施工企业现场物流管理.ppt

1、第六章施工企业现场物流管理,本章主要内容：,施工企业现场物流管理的过程 施工企业现场物流管理的内容 物资消耗定额管理,什么是施工现场？,施工现场是施工企业从事施工生产 活动，最终形成建筑产品的场所。,第一节 施工企业现场物流管理的过程,一、施工前的准备工作,1掌握全面情况 物资管理人员在施工前应掌握下列情况： (1)现场的自然条件，施工任务的规模和构成， 包括承建工程项目的内容和范围，工程结 构情况，建筑面积和工作量； (2)设计要求，施工方案、方法； (3)承建方式、供料方式和供料范围； (4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路 情况；,(5)地方材料资源情况及就地取材条件； (6)施工生

2、产进度、工程全部材料用量及不同阶段的 材料情况； (7)构件的需要及加工情况； (8)临时设施搭建及用料情况； (9)施工机械使用情况； (10)施工生产中采用的技术节约措施。,2搞好材料的平面布置,(1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂 直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。 (2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施 工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。 (3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最 大实际需用量，以满足施工操作要求。,(4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场 地应夯实。 (5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通， 有回旋余地，道路两侧应有排水措施。 (6)现场临时仓库

3、的设置要注意交通便利、装 卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮 防雨、防水和管理的要求，要有防火设 施。 (7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料 场所，一般选在现场边缘处为宜。,二、施工过程中的物流管理,(1)建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。 (2)掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。 (3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。,(4)认真执行材料、构件的验收、发放和退 料回收制度，建立健全原始记录和各种 台账，按月进行盘

4、点，搞好业务核算。 （5）认真执行限额领料制度，了解班组用 料情况，加强检查，定期考核，努力降 低消耗。,三、工程收尾和施工转移阶段的现场物流管理,(1)检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础 上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完 料尽、场地清创造条件。 (2)不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考 虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。 (3)对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过 筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。,(4)对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。 (5)做好材料收、发、存的总结算

5、工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。,第二节 现场物流管理的内容,一、材料的验收,现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，要拒收退货。 要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收,确保进场材料数量准确。 进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料(如水泥，电焊条等)虽有合格证明，但已超过保管期限，或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收。其检验费由供料

6、方负责。(进场物资验收记录表）（材料取样单）,二、材料的保管,（1）可露天存放的材料 凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放于露天料场。现场材料大多露天存放，如：大型钢材、木材、砂石等。 储存露天存放材料，对其中怕雨雪和潮气侵蚀的，必须下垫上盖，以防腐蚀损坏变质。存放做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。,对现场材料应区分品种，采用以下不同方法保管：,钢材：防潮、防酸碱锈蚀 水泥：防水、防潮 木材：防火、防潮、防蛀 砂石料：防污染 石油沥青：防止风吹、日晒、雨淋 钢筋混凝土构件：不能反放

7、钢、木构件：防止日晒雨淋、变形或锈蚀,(2)可存放于料棚的材料,凡是经雨淋日晒后损坏，但对空气温湿度的作用不受显著影响的材料，应存入料棚。例如：中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等 (3)必须以库房存放的材料 凡是受雨淋日晒后、空气温湿度影响会造成损害的材料以及价值较高，易损、易坏、易丢的材料。例如：镀锌板、镀锌管、优质钢材、油脂、涂料、精密工具、电线电料、爆炸器材、装饰材料等。,三、材料的发放,工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品，半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。 对于调往项目以外其它部门或其它项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材

8、料主管人员核准的调拨单调拨材料。,四、材料的盘点,施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。 材料盘点应与工程量盘点的时间一致。 竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。 盘点应做到帐物相符、账账相符。,施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租凭数量核对，不能马虎对待和走过场。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调整账面有依据；“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。,五、成本分析,合理组织各种材料的采购和供应，严格控制采购成本，减少资金占用，为提高整体效益扎实有效地