薪酬福利管理与薪酬福利制度PPT课件_图文

1、 薪酬福利管理与薪酬福利制度ppt课件_图文 收集ppt工资和福利管理(三级)收集ppt企业人民最关心的五个要素管理人员专业事务人员小时工xxxx年的表现移动位置或培训年龄的文章和有效的工作培训2019/7/ 16生土地，劳动力，工业，企业，生活区，移动货物，工业，工业，成本和实力，使用，市场，需求，工资，工业，供应，特殊政策，价格，资本，需求，支付略，水，水，国家，水平，实力，7目的ppt工资管理？薪酬管理的目的：p244 2019年8月，2019年7月16日:ppt企业薪酬管理的一般原则(p245)？1、外部竞争力原则(与谁相比？)？2、内部司法原则(如何保证？)？3、员工激励原则(按贡献

2、支付)？4、薪酬成本控制原则(确保产品竞争力)企业在上述一般原则的基础上制定具体的薪酬管理原则？企业薪酬管理原则体现了企业价值观，是企业向员工传达企业价值观的渠道。2019/7/16/9薪酬管理原则制定程序汇编(p241)？了解市场(3个角度)？市场薪酬信息？劳动力市场的供给和需求？竞争对手的劳动力成本？理解事后分析和评估？了解企业(4个方面)？企业战略：战略目标、计划和措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法？价值观？财务状况？企业生产经营的特点和员工的特点？制定薪酬管理原则。收集2019年7月16日ppt薪酬管理的主要内容(p243)？1、工资管理？内容：工资总额及其调整后的计划和控制工资

3、总额=小时计件工资+奖金+津贴(超额)补贴+加班工资+其他(特殊)工资？方法：a)确定工资总额：的调整系数价格、外部工资、企业效益b)计算工资总额；与销售挂钩、盈亏平衡、与附加值挂钩，等等。2019年7月16日收集的ppt薪酬管理的主要内容(p243)？2、各员工的工资水平管理？根据岗位贡献确定薪酬水平-内部公平？3、确定企业内部薪酬体系？薪酬结构管理-薪酬构成及各项目的比例？付款方式管理-薪资计算基础(时间、产出、销售)-不同岗位的薪资结构、不同的付款方式？4、日常薪资管理？薪资调查和分析？制定薪资计划？员工薪酬的计算和统计？薪酬调整2019/7/16/12收集ppt练习？一家房地产公司正处

4、于成熟阶段，在市场上相当受欢迎。企业的利润率已经达到一定的高度，但很难进一步提高。目前，提高利润的方法有降低成本、关注顾客投诉等。？请解释一下企业在设计薪酬体系时应该遵循的一些原则？回答思路1、薪资水平选择60%市场薪资水平或更高2、薪资与成本控制挂钩3、薪资与客户投诉挂钩2019/7/ 16 13收集ppt本章的教学大纲薪资和福利制度薪资和薪酬的来源和制度、内容、薪资和福利管理、薪资管理、薪资、职位、薪酬、评估、调整、奖金价格、检查和调整方法、2019/7/ 16福利管理福利总额的预计算、保险和住房公积金的规划准确定义系统名称？定义系统的适用对象？定义工资支付形式和计算标准？涵盖薪酬管理的所有工作内容？例如，支付原则、分类、过渡方法等。，2019年7月16日，汇总了ppt企业共同薪酬制度的制定程序。岗位工资或能力工资的制定程序(p246)？奖金制作程序(p246)查看示例1 15分钟，认为：1、如何控制工资总额？2、人机工程学联系方法？3、工资结构？4、如何设置岗位工资点的工资？2019年7月16日，收集了ppt薪酬设计的四个关键技术参数(补充)？1、确定工资水平中值的方法-市场调查？中值是管理水平点吗？