罗兰贝格图库.ppt

1、1,Module und Variations_E,Modules and variations New graphics guidelinesDesign proposalsRoland Berger Hamburg, November 2001,2,Module und Variations_E,ContentsPage,A.Standard slides3 B.Lists (1) Factors, no specific number7 C.Lists (2) Factors, specific number13 D.Matrix Factors, comparisons24 E.Pro

2、cess (1) Factors, steps35 F.Process (2) Factors, impact49 G.Process (3) Factors, interlinked67 Annex: Nine key changes compared to the old standards73,3,Module und Variations_E,A. Standard slides,4,Module und Variations_E,Methodological competence,Key projects,Industry competence,Professional experi

3、ence,Languages,Education,Consultant profile: first name, last name,xxxx-xxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,German xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxx-xxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Born: xxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4、xxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Updated: mm/year,5,Module und Variations_E,Organizational chart,6,Module und Variations_E,Organizational chart (including headcount),7,Module und Variations_E,B. Lists (1) Factors, no specific number,8,Module und Variat

5、ions_E,Lists horizontal (variations),Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,1,2,3,4,9,Module und Variations_E,Lists vertical (variations),.,.,.,.,.

6、,1,2,3,4,10,Module und Variations_E,Schedule,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,Month 1,Month 2,Month 3,Activities,A.,B.,C.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,Month 1,Month 2,Month 3,Activities,A.,B.,C.,1,2,11,Module und Variations_E,Sets of guidelines,2,3,4,5,Guidelines 1,Guidelines 2,Guidelines 3,Guidelines 4,Gui

7、delines 5,Comments 1,Comments 2,Comments 3,Comments 4,Comments 5,1,12,Module und Variations_E,13,Module und Variations_E,C.Lists (2) Factors, specific number,14,Module und Variations_E,Pyramid (3 or 4 levels),15,Module und Variations_E,Pyramid (5 levels/centered),16,Module und Variations_E,3 factors

8、 (interwoven),.,.,.,1,2,3,17,Module und Variations_E,Common ground,18,Module und Variations_E,4 factors (1),19,Module und Variations_E,4 factors (2),20,Module und Variations_E,4 factors (3),1,2,3,4,Factor 1,Factor 2,Factor 3,Factor 4,21,Module und Variations_E,4 factors (3a weighted),2,3,4,Factor 1,

9、Factor 2,Factor 3,Factor 4,22,Module und Variations_E,4 factors (3b dynamic),1,2,3,4,Factor 1,Factor 2,Factor 3,Factor 4,Four dynamic factors,23,Module und Variations_E,6 factors (variation),24,Module und Variations_E,D.Matrix Factors, comparisons,25,Module und Variations_E,Matrix/table (Horizontal/

10、vertical comparison of data variations),1,2,3,4,26,Module und Variations_E,Special types of matrix opportunities/threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,1,2,3,4,27,Module und Variations_E,Special types of matrix pros and cons,1,2,3,28,Module un

11、d Variations_E,Special types of matrix controversy,1,2,3,4,29,Module und Variations_E,Special types of matrix conflict/tension (1),30,Module und Variations_E,Special types of matrix conflict/tension (2),31,Module und Variations_E,Special types of matrix bottom up/top down (1),BOTTOM UP,TOP DOWN,.,.,

12、32,Module und Variations_E,Special types of matrix bottom up/top down (2),.,.,BOTTOM,UP,TOP,DOWN,1,2,33,Module und Variations_E,Special types of matrix equilibrium,34,Module und Variations_E,Special types of matrix imbalance,35,Module und Variations_E,E.Process (1) Factors, steps,36,Module und Varia

13、tions_E,Processes,1,2,3,37,Module und Variations_E,Process/phases,1,2,3,4,5,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,4,38,Module und Variations_E,Cycles (1) (color presentation),39,Module und Variations_E,Cycles (2),40,Module und Variations_E,Spirals (orthogonal)

