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文档简介

1、1,戴尔公司的营运资金管理,1984年由戴尔创立戴尔电脑公司 核心战略：直销 从1990年9月开始，公司经历了连续3年的大幅增长，但1993年8月，公司第一次遭受亏损，现金储备下降至3200万美元 1993年9月，公司将工作重心从专注于增长转移到流动性、盈利性以及增长等指标上来,2,戴尔公司销售收入（94-97）,单位：百万美元,数据来源：哈佛案例资料,3,戴尔公司营运资金管理效率,数据来源：根据哈佛案例资料计算,4,戴尔公司现金周转天数,数据来源：根据哈佛案例资料计算,5,戴尔公司的经营绩效,数据来源：根据哈佛案例资料计算,6,戴尔公司全球销售额,数据来源：IT经理世界2005年11月,单位

2、：亿美元,7,同类公司的存货周转天数,8,同类公司的存货周转天数（续）,戴尔电脑1995年的销售成本为2737（百万美元） 如果1995年戴尔公司的存货周转天数等于康柏公司的73天，则： 需要额外的存货占用资金 =年销售成本/360天（73-32） =(2737/360) （73-32） =312（百万美元）,9,戴尔公司存货管理的竞争优势,据统计，随着新技术取代旧技术，电脑零部件的价格平均每年下降30% 可以据此计算：低的存货水平为戴尔公司（95年）减少损失=31230%=93.6（百万美元）,有效资金管理的意义,10,单位： 百万美元,11,物竞天择，适者生存,康柏电脑公司发展简史： 1982年，由罗德肯尼恩（Rod Canion）等三位来自德州仪器公司的高级经理分别投资1000美元共同创建 1987年，推出了第一个80386微处理器的PC机，从而奠定其在领域内的重要地位 2002年被惠普收购,前Compaq公司总部,12,戴尔模式关键之一：零存货管理,零存货管理：适时生产系统(JIT)对存货管理的基本要求。为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料或“有料待工等浪费现象。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都

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