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文档简介

1、 部门经理岗位季度考评表 员工姓名：部门：部门经理职位季度评估表：评估期：年绩效评估基于三个方面：工作绩效、工作能力、工作态度？绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标？评估结果将广泛应用于人力资源管理的各个方面？评估采用自我评估和直接主管评估相结合的方式，最终结果更容易被被评估者识别。对xxxx的绩效进行评估，并对各项指标进行评分，填写在1、工作能力评估表中(此项分别由直接领导和跨级领导填写)。低目标高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100关系建立：任性不容易与他相比，与他人建立关系，与他人可靠，与他人相处，可靠，自我封闭，建立长期关系，发

2、展长期关系的评论，包括证明他能力的例子。灵敏度：该项得分为10分:不关心他人，没有意识到他们的需求，20分30秒40分:有时关心他人，体验他人的困难，50分60秒70分:关心他人，体谅他人，理解他们的要求，并对他们的言行给予适当的评价，包括证明他们能力的例子:适应性= 3该项得分为10分:与人相处刻板，适应性差；20分30分40分:不适应公司的变化或角色的变化，工作发展困难；50分60分70分:与人相处灵活，能够根据公司的要求认识到公司变化带来的影响，能够顺利完成变化；80分90分100分:与人相处灵活。善于判断形势，容易适应岗位变动带来的影响、岗位或管理，能快速适应环境并得到积极的评价，包括

3、证明自己能力的例子。责任管理：10 .放开自己。这个分数是20 30 40。虽然它可以与员工沟通，但它缺乏对员工的指导和帮助。50 60 70.它能与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。80 90 100.它能与下属充分沟通，监督员工的工作进度，及时反馈和培训，让下属对自己的工作负责。评论，包括证明他们能力的例子。战略思维：该项的得分是10分:我不太关心公司的未来，也不关注工作中可能出现的机遇和挑战。20: 30: 40我主要忙于事务性工作，有时会关注公司的前景和对策。50: 60: 70根据目前的情况，我可以理解组织面临的挑战和机遇。80: 90: 100我可以透过现象看到本质。把握组织面临的挑战和机遇，考虑短期和长期目标意见，包括证明其能力的实例2、核心能力评价汇总表：(人力资源部负责填写)核心能力评估师分数、评估师权重、直接领导、70%关系、跨层级领导、30%敏感度、跨层级领导、30%适应性、直接领导、70%分数、加权分数、能力、权重、加权汇总、分数、责任管理、战略思考、汇总、跨层级领导、直接领导、跨层级领导、30% 70% 70% 30% 30% 100%工作能力最终分数：分1、绩效考核汇总表(由人力资源部填写)考核项目考核得分工作绩效工作态

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