14、,1,2,41,Module und Variations_E,Hurdles,42,Module und Variations_E,Resistance/obstacles,1,2,5,7,3,4,6,43,Module und Variations_E,Filters,1,2,4,5,3,6,44,Module und Variations_E,Change of mindset/direction,1,2,3,4,45,Module und Variations_E,Nodes/interfaces,1,4,3,7,5,6,8,9,2,46,Module und Variations_E

15、,Pressure,1,2,47,Module und Variations_E,Increase/decrease,1,2,3,4,5,6,7,8,48,Module und Variations_E,Various types of brackets (to be used instead of block arrows),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,49,Module und Variations_E,F.Process 2 Factors, impact,50,Module und Variations_E,Consequences (1),.,.,.,.,.,.,

16、51,Module und Variations_E,Consequences (1a),.,.,.,.,.,.,52,Module und Variations_E,Consequences (2),53,Module und Variations_E,Consequences (3),.,.,.,.,54,Module und Variations_E,Consequences (4),.,.,.,.,1,2,55,Module und Variations_E,Impact (3 factors),QUALITY,TIME,COST,56,Module und Variations_E,

17、Impact (4 and 6 factors),57,Module und Variations_E,Impact (4 factors),Factor 3,Factor 2,Factor 4,Factor 1,Generic description of the 4 factors,58,Module und Variations_E,Impact (5 factors),Factor 3,Factor 2,Factor 4,Factor 5,Generic description of the 5 factors,Factor 1,59,Module und Variations_E,I

18、mpact (6 factors),Factor 2,Generic description of the 6 factors,Factor 3,Factor 1,Factor 5,Factor 4,Factor 6,60,Module und Variations_E,Impact (7 factors),Factor 3,Generic description of the 7 factors,Factor 2,Factor 6,Factor 4,Factor 5,Factor 7,Factor 1,61,Module und Variations_E,Impact (8 factors)

19、,Factor 3,Generic description of the 8 factors,Factor 2,Factor 6,Factor 7,Factor 4,Factor 5,Factor 1,Factor 8,62,Module und Variations_E,6 success factors,Impact and result (1),63,Module und Variations_E,Impact and result (2),5 success factors,64,Module und Variations_E,Vision,Vision,65,Module und V

20、ariations_E,Action/reaction,66,Module und Variations_E,Value chain,Customer,Supplier,Development,Production,Sales,Distribution,Company,67,Module und Variations_E,G.Process 3 Factors, interlinked,68,Module und Variations_E,Action/reaction (1),69,Module und Variations_E,Action/reaction (2) (transparen

21、t color presentation),70,Module und Variations_E,Interaction,1,2,3,71,Module und Variations_E,Jigsaw puzzle,72,Module und Variations_E,Spiral,73,Module und Variations_E,Annex: Nine key changes compared to the old standards,74,Module und Variations_E,Do not use block arrows,Use variations instead,1,2

22、,3,4,1,2,3,4,BACKUP,New Content design Key changes regarding lean, linear, literal,Do not use shading or borders,Instead, use unframed colored shapes in shades of key blue, for emphasis only,Do not use ovals,Instead, use AutoShapes with corners completely rounded off,Do not use stickers with lines,I

23、nstead, use upper case stickers (13 point), (key blue shade 1), positioned in the header area,Do not put numbers in circles,Instead, put them in squares (key blue shade 1), white lettering, bold,If boxes are used,75,Module und Variations_E,Do not position text behind graphics,Position text to the si

24、de of graphics instead,Arrow function can be switched on and off/ positioned to the side,Text is easy to read if not positioned behind graphics,Do not use speech bubbles,Instead, use AutoShapes/callouts/third row (you can use the arrow function!),Do not use big multicolored cartoons/ Clip Art,Instea

25、d, use pictograms (if not available: convert Clip Art to linear monochrome versions),Do not use miniature charts as navigators,Instead, use mathematical navigators (key blue shade 1), white lettering, bold, 13 point,1,2,3,4,New Content design Key changes regarding lean, linear, literal,76,Module und

