薪酬设计与管理概述1PPT课件_图文

1、 薪酬设计与管理概述1ppt课件_图文 7-xxxx年支付，但这一标准不能准确反映员工的能力及其对企业的贡献，而且员工之间的薪酬缺乏可比性。所谓“不平等”，就是那些能力强、对企业贡献大的员工因为没有得到合理的报告而抱怨，他们的工作热情受到了很大的挫折。集合7-6 ppt问题2公司中高级管理人员的薪酬主要通过与公司董事长(或总裁)协商确定，但在协商过程中没有统一的标准和依据。另一方面，由于公司业绩和规模的持续增长，在业务开始时进入公司的管理人员所协商的工资水平大多低于后来进入公司的空降部队的工资水平。如果这部分新空降部队没有拿到高薪，企业将无法有效吸引人才；但是，如果给他高薪，公司的企业家和空降

2、部队之间就会形成很大的工作差距，这将严重引起企业家的不满，进一步加深两者之间的7-7 ppt问题。公司的人力资源部最近组织了一次管理诊断。在问卷调查中，发现薪酬分配在企业的所有管理要素中是最低的，这给公司造成了很大的冲击。员工对工资分配的抱怨进一步加剧，他们强烈要求改革工资分配制度。收集7-8 ppt问题4公司一直主要依靠员工的工作自主权来促进工作的发展，但没有将员工的薪酬与他们的绩效考核结果。联系起来然而，随着公司变得越来越大，越来越多表现良好的员工不满意。他们强烈要求按业绩支付薪酬，并充分拉开不同业绩员工之间的差距。7-9个ppt问题的集合：？公司应该如何进行薪酬改革？公司应该建立什么样的

3、薪酬分配制度，应该采用什么样的薪酬设计和薪酬管理方法，薪酬应该如何与员工的贡献和能力挂钩，应该如何依靠有吸引力的薪酬来提高公司吸引、留住和激励人才的能力？7-xxxx之前的蓝领工人的基本工资比率是显著的，主要以小时或周。计算福利待遇低于(低于5%) xxxx专业技术人员的年薪或月薪。如果你想加班，不要付加班费少福利(大约xxxx年后，白领、蓝领基本工资30%+奖金30%+福利40%集合7-11 ppt工资发展简史工资(工资/薪金)总报酬集合7-12 ppt工资演变工资支付报酬总报酬总报酬？基本工资？工作描述？工作评价的构成？基本工资？浮动工资？奖金？高级股权？基本工资和浮动工资？股权？奖金？福

4、利？工资(包括股权)？福利？工作经验收集7-13 ppt2011 .5个真实问题？71、通常指员工应获得的劳动报酬的计算，以工作时间或成品数量。表示？a、工资？b、工资？c、工资？d、工资？收藏7-14分？(一)薪酬的内涵？1、美国著名人力资源专家米哈伊尔科维奇的薪酬概念雇员作为雇佣关系中的一方获得的各种货币收入和各种特定服务和福利的总和。1美国薪酬管理专家约瑟夫j马托西在他的薪酬管理一书中把薪酬定义为3+以上员工完成工作的内部和外部奖励。w(内部薪资：)员工因完成工作而产生的心理状态；外部工资：金钱激励和非金钱激励)本书中的薪酬定义为指员工获得的所有形式的薪酬。包括工资、福利和保险等各种直接

5、或间接奖励。收集7-15个百分点以组织整个薪酬体系。经济补偿，非经济补偿，直接补偿？基本工资？绩效工资？奖金？股权？奖金？各种津贴，间接报酬？保险？补贴？提议？服务？带薪假期？教育和培训？劳动保护和其他工作本身的效用？有趣的工作？有挑战性的工作吗？工作成就感？弹性工作制度？晋升机会？开发空间等工作环境的效用？友好和谐的关系？领导者的个人风格和素质？舒适的工作带？团队氛围等组织特征的有效性？组织的声誉和品牌？组织的领导地位？组织的快速发展带来的机遇和前景？组织文化氛围的本质：一种交换或交易集合7-16个百分点的工资是组织对员工的贡献，包括员工态度、各种行为所取得的回报和绩效。外部回报(外部薪资)(薪资、奖金、假期，包括直接薪资和间接薪资)薪资回报内部回报(自我心理感受回报)集合7-17 ppt 2009 .5真正的问题？71、非货币形式的工资不包括。？a、员工福利？b、表彰奖励？c、