有效交通之面谈技巧PPT课件_图文

1、 有效交通之面谈技巧ppt课件_图文 收集ppt 面试目标和准备面试过程几种常见面试面试技巧？收集ppt面试，并熟练地检查候选人各方面的能力：第一是结构性思维能力；第二是看你的创新能力。当然，在考试过程中，检查你的沟通技巧可能更重要。让我们通过一次模拟面对面的谈话，让每个人在实践中感到面试。？收集ppt 1.面试目标传递信息-任命、绩效评估寻求观念和行为的改变-说服、纪律、绩效评估决策-招聘面试解决问题-绩效评估、纠正探索新信息-公众意见、调查研究、咨询？不管收集ppt的总体目标是什么，大多数访谈都与信息交换。有关这里，“信息”不仅指事实、数据或数字，还包括个人感受、判断、意见和观察。因此，面

2、试信息可以分为两类：客观信息和主观信息。？获取ppt描述性信息需要另一方提供关于已经看到或经历过的某些事情的信息，客观信息和证实性信息需要受访者解释他所掌握的信息。行为信息由受访者解释。他的过去、现在和未来行为主观信息主观信息揭示态度、个性、野心和动机以及其他更多的主观信息情感信息。重视揭示个人状况的信息，如身体或情感状况，传达了受访者非常珍惜的一个由来已久的信息系统？收集ppt 2.面试准备成功的面试取决于双方的精心计划和准备。那些没有做好充分准备的面试、目标不明的面试通常达不到预期目标。虽然由于采访内容的多样性，不可能做好充分的准备，但双方仍然可以在目的、受众、练习、地点、采访内容和方法方

3、面做好准备，即准备采访的整体框架。？为了收集ppt 2.1面试，你想达到什么目的？面试是否寻求改变想法或行为？你需要寻求或传递信息吗？要解决的问题的性质是什么？这是什么样的信息？如果你不能说服对方，还有什么令人满意的退路吗？收集ppt 2.2名受访者。他的职位是什么？他和你是上下级关系还是同龄人关系？他对你有偏见吗？他的个人和家庭情况如何？他对你的面试可能有什么反应？他参加面试的能力如何？收集ppt 2.3面试时间和地点。面试在一天的什么时候进行？面试前你给自己和对方足够的时间准备吗？面试前后会发生什么？面试是在办公室还是在健身房进行？面试地点会被打扰吗？收集ppt 2.4的面试内容，你需要考

4、虑面试的一般内容：采访的主题是什么？告诉对方整个故事，还是给点提示？您需要更新吗？要问什么问题？对方可能会提到哪些问题？你对面试内容有多大的控制权？收集ppt 2.5个面试方式。当你装扮成+0+言行时，语言显示你想给对方什么样的印象？你应该如何注意措辞？你会创造什么样的面试氛围？你如何看待提问的顺序？你应该如何注意倾听和反馈？以友好的方式开始，还是开门见山？还有，还有，还有什么？收集ppt，创造氛围，澄清目的，结束面试？交流信息收集ppt 2.1创造氛围简要总结受访者和面试官面临的问题；解释你(面试官)是如何发现问题的；就问题寻求建议或帮助；列出利用你的建议解决问题的好处；用令人信服的事实打开

5、话题；提及受访者对某个问题的看法；？收集ppt 2.1来创造一个氛围谈论背景、原因而不是问题本身；说出派你去见受访者的人；说出您所代表的组织、公司或集团；要求占用受访者10分钟或半小时的时间；问题优先。？收集ppt 2.2解释目的当面试的气氛很容易调和时，你应该向被面试者简要解释面试的目的、步骤、日程安排，以及面试者的期望。应该指出的是，在访谈过程中，双方必须明确访谈的目的，除非他们出于某种特殊目的而故意不向受试者披露此信息。？收集ppt 2.3交换信息1)问题控制。所谓的提问控制就是为了面试的目的而恰当地提问，即掌握问题的数量和质量。根据提问控制的程度，面试分为:非结构化面试；一般结构化面试

6、；高度结构化面试；高度结构化-标准化面试？收集ppt 2)问题方式。提问的方式将直接影响面试的气氛、被面试者的感受和面试结果，所以要熟悉提问的基本方法。封闭式问题：比如“你从事金融工作多久了？”是/非性问题：比如“你明天能来加班吗？”(是/否)引导式问题：例如，“你不认为他工作很忙吗？”开放式问题：例如，“你这次欧洲之行感觉如何？”提示问题：例如“请谈谈你自己。”重复问题：例如，“根据你的陈述，你同意吗？”询问问题：例如，“你认为这些原因中哪一个最重要？”假设问题：例如，“假设你迟到了，你会怎么做？”？收集ppt 2.4结束面试结束面试时，应简要总结面试内容。结束面试的方法应该是取悦被面试者。最后，我们应该感谢受访者的合作，并为受访者提供了解相关信息的机会。？收集的ppt面试有很多种，如招聘、绩效评估、建议、纪律、解雇、入职、咨询、数据收集、发布指令等。总而言之，它包括：绩效反馈面试、招聘面试、信息获取面试、信息传递面试和问题解决面试。让我们讨论一下以下两种类型组织中最常见的面试类型。绩效反馈面试招聘面试？收集ppt 3.1绩效反馈面试，确定面