该知道如何区分对错误的批评和使用people 。批评错误是为了事情，目的是吸