26、 Variations_E,ERP系统,变更管理,流程重组,供应链管理,电子商务,支持功能 角色的转变,性能管理,不考虑业务影响的ERP系统实施方案将会仅仅覆盖“冰山的一角”,77,Module und Variations_E,ERP系统实施方法,概念性设计,解决方案设计,系统开发与配置,系统上线与切换,系统运行及维护,企业流程优化,企业管理信息系统实施,流程实施及改进,系统实施推广,流程推广,详细设计,需求与软件匹配,转变促成,项目管理/协调管理/质量保障,培训与知识转移,系统需求调研,流程现状分析,78,Module und Variations_E,ERP系统实施方法一体化的项目管理,

27、确保项目依时完成 确保交付品质量 确保设计及系统的认受性 确保能实现项目投资的回报,79,Module und Variations_E,波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,80,Module und Variations_E,投资组合规划：四要素,资源分配 拟定业务单位战略 制定绩效目标 投资组合平衡分析 资金流 可持续性 风险,81,Module und Variations_E,BCG增长/份额矩阵,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,现金牛,高 市场增长率 低,小,大,82,Module und V

28、ariations_E,BCG矩阵的四种主要战略,增加市场份额 维持市场份额 收获 放弃,83,Module und Variations_E,BCG矩阵的象限特性,明星,利润：高、稳定、增长中 现金流：中 战略：维持增长率或投资以增加增长率,问号,金牛,瘦狗,30% 市场增长率 -10%,10 0.1,相对市场份额,利润：低、不稳定、增长中 现金流：负 战略：增加市场份额或收获/放弃,利润：高、稳定 现金流：高、稳定 战略：维持或增加市场份额,利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃,84,Module und Variations_E,BCG矩阵模型使用的图例,产品A市场较大 但

29、企业占的市场 份额较小,产品B市场较小 但企业占的市场 份额较大,产品 A,产品 B,企业占有的市场份额,企业占有的市场份额,85,Module und Variations_E,标出你的战略业务单位,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30% 市场增长率 -10%,0.1,10,86,Module und Variations_E,传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30% 市场增长率 -10%,.1,10,1,87,Module und Variations_E,高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的各个方面提出质询,XX业务单元战略

30、规划,他提出的这些战略设想是否真有新意？是否可行？,这个业务单元的领导层的目标是不是够高？雄心够不够大？,他对其业务单元短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析？,他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻？,他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到？,这个业务单元领导层是否真有能力来实施这个方案？,他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观？,他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的！,88,Module und Variations_E,成功的战略规划的基本要素,1.以经营单位为中心 效益驱动 高层领导的重视 4.

31、由负责实施的人来领导 5.渗透到组织的各个级别之中 6.集中于良好的信息/事实基础 7.通过真正的对话来进行,资料来源：麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查,89,Module und Variations_E,研讨会的内容,战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划程序 业务单元战略规划 战略规划的主要工具,90,Module und Variations_E,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节,“五种力量对比”理论,“SWOT”分析,基于价值链的业务模型,战略规划内容,91,Modul

32、e und Variations_E,对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论,决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势,决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度,决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱 顾客转变成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 成本优势的坚固程度 现有厂家的行为特点,决定买方力量大小的主要因素 讨价还价能力 相对市场份额

33、 数量 转换成本 信息 竖向一体化的能力 替代产品 价格敏感性 采购总量 产品差异性 品牌 对质量感受的影响 买方的利润 决策者的动机,决定行业内部竞争程度的主要因素 行业增长速度 固定成本/附加价值 能力利用率 产品差异程度 品牌认知度 转换成本 市场份额的集中与平衡 信息复杂度 竞争者的背景 退出成本,2. 新玩家,3. 买家,4. 替代产品,1. 供应商,5. 行业内部竞争程度,92,机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如何变化 造成行业剧变的潜在契机有那些？ 竞争对手将有什么举动？,中粮公司,SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来,利用机会,发挥优势,对付威胁,弥补弱点,优势/弱