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文档简介

1、,課題:企业竞争与人力資源管理,培训目标,了解人力资源在企业竞争中的地位 了解人力資源管理與人事管理的聯系與區別及人力資源的戰略與資源概念. 人力資源“人性的假設”的掌握 了解目前公司人力資源運作及與當今人力資源管理的差距,人力資源管理發展階段,辦第一階段:檔案階段 手續的部門 被動跟進的,瑣碎的次要部門 容易被忽略的人事部 第二階段:滿足組織的需求,業務管理 評價:這是一個需要時才覺得重要的行政人事部.,第三階段:組織的職責,從戰略規劃出發,形成企業的價值觀.,與各個部門的直線經理人親密合作以專業的及最有效的人力資源技術共同擔負起創造經濟效果的重要的人力資源部.,人力資源管理與人事管理的差異

2、,地位: 戰略性/事務性 決策層/執行層 2. 工作方式:主動開發/ 被動反應 人力資源/人力為成本 3. 工作內容: 更具系統性.,人力資源管理定義,管理的對象: 人 吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵職員 預測組織人力資源的需求,作人力資源規劃;對人力需求作計劃,招聘選擇並進行有效組織,考核績效支付報酬並進行有效激勵,結合組織與個人需要進行開發,以便實現最優組織績效的全過程. 是人事管理的繼承與發展.是以人為本思想的體現.,人力資源的六大職能 (運作方式),人力資源管理,計劃,招聘,遷擇,開發,安全,健康,關系,報酬福利,績效評價,激勵機制,人力資源的理論出發點 自我實現人假設（理論）,以

3、金錢滿 足其需要,以社會承認 滿足其需要,以工作的合理安排 滿足其需要,經濟人假設 （理論）,社會人假設 （參與管理論）,生理的需要,安全的需要,感情的需要,受人尊敬 的需要,自我實理 的需要,人際關系學說,複雜人假設 (權變管理理論),研討公司的人力資源運作,組織結構 組織職能 組織權限 職員發展方向:我應該做什么 怎樣做 我向誰匯報工作. 如果我有問題,去找誰來幫我,一般公司組織架構,總經理(付總),人力資源部,財務部,工程部,制造部,技術部,采購部,物 控 部,事 務 部,業 務 部,總經理室,企劃部,品管部,公司組織架構,總經理(付總),生 管 部,物 控 部,技 研 組,業 務 部,事 務 部,財 務 部,品 管 課,包裝車間,采繪車間,白胚車間,人 事,辦公室,總 務 課,保 安 課,電腦室,事務部組織架構,總經理(付總),事務部經理,總 務 課,保 安 課,薪資專員,辦 公 室,福利考勤,人力資源委源會,社團專員,教育專員,招聘專員,人力資源部組織

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